بٹ کوائن اور رسک مینجمنٹ

ہورائزن اسکیننگ آپ کو مستقبل کی ایک جھلک دیکھنے کے قابل بناتی ہے، جب آپ حال میں موجود ٹکڑوں کا مشاہدہ کرتے ہیں۔
راجر سپِٹز

ذرا تصور کریں کہ آپ 1995 میں ہیں، اور اس وقت آپ (یا آپ کے والدین) جو نوکری کرتے تھے، وہی کر رہے ہیں، لیکن آج کا علم آپ کے پاس ہے۔ اب جب آپ کے پاس پچھلا تجربہ ہے تو سوچیں کہ آپ کی نوکری، آپ کی تنظیم، یا آپ کی مارکیٹ کو انٹرنیٹ کے جلد آنے والے عروج کی وجہ سے کون سے خطرات لاحق تھے؟ کیا ایسے خطرات تھے جنہیں کم کرنا ضروری تھا، اور کیا ایسے مواقع تھے جن سے فائدہ اٹھایا جا سکتا تھا؟ یا فرض کریں کہ آپ بلاک بسٹر کے لیے کام کرتے تھے۔ اگر آپ کو اُس وقت وہ سب معلوم ہوتا جو آج آپ جانتے ہیں، اور آپ کسی عوامی کمپنی میں سینئر افسر ہوتے، تو اگر آپ نے انٹرنیٹ کے عروج کے خطرے کو اپنی تنظیم کے رسک رجسٹر میں شامل کرنے کی کوشش نہ کی ہوتی تو یہ شیئر ہولڈرز کے فنڈز کے محافظ کے طور پر آپ کی ذمہ داری میں کوتاہی شمار ہوتی۔

انٹرنیٹ 1995 میں ایک ابھرتا ہوا خطرہ تھا، بالکل ویسے ہی جیسے آج Bitcoin ہے۔ 1995 تک انٹرنیٹ کو عام گفتگو میں وسیع پیمانے پر تسلیم کیا جاتا تھا؛ یہ کوئی ٹیکنالوجی کا راز نہیں تھا۔ تاہم، اسے کاروباروں نے بہت کم سمجھا یا اپنایا تھا، اور چند ایک کے سوا، جو نئے انٹرنیٹ اسٹارٹ اپس تھے، کسی نے اس کے بارے میں سیکھنے یا اسے بطور خطرہ مانیٹر کرنے کی زیادہ کوشش نہیں کی۔

جیسے 1995 میں انٹرنیٹ کو وسیع پیمانے پر تسلیم کیا جاتا تھا، ویسے ہی آج Bitcoin کو بھی تسلیم کیا جاتا ہے، لیکن کاروباروں کی طرف سے اسے بہت کم سمجھا یا اپنایا گیا ہے، سوائے ان کے جو زیادہ تر Bitcoin معیشت میں کام کرتے ہیں۔ 1995 تک انٹرنیٹ نے 1960 کی دہائی میں اپنی ابتدا سے لے کر نئے پروٹوکول لیئرز کے اضافے کے ذریعے ترقی کی تھی، یہاں تک کہ اس نے ایک ایسا استعمال کا درجہ حاصل کر لیا جس نے اس کی تیز رفتار ترقی کو جنم دیا۔

Bitcoin بھی 2009 میں اپنے آغاز سے اسی طرح ترقی کر رہا ہے، آہستہ آہستہ استعمال میں بہتری اور پیچیدگی کو کم کر رہا ہے۔ بالکل انٹرنیٹ کی طرح، Bitcoin کے صارفین کی تعداد بھی آہستہ آہستہ بڑھ رہی ہے (https://bitcoinmagazine.com/markets/an-objective-look-at-bitcoin-adoption) جبکہ یہ تکنیکی بہتریاں ہو رہی ہیں۔ انٹرنیٹ کی طرح، ہمیں یہ نہیں معلوم کہ کون سی بہتری وہ چنگاری بنے گی جو تیز رفتار اپنانے کو جنم دے گی، لیکن ہمارے پاس 2022 سے آگے کا ڈیٹا پہلے ہی موجود ہے جو "حال میں موجود ٹکڑوں" (راجر سپِٹز) کو ظاہر کرتا ہے۔

