பிட்காயின் மற்றும் அபாய மேலாண்மை

ஹொரைசன் ஸ்கேனிங் என்பது நிகழ்காலத்தில் உள்ள துண்டுகளை கவனித்து எதிர்காலத்தை ஒரு பார்வை காண உதவுகிறது.
ராஜா

நீங்கள் 1995-ஆம் ஆண்டு, அந்த நேரத்தில் நீங்கள் (அல்லது உங்கள் பெற்றோர்) செய்த வேலைகளில், இப்போது உங்களிடம் உள்ள அறிவுடன் வேலை செய்கிறீர்கள் என்று கற்பனை செய்யுங்கள். பின்னோக்கிப் பார்வையின் நன்மையுடன், இணையத்தின் விரைவான வளர்ச்சியால் உங்கள் வேலை, உங்கள் நிறுவனம், அல்லது உங்கள் சந்தை எதிர்கொண்ட அபாயங்கள் என்ன? தடுக்கும் அபாயங்களும், பயன்படுத்த வேண்டிய வாய்ப்புகளும் இருந்தனவா? அல்லது நீங்கள் Blockbuster-இல் வேலை செய்ததாக நினைத்துக் கொள்ளுங்கள். நீங்கள் இப்போது அறிந்ததை அப்போது அறிந்திருந்தால், மேலும் நீங்கள் ஒரு பொது நிறுவனத்தில் மூத்த அதிகாரியாக இருந்தால், இணைய வளர்ச்சி என்ற அபாயத்தை உங்கள் நிறுவனத்தின் அபாயப் பதிவேட்டில் சேர்க்க முயற்சி செய்யாமல் இருந்தால், பங்குதாரர்களின் நிதிகளை பாதுகாக்கும் உங்கள் கடமையில் கவனக்குறைவாக இருந்திருப்பீர்கள்.

1995-இல் இணையம் ஒரு உருவாகும் அபாயமாக இருந்தது, இன்று Bitcoin இருப்பதைப் போல. 1995-க்குள் இணையம் பொதுவாக விவாதங்களில் அறியப்பட்டிருந்தது; அது ஒரு தொழில்நுட்ப ரகசியம் அல்ல. இருப்பினும், எந்தவொரு நிறுவனங்களாலும் அது பெரிதாக புரிந்துகொள்ளப்படவோ, பயன்படுத்தப்படவோ இல்லை, புதிய இணைய ஸ்டார்ட்அப்புகளைத் தவிர, அதைப் பற்றி கற்றுக்கொள்ளவோ, அல்லது ஒரு அபாயமாக கண்காணிக்கவோ சிலர் மட்டுமே முயற்சி செய்தனர்.

1995-இல் இணையம் போலவே, Bitcoin பொதுவாக அறியப்படுகிறது, ஆனால் நிறுவனங்களால் பெரிதாக புரிந்துகொள்ளப்படவோ, பயன்படுத்தப்படவோ இல்லை, பெரும்பாலும் Bitcoin பொருளாதாரத்தில் இயங்கும் நிறுவனங்களைத் தவிர. 1995-க்குள், இணையம் 1960களில் அதன் தோற்றத்திலிருந்து புதிய நெறிமுறை அடுக்குகள் சேர்க்கப்பட்டு, அதன் பயனளிக்கும் நிலைக்கு வளர்ந்தது, இதுவே அதன் வெடித்தளிர் வளர்ச்சிக்கு தூண்டிவைத்தது.

Bitcoin 2009-இல் உருவாகியதிலிருந்து இதேபோல் வளர்ந்து வருகிறது, மெதுவாக பயனளிப்பையும், சிக்கல்களை எளிமைப்படுத்தியும் வருகிறது. இணையம் போலவே, Bitcoin பயன்படுத்தும் பயனர்களின் எண்ணிக்கை மெதுவாக அதிகரித்து வருகிறது (https://bitcoinmagazine.com/markets/an-objective-look-at-bitcoin-adoption) இந்த தொழில்நுட்ப மேம்பாடுகள் நடைபெறும்போது. இணையம் போலவே, எந்த மேம்பாடு வெடித்தளிர் ஏற்றத்தை தூண்டும் என்பதை நாம் பின்னர் தான் அறிய முடியும், ஆனால் 2022-இல் இருந்து நாம் ஏற்கனவே "நிகழ்காலத்தில் உள்ள துண்டுகள்" (Roger Spitz) என்பதை காட்டும் தரவுகளை பெற்றுள்ளோம்.

