Bitcoin at Pamamahala ng Panganib

Ang horizon scanning ay nagbibigay-daan sa iyo na masilip ang hinaharap sa pamamagitan ng pagmamasid sa mga piraso ng hinaharap na nakabaon na sa kasalukuyan.
Roger Spitz

Isipin mong ikaw ay nasa taong 1995, nagtatrabaho sa trabahong mayroon ka (o ng iyong mga magulang) noon, ngunit dala ang kaalaman na taglay mo ngayon. Kung babalikan mo gamit ang karunungan ng nakaraan, anong mga panganib ang kinaharap ng iyong trabaho, ng iyong organisasyon, o ng iyong merkado dahil sa nalalapit na pag-usbong ng internet? Mayroon bang mga banta na dapat iwasan at mga oportunidad na dapat samantalahin? O isipin mong ikaw ay nagtatrabaho sa Blockbuster. Kung alam mo noon ang nalalaman mo ngayon, at isa kang mataas na opisyal sa isang pampublikong korporasyon, magiging kapabayaan mo sa iyong tungkulin bilang tagapangalaga ng pondo ng mga shareholder kung hindi mo isasama ang panganib ng pag-usbong ng internet sa Risk Register ng iyong organisasyon.

Ang internet ay isang lumilitaw na panganib noong 1995, tulad ng Bitcoin ngayon. Malawak nang kinikilala ang internet sa mga usapan noong 1995; hindi ito lihim ng mga tech. Gayunpaman, kakaunti ang tunay na nakakaunawa o gumagamit nito sa mga negosyo, at iilan lamang, maliban sa mga bagong internet startup, ang nagsikap na matutunan ito o kahit bantayan ito bilang isang panganib.

Tulad ng internet noong 1995, malawak nang kinikilala ang Bitcoin, ngunit kakaunti ang tunay na nakakaunawa o gumagamit nito sa mga negosyo, maliban sa mga pangunahing gumagalaw sa Bitcoin economy. Noong 1995, ang internet ay umunlad mula sa pinagmulan nito noong 1960s sa pamamagitan ng pagdagdag ng mga bagong protocol layer hanggang sa umabot ito sa antas ng usability na nagpasimula ng mabilis nitong paglago.

Ang Bitcoin ay umuunlad din sa katulad na paraan mula nang ito ay ipinakilala noong 2009, unti-unting pinapabuti ang usability at pinapasimple ang komplikasyon. Tulad ng internet, dahan-dahan ding dumarami ang mga gumagamit ng Bitcoin (https://bitcoinmagazine.com/markets/an-objective-look-at-bitcoin-adoption) habang nagaganap ang mga pag-unlad na ito sa teknolohiya. Tulad ng internet, hindi natin alam kung aling pagbabago ang magiging mitsa ng biglaang paglaganap ng paggamit hanggang sa mangyari ito, ngunit mayroon na tayong datos mula 2022 pataas na nagpapakita ng mga "piraso ng hinaharap na nakabaon sa kasalukuyan" (Roger Spitz).

Ang estratehikong pagpaplano ay hindi estratehikong pag-iisip. Sa katunayan, madalas na sinisira ng estratehikong pagpaplano ang estratehikong pag-iisip, na nagiging sanhi upang malito ang mga tagapamahala sa tunay na bisyon at sa simpleng pagmamanipula ng mga numero.
Henry Mintzberg

Ang mga pinakamahusay na tao para tukuyin ang mga panganib ay yaong may malalim na kaalaman sa kanilang organisasyon at sa mga itinakdang layunin, produkto, merkado, channel, at kasalukuyang estratehiya nito. Dapat din ay pinag-aralan ng mga taong ito ang Bitcoin, may sapat na pag-unawa kung bakit ito umiiral, anong problema ang nilulutas nito, at kung bakit ito nagkaroon ng halaga.

Kaya naman, ang unang hakbang ay paunlarin ang mga tao na may kinakailangang kaalaman kung wala pa sila nito. Ang aklatang ito ng MPB para sa mga organisasyon, at ang module na ito sa partikular, ay nilikha upang matugunan ang pangangailangang ito sa pagsasanay at pag-unlad.