اسٹریٹجک پلاننگ، اسٹریٹجک سوچ نہیں ہے۔ درحقیقت، اسٹریٹجک پلاننگ اکثر اسٹریٹجک سوچ کو خراب کر دیتی ہے، جس کے نتیجے میں مینیجرز اصل وژن کو اعداد و شمار کی ہیرا پھیری سے الجھا دیتے ہیں۔
ہنری منٹزبرگ

خطرات کی نشاندہی کرنے کے لیے بہترین لوگ وہ ہوں گے جنہیں اپنی تنظیم اور اس کے بیان کردہ مقاصد، مصنوعات، مارکیٹس، چینلز اور موجودہ حکمت عملی کا گہرا علم ہو۔ ان لوگوں نے Bitcoin کا مطالعہ بھی کیا ہو، اور یہ اچھی طرح سمجھا ہو کہ یہ کیوں وجود میں آیا، یہ کس مسئلے کو حل کرنے کے لیے ہے، اور اس کی قدر کیوں بنی۔

لہٰذا، پہلا قدم یہ ہے کہ اگر ایسے لوگ پہلے سے موجود نہیں ہیں تو ضروری علم رکھنے والے افراد کو تیار کیا جائے۔ تنظیموں کے لیے My First Bitcoin کی یہ لائبریری، اور خاص طور پر یہ ماڈیول، خاص طور پر اس تربیت اور ترقی کی ضرورت کو پورا کرنے کے لیے تیار کیے گئے ہیں۔

جب مہارتیں حاصل ہو جائیں، تو اگلا قدم یہ ہے کہ یہ سوچا جائے کہ جب خطرات مجموعی طور پر ممکنہ طور پر تبدیلی لانے والی تبدیلی سے متعلق ہوں تو ان کی نشاندہی کیسے کی جائے۔ ابھرتا ہوا خطرہ وہ "خطرہ ہے جو ایسے شعبوں اور طریقوں میں ترقی کر رہا ہے جہاں دستیاب علم کی مقدار کمزور ہے"۔

ایک اچھے رسک مینیجر کو ان نتائج پر توجہ دینی چاہیے جہاں نتیجہ سنگین ہو، چاہے امکان (سمجھا جائے تو) کم ہو۔ اس لیے، حال سے شروع کرنے کے بجائے، ایک ایسے مستقبل کا تصور کریں جہاں Bitcoin عالمی قدر ذخیرہ کرنے والا، تبادلے کا ذریعہ اور شاید اکائی شمار بھی بن چکا ہو۔ اس منظرنامے میں، درج ذیل جیسے سوالات پر غور کریں:

• اب آپ کی مقامی مارکیٹ میں تجارت عالمی تجارت کے مقابلے میں کیسی ہے؟ کیا بدلا ہے؟
• جغرافیائی سیاست میں کیا تبدیلی آئی ہے؟
• کون سی مارکیٹس/مصنوعات کی قدر میں اضافہ ہوا ہے؟ اور کون سی سکڑ گئی ہیں؟
• کون سی تنظیمیں نسبتاً بہتر رہی ہیں؟ اور کون سی کمزور؟
• کون سے ممالک زیادہ مضبوط ہو کر ابھرے ہیں؟ اور کون سے کمزور؟
• کیا دولت کی تقسیم میں لوگوں کے درمیان تبدیلی آئی ہے؟ کس طرح؟
• مالیاتی اداروں کا کردار کیسے بدلا ہے؟ اور حکومتوں کا؟

اور پھر کوشش کریں کہ اس آخری نقطے سے پیچھے کی طرف سوچیں کہ موجودہ وقت سے اس مستقبل کے منظرنامے تک تبدیلی کیسے واقع ہوئی۔ ان موضوعات پر غور کریں جیسے:

• واقعات کی ترتیب
• درمیانی تبدیلی کی ہمواری یا اچانک/غیر یقینی نوعیت
• تبدیلی کا باعث بننے میں ریاست، مارکیٹ، تنظیم، فرد کا کردار
• ابھرتے ہوئے ڈیٹا پوائنٹس جو بعد میں اس سفر کے نشانات ثابت ہوں گے

آخر میں، اوپر دی گئی مشق سے حاصل کردہ مشاہدات کو اپنی تنظیم سے متعلقہ خطرات میں تبدیل کریں۔ دوسرے اور تیسرے درجے کے عوامل پر بھی غور کریں۔ امکان ہے کہ ہر مشاہدے میں کئی خطرات پوشیدہ ہوں۔ یہ خطرات دونوں طرح کے ہو سکتے ہیں: خطرات بھی اور مواقع بھی۔