திட்டமிடும் செயல்முறை என்பது மூலோபாய சிந்தனை அல்ல. உண்மையில், திட்டமிடும் செயல்முறை பெரும்பாலும் மூலோபாய சிந்தனையை பாதிக்கிறது, மேலாளர்கள் உண்மையான பார்வையை எண்கள் மாற்றத்துடன் குழப்புவதற்குக் காரணமாகிறது.
ஹென்றி மின்ட்ஸ்பெர்க்

ஆபத்துகளை அடையாளம் காண சிறந்தவர்கள் தங்கள் நிறுவனத்தையும் அதன் குறிக்கோள்களையும், தயாரிப்புகளையும், சந்தைகளையும், சேனல்களையும், தற்போதைய மூலோபாயத்தையும் ஆழமாக அறிந்தவர்களாக இருப்பார்கள். இவர்கள் My First Bitcoin-ஐ படித்து, அது ஏன் உள்ளது, எந்த பிரச்சினையைத் தீர்க்க வந்துள்ளது, ஏன் அது மதிப்பை பெற்றுள்ளது என்பதைக் குறித்து நல்ல புரிதலை பெற்றிருக்க வேண்டும்.

எனவே, தேவையான அறிவு இல்லாதபட்சத்தில் முதலில் அந்த அறிவை கொண்ட اش اشخاصை உருவாக்குவது முதற்கட்டமாகும். நிறுவனங்களுக்கான MPB நூலகம் மற்றும் குறிப்பாக இந்த தொகுதி, இந்த பயிற்சி மற்றும் வளர்ச்சி தேவையை பூர்த்தி செய்ய உருவாக்கப்பட்டுள்ளது.

திறன்கள் உருவாகிய பிறகு, அடுத்த படியாக, முழுமையான மாற்றத்துடன் தொடர்புடைய ஆபத்துகளை எவ்வாறு சிறப்பாக அடையாளம் காணலாம் என்பதைக் கருத்தில் கொள்ள வேண்டும். உருவாகும் ஆபத்து என்பது 'அறிவின் அளவு குறைவாக உள்ள பகுதிகளிலும் முறைகளிலும் வளர்ந்து வரும் ஆபத்து' ஆகும்.

ஒரு நல்ல ஆபத்து மேலாளர், நிகழ்வின் வாய்ப்பு குறைவாக இருந்தாலும், அதன் விளைவுகள் அதிகமாக இருக்கும் முடிவுகளையே கவனிக்க வேண்டும். எனவே, தற்போதைய நிலைமையிலிருந்து தொடங்காமல், My First Bitcoin உலகளாவிய மதிப்பிடும் பொருளாகவும், பரிமாற்ற ஊடகமாகவும், கூடுமானால் கணக்கு அலகாகவும் மாறியுள்ள எதிர்கால இறுதிக் கட்டத்தை கற்பனை செய்யுங்கள். இந்த சூழலில் பின்வரும் கேள்விகளை பரிசீலிக்கவும்:

• உங்கள் உள்நாட்டு சந்தையில் உள்ள வர்த்தகம் இப்போது உலக வர்த்தகத்துடன் ஒப்பிடும்போது எப்படி உள்ளது? என்ன மாற்றம் ஏற்பட்டுள்ளது?
• பன்னாட்டு அரசியல் எப்படி மாறியுள்ளது?
• எந்த சந்தைகள்/தயாரிப்புகள் மதிப்பில் வளர்ந்துள்ளன? எவை சுருங்கியுள்ளன?
• எந்த நிறுவனங்கள் ஒப்பீட்டளவில் சிறப்பாக செயல்பட்டுள்ளன? எவை மோசமாக?
• எந்த நாடுகள் வலுவாக உருவெடுத்துள்ளன? எவை பலவீனமாக?
• மக்களிடையே செல்வ விநியோகம் மாறியுள்ளதா? எந்த வழிகளில்?
• நிதி நிறுவனங்களின் பங்கு எப்படி மாறியுள்ளது? அரசுகளின் பங்கு?