Kapag nariyan na ang mga kasanayan, ang susunod na hakbang ay pag-isipan kung paano pinakamahusay na tukuyin ang mga panganib kapag ito ay may kaugnayan sa isang malawakang potensyal na pagbabago. Ang umuusbong na panganib ay isang "panganib na umuunlad sa mga lugar at paraan kung saan mahina ang umiiral na kaalaman"1.

Ang isang mahusay na tagapamahala ng panganib ay dapat magpokus sa mga kinalabasan kung saan mataas ang magiging epekto, kahit na mababa (o itinuturing na mababa) ang posibilidad. Kaya, sa halip na magsimula sa kasalukuyan, magsimula sa pag-iisip ng isang hinaharap kung saan ang Bitcoin ay naging pandaigdigang taguan ng halaga, midyum ng palitan, at maaaring maging yunit ng account. Sa senaryong ito, isaalang-alang ang mga tanong tulad ng mga sumusunod:

• Paano naihahambing ang kalakalan sa iyong lokal na merkado sa pandaigdigang kalakalan? Ano ang mga nagbago?
• Paano nagbago ang geopolitika?
• Aling mga merkado/produkto ang tumaas ang halaga? At alin ang lumiit?
• Aling mga organisasyon ang naging matagumpay? At alin ang hindi?
• Aling mga bansa ang lumitaw na mas malakas? At alin ang humina?
• Nagbago ba ang distribusyon ng yaman sa mga tao? Sa anong mga paraan?
• Paano nagbago ang papel ng mga institusyong pinansyal? At ng mga pamahalaan?

Pagkatapos ay subukang balikan mula sa hinaharap na senaryo upang pag-isipan kung paano naganap ang pagbabago mula sa kasalukuyan patungo sa hinaharap na ito. Isaalang-alang ang mga paksa tulad ng:

• Ang pagkakasunod-sunod ng mga pangyayari
• Ang pagiging maayos o biglaan/pabagu-bago ng pagbabago sa pagitan
• Ang papel ng estado, merkado, organisasyon, at indibidwal sa pagdulot ng pagbabago
• Ang mga umuusbong na datos na, kung babalikan, ay magiging bakas ng paglalakbay

Sa huli, gawing mga panganib na may kaugnayan sa iyong organisasyon ang mga obserbasyon mula sa ehersisyong ito. Isaalang-alang ang mga pangalawa at pangatlong antas ng mga salik. Malamang na bawat obserbasyon ay maaaring maglaman ng ilang panganib. Ang mga panganib ay maaaring parehong banta at oportunidad.

Ang epekto ng Internet sa ekonomiya ay hindi mas malaki kaysa sa fax machine... sampung taon mula ngayon, ang pariralang "information economy" ay magiging katawa-tawa.
Paul Krugman

Kasunod ng sipi sa itaas, makalipas ang 10 taon, noon pa lang lumalabas ang mga smartphone, at ang naging epekto nito sa pag-unlad ng mga bagong serbisyo at app sa internet ay hindi rin inaasahan noong 2007. Ipinapakita ng ebidensya na ang mga kasalukuyang eksperto ay hindi ang mga taong, sa paglipas ng panahon, ay tunay na naging eksperto sa makabagong pagbabago; may bagong klase ng mga eksperto na lumilitaw. Ipinaliliwanag ng sumusunod na sipi kung bakit ang mga 'eksperto' sa loob ng lumang modelo ay bulag sa radikal na pagbabago – nangyayari ito sa labas ng kanilang saklaw.

Hindi mo mababago ang mga bagay sa pamamagitan ng pakikipaglaban sa umiiral na realidad. Para mabago ang isang bagay, bumuo ng bagong modelo na magpapaluma sa kasalukuyang modelo.
R. Buckminster Fuller

Ang aral dito – ang pagtingin lamang sa hinaharap batay sa kasalukuyan ay maaaring maging mahina kapag sinusuri ang epekto ng mga teknolohiyang maaaring magbago ng lahat. Sa halip, iminumungkahi naming subukan mong lumikha ng mga senaryo kung ano ang magiging itsura ng mundo kung ang Bitcoin ang pandaigdigang pera, at pagkatapos ay subukang balikan mula roon pabalik sa kasalukuyan. Ito ang paraang inilatag namin para gumawa ng listahan ng mga panganib sa 1.1.