انٹرنیٹ کا معیشت پر اثر فیکس مشین سے زیادہ نہیں رہا۔۔۔ دس سال بعد، "انفارمیشن اکانومی" جیسا جملہ مضحکہ خیز لگے گا۔
پال کرگمین

اوپر دی گئی اقتباس کے مطابق، دس سال بعد اسمارٹ فونز ابھی ابھی منظر عام پر آئے تھے، اور ان کے بعد انٹرنیٹ سروسز اور ایپس کی ترقی پر ان کا اثر 2007 تک بھی متوقع نہیں تھا۔ ثبوت یہ ہے کہ موجودہ ماہرین وہ لوگ نہیں ہوتے جو بعد میں تبدیلی کے اصل ماہر ثابت ہوتے ہیں؛ ایک نئی قسم کے ماہرین ابھرتے ہیں۔ مندرجہ ذیل اقتباس وضاحت کرتا ہے کہ روایتی ماڈل کے اندر 'ماہرین' بڑی تبدیلی کو کیوں نہیں دیکھ پاتے - یہ ان کی نظر سے باہر ہو رہا ہوتا ہے۔

آپ کبھی بھی موجودہ حقیقت سے لڑ کر چیزیں نہیں بدل سکتے۔ کچھ بدلنے کے لیے، ایک نیا ماڈل بنائیں جو موجودہ ماڈل کو پرانا کر دے۔
آر۔ بک منسٹر فلر

سیکھنے کا نکتہ – جب ممکنہ طور پر تبدیلی لانے والی ٹیکنالوجیز کے اثرات کا اندازہ لگایا جائے تو مستقبل کی پیش گوئی کرنا بہت کمزور ہو سکتی ہے۔ اس کے بجائے، ہم تجویز کرتے ہیں کہ آپ ایسے منظرنامے بنانے کی کوشش کریں کہ اگر Bitcoin عالمی کرنسی بن جائے تو دنیا کیسی ہو گی، اور پھر آج کی طرف پیچھے کی طرف اندازہ لگائیں۔ یہی طریقہ ہم نے 1.1 میں خطرات کی فہرست بنانے کے لیے بیان کیا تھا۔

اثرات کی شناخت کے لیے، ہر ایک خطرے کو الگ الگ لیں اور اپنی تنظیم کے اندرونی اور بیرونی سیاق و سباق میں اس پر غور کریں۔ کسی خطرے کا حقیقت بن جانا ایک خطرہ، ایک موقع یا دونوں پیدا کر سکتا ہے، اور یہ مختلف تنظیموں کے لیے مختلف ہو سکتا ہے۔ یہ ایک اہم بصیرت ہے کیونکہ آپ کی تنظیم کے لیے جو چیز خطرہ ہے، وہ آپ کے کسی موجودہ حریف یا کسی نئے اسٹارٹ اپ کے لیے موقع ہو سکتی ہے۔

نوٹ کریں کہ کسی خطرے کے حقیقت بننے سے ایک تنظیم کے لیے کئی اثرات پیدا ہو سکتے ہیں۔

مثالیں

خطرہ کہ Bitcoin بنیادی، عالمی خزانہ ریزرو اثاثہ بن جائے

• جو تنظیمیں یہ جلدی پہچان لیں گی وہ فائدہ اٹھائیں گی، اور جو دیر کریں گی وہ نقصان اٹھا سکتی ہیں (موقع / خطرہ؟)

خطرہ کہ Bitcoin نیٹ ورک انٹرنیٹ پر مبنی تجارت کے لیے سیٹلمنٹ لیئر بن جائے

• مصنوعات کے ڈیزائن اور فراہمی میں مائیکرو ادائیگیوں کے ساتھ کیسے تبدیلی آ سکتی ہے؟ (اسٹریمنگ ادائیگیوں کے مواقع / سبسکرپشن ماڈلز کے لیے خطرات)
• وہ تنظیمیں جو روایتی ادائیگی کے نظام میں نمایاں طور پر شامل ہیں، انہیں بدلنا پڑ سکتا ہے (خطرہ)