பின்னர், அந்த இறுதிக் கட்டத்திலிருந்து மீண்டும் ஆரம்பத்திற்கு திரும்பி, தற்போதைய நிலைமையிலிருந்து அந்த எதிர்கால மாற்றம் எவ்வாறு நடந்தது என்பதை பரிசீலிக்க முயற்சிக்கவும். பின்வரும் தலைப்புகளை பரிசீலிக்கவும்:

• நிகழ்வுகளின் வரிசை
• நடுத்தர மாற்றத்தின் மென்மை அல்லது திடீர்/அதிர்ச்சி தன்மை
• மாற்றத்தை ஏற்படுத்தும் தேசிய அரசு, சந்தை, நிறுவனம், தனிநபர் ஆகியோரின் பங்குகள்
• பின்னோக்கிப் பார்த்தால் பயணத்தின் தடயங்களாக இருக்கும் உருவாகும் தரவு புள்ளிகள்

இறுதியாக, மேலே உள்ள பயிற்சியில் இருந்து கிடைக்கும் கவனிப்புகளை உங்கள் நிறுவனத்திற்கு பொருந்தும் ஆபத்துகளாக மாற்றுங்கள். இரண்டாம் மற்றும் மூன்றாம் நிலை காரணிகளை பரிசீலிக்கவும். ஒவ்வொரு கவனிப்பிலும் பல ஆபத்துகள் இருக்க வாய்ப்பு உள்ளது. அவை அச்சுறுத்தல்களாகவும் வாய்ப்புகளாகவும் இருக்கலாம்.

இணையத்தின் பொருளாதாரத்தில் ஏற்படுத்திய தாக்கம், ஃபேக்ஸ் மெஷினின் தாக்கத்தைவிட அதிகமாக இல்லை…. பத்து ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு, “தகவல் பொருளாதாரம்” என்ற சொல் முட்டாள்தனமாகக் கேட்கும்.
பால் கிருக்மன்

மேலே உள்ள மேற்கோளுக்கு பின், 10 ஆண்டுகளுக்குப் பிறகு ஸ்மார்ட்போன்கள் புதிதாக வந்திருந்தன, அதன் பின் உருவான புதிய இணைய சேவைகள் மற்றும் செயலிகளின் தாக்கத்தை 2007-இல் கூட யாரும் எதிர்பார்க்கவில்லை. தற்போதைய நிபுணர்கள், மாற்றத்தை உருவாக்கும் நிபுணர்களாக பின்னர் தெரியவரும் நபர்கள் அல்ல என்பது ஆதாரம்; புதிய வகை நிபுணர்கள் உருவாகின்றனர். கீழ்காணும் மேற்கோள் ஏன் பாரம்பரிய மாடலில் உள்ள 'நிபுணர்கள்' திடீர் மாற்றங்களை காண முடியவில்லை என்பதை விளக்குகிறது - அது அவர்களின் பார்வைக்கு வெளியே நடக்கிறது.

நீங்கள் ஏற்கனவே உள்ள யதார்த்தத்துடன் போராடுவதால் எதையும் மாற்ற முடியாது. ஏதாவது ஒன்றை மாற்ற விரும்பினால், பழைய மாடலை பழையதாக ஆக்கும் புதிய மாடலை உருவாக்குங்கள்.
ஆர். பக்‌மின்ஸ்டர் ஃபுல்லர்

கற்றல் புள்ளி – எதிர்காலத்தை முன்னறிவிப்பது, மாற்றத்தை ஏற்படுத்தக்கூடிய தொழில்நுட்பங்களின் தாக்கத்தை மதிப்பிடும்போது பலவீனமாக இருக்கலாம். அதற்கு பதிலாக, Bitcoin உலகளாவிய பணமாக இருந்தால் உலகம் எப்படி இருக்கும் என்பதை நீங்கள் கற்பனை செய்து, அதிலிருந்து இன்று எப்படி வந்தோம் என்று பின்னோக்கி யோசிக்க முயற்சிக்கவும். இது 1.1-இல் அபாயங்களை பட்டியலிடும் முறையாக நாம் விளக்கியது.

தாக்கங்களை கண்டறிய, ஒவ்வொரு அபாயத்தையும் தனித்தனியாக எடுத்துக்கொண்டு, உங்கள் நிறுவனத்தின் உள் மற்றும் வெளி சூழலில் அவற்றை பரிசீலிக்கவும். ஒரு அபாயம் நிகழ்வது ஒரு அச்சுறுத்தல், ஒரு வாய்ப்பு அல்லது இரண்டையும் உருவாக்கலாம், மேலும் அது ஒவ்வொரு நிறுவனத்திற்கும் வேறுபடலாம். இது முக்கியமான புரிதல், ஏனெனில் உங்கள் நிறுவனத்திற்கு அச்சுறுத்தலாக இருப்பது, உங்கள் போட்டியாளர்களுக்கோ அல்லது புதிய ஸ்டார்ட்அப்பிற்கோ வாய்ப்பாக இருக்கலாம்.