Para matukoy ang mga epekto, kunin ang bawat panganib na natukoy at isaalang-alang ito sa parehong panloob at panlabas na konteksto ng iyong organisasyon. Ang pagkatotoo ng isang panganib ay maaaring magdulot ng banta, oportunidad, o pareho, at maaaring magkaiba para sa bawat organisasyon. Mahalaga ito dahil ang isang banta para sa iyong organisasyon ay maaaring oportunidad para sa isa mong kakumpitensya o isang bagong negosyo.

Tandaan na ang pagkatotoo ng isang panganib ay maaaring magdulot ng ilang epekto sa isang organisasyon.

Mga Halimbawa

Panganib na maging pangunahing pandaigdigang reserbang asset ng treasury ang bitcoin

• Ang mga organisasyong makakakita nito nang maaga ay makikinabang, at ang mga mahuhuli ay maaaring malugi (Oportunidad / Banta ?)

Panganib na maging settlement layer ng internet-based commerce ang Bitcoin network

• Paano maaaring magbago ang disenyo at paghahatid ng produkto gamit ang micro-payments? (Mga Oportunidad para sa streaming payments / Mga Banta sa subscription models)
• Ang mga organisasyong malaki ang bahagi sa lumang sistema ng pagbabayad ay maaaring kailangang magbago (Banta)

Panganib na maaaring mas mataas nang malaki ang presyo ng credit sa hinaharap

• Epekto sa demand ng produkto ng pangmatagalang pagbabago sa availability / presyo ng credit (Banta?)
• Epekto sa estruktura ng balance sheet (Oportunidad / Banta?)

Panganib na magbago ang demograpiya ng yaman at kita

• Epekto sa channel marketing ng pangmatagalang pagbabago sa distribusyon ng yaman / kita (Oportunidad / Banta?)
• Epekto sa halo ng equity ng mga mamumuhunan (Oportunidad / Banta?)

Panganib na lahat ng tao sa mundo ay gumamit ng iisang pera

• Epekto sa operasyon ng accounting gamit ang bagong pera (Oportunidad)
• Epekto sa operasyon ng treasury management kung iisa na lang ang pera (Oportunidad)
• Epekto sa operasyon ng pambansa at pandaigdigang gastos sa pagbabayad kung iisa ang pera (Oportunidad)
• Epekto sa marketing ng mas madaling paghahambing ng presyo ayon sa heograpiya (Oportunidad / Banta?)

Ang paggamit ng isang talahanayan tulad ng halimbawa sa ibaba ay makakatulong upang suriin ang mga epekto sa organisasyon kapag nagkatotoo ang isang panganib.

Ang dalawang elemento na dapat isaalang-alang ay ang posibilidad na magkatotoo ang panganib at ang laki ng epekto nito sa organisasyon. Parehong naaapektuhan ng haba ng panahon ang mga salik na ito, kaya't mainam na gumawa ng talahanayan para sa bawat natukoy na epekto sa iba't ibang haba ng panahon.

Ang tatlong salik na ito ay may kaugnayan sa isa't isa, halimbawa, ang posibilidad ng isang agarang malaking pagbabago ay malamang na napakababa, ngunit sa mas mahabang panahon o mas maliit na epekto, maaaring mataas ito.

Ang kulay ng mga selda sa talahanayan ay nagbibigay ng paraan upang matulungan ang pag-priyoridad ng mga aksyon, na tatalakayin sa Seksyon 3.5.

Mahalagang tandaan na ang gawaing ito ay dapat tuloy-tuloy. Habang ang hindi tiyak na hinaharap ay nagiging tiyak na nakaraan, magbabago at uusbong ang mga posibilidad, laki ng epekto, at mga hinaharap na panahon. Kapag may lumitaw na bagong impormasyon, balikan ang iyong mga naunang konklusyon.

1.3.1 Posibilidad

Ang pamamahala ay, higit sa lahat, isang gawain kung saan nagtatagpo ang sining, agham, at kasanayan
Henry Mintzberg

Ano ang iyong palagay sa posibilidad na magkatotoo ang panganib, na magdudulot ng epekto, sa tinutukoy na haba ng panahon? Ano ang antas ng laki ng epekto?