خطرہ کہ مستقبل میں قرض کی قیمت نمایاں طور پر زیادہ ہو سکتی ہے

• قرض کی دستیابی / قیمت میں طویل مدتی تبدیلی کا مصنوعات کی طلب پر اثر (خطرہ؟)
• بیلنس شیٹ کے ڈھانچے پر اثر (موقع / خطرہ؟)

خطرہ کہ دولت اور آمدنی کی آبادیاتی تقسیم بدل جائے

• دولت / آمدنی کی تقسیم میں طویل مدتی تبدیلی کا چینل مارکیٹنگ پر اثر (موقع / خطرہ؟)
• سرمایہ کاروں کے ایکویٹی مکس پر اثر (موقع / خطرہ؟)

خطرہ کہ زمین پر ہر شخص ایک ہی کرنسی استعمال کرے

• نئی کرنسی میں اکاؤنٹنگ کے آپریشنل اثرات (موقع)
• صرف ایک کرنسی ہونے پر خزانہ مینجمنٹ کے آپریشنل اثرات (موقع)
• ایک کرنسی ہونے پر قومی اور بین الاقوامی ادائیگیوں کی لاگت پر آپریشنل اثرات (موقع)
• جغرافیائی لحاظ سے قیمتوں کا زیادہ آسانی سے موازنہ ہونے کا مارکیٹنگ پر اثر (موقع / خطرہ؟)

نیچے دی گئی مثال کی طرح ایک جدول استعمال کرنا اس بات کا جائزہ لینے میں مددگار ثابت ہو سکتا ہے کہ کسی خطرے کے حقیقت بننے سے تنظیم پر کیا اثرات مرتب ہوں گے۔

دو عناصر جن پر غور کرنا چاہیے وہ ہیں خطرے کے حقیقت بننے کا امکان اور اس کے تنظیم پر اثرات کی شدت۔ یہ دونوں عوامل عام طور پر زیر غور مدت کے لحاظ سے متاثر ہوتے ہیں، اس لیے ہر شناخت شدہ اثر کے لیے مختلف اوقات کے سلسلے میں ایک جدول تیار کرنا مفید ہے۔

یہ تینوں عوامل کسی حد تک آپس میں جڑے ہوئے ہیں، مثلاً فوری طور پر بڑی شدت کی تبدیلی کا امکان شاید بہت کم ہو، لیکن طویل مدت میں یا کم شدت پر یہ کافی زیادہ ہو سکتا ہے۔

جدول میں خانوں کا رنگ بھرنا ترجیحات طے کرنے میں مدد دیتا ہے، جس کی وضاحت سیکشن 3.5 میں کی گئی ہے۔

یہ نوٹ کرنا اہم ہے کہ یہ مشق جاری رہنی چاہیے۔ جیسے جیسے غیر یقینی مستقبل معلوم ماضی میں بدلتا ہے، امکانات، شدتیں اور آئندہ اوقات سب بدلتے اور ترقی کرتے رہیں گے۔ جب نئے حقائق سامنے آئیں، تو اپنے پچھلے نتائج پر دوبارہ غور کریں۔

1.3.1 امکان

انتظام کاری سب سے بڑھ کر ایک ایسا عمل ہے جہاں فن، سائنس اور مہارت آپس میں ملتے ہیں
ہنری منٹزبرگ

آپ زیر غور مدت میں خطرے کے حقیقت بننے کے امکان کو کس طرح دیکھتے ہیں، جو اثرات کا باعث بنے گا؟ اس اثر کی شدت کیا ہوگی؟

یہاں کوئی 'درست' جواب نہیں ہے؛ صرف مختلف آراء ہیں جو ہر واقعے کے اثرات کی فرداً فرداً اور تنظیمی تشریحات پر مبنی ہیں۔ مختلف لوگوں سے بات چیت کرنا 'سامعین سے پوچھیں' کے اصول کے تحت اندازوں کو بہتر بنانے میں مدد دے سکتا ہے، اگرچہ آراء کو متعلقہ مہارت اور علم کی بنیاد پر وزن دینا چاہیے۔

1.3.2 شدت

کسی بھی اثر کی شدت ممکنہ طور پر اس وقت کے ساتھ بڑھتی جائے گی جس کا حوالہ دیا جا رہا ہے۔ اس کا مطلب ہے کہ جتنا طویل عرصہ زیر غور ہو، اتنا ہی زیادہ امکان ہے کہ اقدامات کیے جائیں۔ مختلف اوقات میں شدت کو ناپنا تمام خطرات میں ترجیحات طے کرنے کا موقع فراہم کرتا ہے۔

1.3.3 مدت

کسی بھی دیے گئے امکان اور شدت کے لیے، اوسطاً جتنی کم مدت ہو، اتنی ہی زیادہ ترجیح دی جانی چاہیے کہ فوری اقدام کیا جائے۔

مندرجہ ذیل مشق میں، جو آپ کے کلاس کے استاد کی رہنمائی میں ہوگی، ہم ایک مثال کے طور پر کسی تنظیم کا انتخاب کریں گے، شاید وہ جو کسی موجودہ طالب علم سے متعلق ہو، اور سیکشن 1.1-1.3 میں بیان کردہ طریقہ کار کو عملی طور پر اپنائیں گے۔

یہ کچھ سوالات ہیں جو آپ پوچھ سکتے ہیں:

• میرے مصنوعات / خدمات کے لیے مستقبل میں مارکیٹ کیسی نظر آئے گی؟
• اگر قرض حاصل کرنا مشکل یا مہنگا ہو جائے تو ہماری بیلنس شیٹ / فنڈنگ کے ذرائع کس طرح تبدیل ہو سکتے ہیں؟
• کیا میری تنظیم درج ذیل صارف یا سپلائر مارکیٹس میں تبدیلیوں سے متاثر ہو سکتی ہے:
  • تعمیرات / جائیداد
  • توانائی / حرارت
  • مالیاتی خدمات
  • حکومتی خریداری / خدمات
  • فضلہ مینجمنٹ

خطرات کی نشاندہی اور اثرات کا جائزہ لینے کا مقصد یہ ہے کہ آپ کی تنظیم ایسے اقدامات کر سکے جو خطرات کو کم کریں یا مواقع سے فائدہ اٹھائیں، اگر تجزیہ اس کی حمایت کرے۔

• قبول کریں / نگرانی کریں
• خطرہ کم کریں
• قبول کریں / فائدہ اٹھائیں

ترجیحات طے کرنے میں آپ کے اثرات کی جدولوں میں خانوں کے رنگ کی مدد لی جا سکتی ہے۔ جہاں اثر سرخ رنگ میں ہو، اسے دیگر ایسے اثرات کے مقابلے میں ترجیح دینی چاہیے جن کے لیے عمل کا وقت ایک جیسا یا زیادہ ہو۔ سبز رنگ والے خانے کے اثرات کو قبول کرنا اور ان کی نگرانی کرنا زیادہ مناسب ہے۔

اس لالچ سے ہوشیار رہیں کہ آپ صرف نگرانی کریں اور تمام خطرات پر کوئی عملی قدم نہ اٹھائیں، کیونکہ اس سے مستقبل میں ایک وقت میں کئی مسائل ایک ساتھ سامنے آ سکتے ہیں۔

نقصان سے بچنے کی نفسیات سے گریز کریں۔ نقصان سے بچنے کی نفسیات ایک ذہنی تعصب ہے جس کے مطابق کسی فرد کے لیے نقصان کا دکھ نفسیاتی طور پر فائدہ حاصل کرنے کی خوشی سے دوگنا زیادہ طاقتور ہوتا ہے۔ مواقع کی نشاندہی اور ان سے فائدہ اٹھانے پر اتنی ہی توجہ دیں جتنی خطرات سے بچنے پر دیتے ہیں۔

حد سے زیادہ فیصلہ کن ہونے سے گریز کریں۔ آپ متضاد نتائج کے لیے تیاری کر سکتے ہیں اور یہ ایک مفید رسک مینجمنٹ حکمت عملی ہو سکتی ہے۔

اس حصے میں ہم کچھ عمومی اقدامات کے گروپ اجاگر کرتے ہیں تاکہ آپ تجزیے کو عملی اقدامات میں بدل سکیں۔ یہ فہرست مکمل نہیں ہے، بلکہ آپ کو آغاز کرنے میں مدد دینے کے لیے تیار کی گئی ہے۔

نوٹس

صفحہ 6 دیکھیں https://www.theirm.org/media/9230/charities-sig-an-introduction-to-emerging-risks-and-how-to-identify-them.pdf