Walang 'tamang' sagot dito; magkakaiba lamang ang mga paghatol batay sa indibidwal at organisasyonal na interpretasyon ng epekto ng bawat pangyayari. Ang pagkakaroon ng iba't ibang pananaw ay makakatulong upang mapino ang mga pagtataya batay sa prinsipyo ng 'tanungin ang madla', bagaman dapat timbangin ang mga pananaw ayon sa kaugnay na kasanayan at kaalaman.

1.3.2 Laki ng Epekto

Ang laki ng anumang epekto ay malamang na lumaki habang humahaba ang tinutukoy na panahon. Nangangahulugan ito na mas malamang na kailangang kumilos kapag mas mahaba ang pananaw. Ang pagsukat ng laki ng epekto sa iba't ibang panahon ay nagbibigay ng pagkakataon upang ma-priyoridad ang mga aksyon sa lahat ng panganib.

1.3.3 Haba ng Panahon

Sa karaniwan, para sa isang partikular na posibilidad at laki ng epekto, mas maikli ang panahon, mas mataas ang priyoridad na dapat ibigay sa pagkilos.

Sa susunod na ehersisyo, na pangungunahan ng inyong guro sa klase, pipili tayo ng isang halimbawa ng organisasyon, marahil isa na may kaugnayan sa isang estudyante na narito, at isasagawa natin ang paraang inilatag sa mga seksyon 1.1-1.3 sa aktwal na pagsasanay.

Narito ang ilang mga tanong na maaari mong itanong:

• Ano ang magiging itsura ng merkado para sa aking mga produkto / serbisyo sa hinaharap?
• Paano maaaring magbago ang aming balanse ng pananalapi / mga pinagkukunan ng pondo sa isang mundo kung saan mas mahirap o mas mahal ang mangutang?
• Maaapektuhan ba ang aking organisasyon ng mga pagbabago sa mga sumusunod na merkado ng customer o supplier:
  • Konstruksyon / real estate
  • Enerhiya / pagpainit
  • Serbisyong pinansyal
  • Pagkuha ng serbisyo / produkto ng pamahalaan
  • Pamamahala ng basura

Ang layunin ng pagtukoy ng mga panganib at pagsusuri ng mga epekto ay upang ang inyong organisasyon ay makakilos upang mabawasan ang mga banta o mapakinabangan ang mga oportunidad, kung sinusuportahan ng pagsusuri ang ganitong aksyon.

• Tanggapin / Subaybayan
• Bawasan ang Panganib
• Yakapin / Samantalahin

Ang pagbibigay-priyoridad ay mas napapadali sa pamamagitan ng pagtukoy sa kulay ng mga cell sa inyong mga impact table. Kung ang epekto ay kulay pula, ito ay dapat bigyang-priyoridad kumpara sa ibang epekto na may katulad o mas mahabang panahon para sa aksyon; ang mga epekto sa berdeng kahon ay mas angkop para tanggapin at subaybayan.

Maging maingat sa tukso na basta subaybayan na lang, imbes na kumilos, sa lahat ng panganib, dahil maaaring mangahulugan ito na maraming bagay ang sabay-sabay na mangyari sa hinaharap.

Iwasan ang labis na pag-iwas sa pagkalugi. Ang loss aversion ay isang cognitive bias na nagsasabing para sa mga indibidwal, ang sakit ng pagkalugi ay dalawang beses na mas matindi kaysa sa saya ng pagkakamit. Maglaan ng sapat na pagsisikap sa pagtukoy at pagsamantala ng mga oportunidad, hindi lang sa pag-iwas sa mga banta.

Iwasan ang pagiging sobrang mapagpasya. Maaari kang maghanda para sa mga resulta na hindi maaaring mangyari nang sabay, at ito ay maaaring maging isang kapaki-pakinabang na estratehiya sa pamamahala ng panganib.

Sa seksyong ito, binibigyang-diin namin ang ilang pangkalahatang grupo ng mga aksyon upang matulungan kang gawing aksyon ang pagsusuri. Hindi ito kumpletong listahan, kundi gabay lamang upang makapagsimula ka.

Mga Tala

Tingnan ang pahina 6 nghttps://www.theirm.org/media/9230/charities-sig-an-introduction-to-emerging-risks-and-how-to-identify-them.pdf