ஒரு அபாயம் நிகழ்வது, ஒரு நிறுவனத்திற்கு பல தாக்கங்களை உருவாக்கக்கூடும் என்பதை கவனிக்கவும்.

உதாரணங்கள்

Bitcoin முதன்மையான, உலகளாவிய நிதி கையிருப்பு சொத்தாக மாறும் அபாயம்

• இதைக் காலத்துக்கு முன்பே கவனிக்கும் நிறுவனங்கள் பலனடைவார்கள், தாமதமாகும் நிறுவனங்கள் பாதிக்கப்படலாம் (வாய்ப்பு / அச்சுறுத்தல் ?)

Bitcoin பிணையம் இணையத்தில் நடைபெறும் வர்த்தகங்களுக்கு தீர்வு அடுக்காக மாறும் அபாயம்

• மைக்ரோ-பேமெண்ட்களுடன் தயாரிப்பு வடிவமைப்பு மற்றும் விநியோகம் எப்படி மாறும்? (ஸ்ட்ரீமிங் பேமெண்ட்களுக்கு வாய்ப்புகள் / சந்தாதாரர் மாடல்களுக்கு அச்சுறுத்தல்கள்)
• பாரம்பரிய கட்டண முறைகளில் பெரிதும் ஈடுபட்டுள்ள நிறுவனங்கள் மாற வேண்டியிருக்கும் (அச்சுறுத்தல்)

கடன் விலை எதிர்காலத்தில் குறிப்பிடத்தக்க அளவில் அதிகமாகும் அபாயம்

• கடன் கிடைக்கும் தன்மை / விலையின் நீண்டகால மாற்றத்தின் தயாரிப்பு தேவையில் ஏற்படும் தாக்கம் (அச்சுறுத்தல்?)
• பாலன்ஸ் ஷீட் அமைப்பில் ஏற்படும் தாக்கம் (வாய்ப்பு / அச்சுறுத்தல்?)

செல்வமும் வருமானமும் கொண்ட மக்களின் பங்கு மாறும் அபாயம்

• செல்வம் / வருமான விநியோகத்தில் நீண்டகால மாற்றத்தின் சேனல் மார்க்கெட்டிங் தாக்கம் (வாய்ப்பு / அச்சுறுத்தல்?)
• முதலீட்டாளர் ஈக்விட்டி கலவையில் ஏற்படும் தாக்கம் (வாய்ப்பு / அச்சுறுத்தல்?)

பூமியில் உள்ள அனைவரும் ஒரே நாணயத்தை பயன்படுத்தும் அபாயம்

• புதிய நாணயத்தில் கணக்கீடு செய்வதில் ஏற்படும் செயல்பாட்டு தாக்கம் (வாய்ப்பு)
• ஒரே நாணயம் மட்டுமே இருப்பதால் நிதி மேலாண்மையில் ஏற்படும் செயல்பாட்டு தாக்கம் (வாய்ப்பு)
• தேசிய மற்றும் சர்வதேச கட்டணச் செலவுகளில் ஒரே நாணயத்தின் செயல்பாட்டு தாக்கம் (வாய்ப்பு)
• புவியியல் அடிப்படையில் விலைகளை எளிதாக ஒப்பிட முடிவதால் மார்க்கெட்டிங் தாக்கம் (வாய்ப்பு / அச்சுறுத்தல்?)

கீழே உள்ள உதாரணம் போன்ற ஒரு அட்டவணையை பயன்படுத்துவது, ஒரு அபாயம் நிகழும் போது அதன் நிறுவனம் மீது ஏற்படும் தாக்கங்களை மதிப்பீடு செய்ய உதவும்.

பரிசீலிக்க வேண்டிய இரண்டு முக்கிய கூறுகள், அபாயம் நிகழும் சாத்தியக்கூறு மற்றும் அதன் நிறுவனம் மீது ஏற்படும் தாக்கத்தின் அளவு. இந்த இரண்டு கூறுகளும் பொதுவாக பரிசீலிக்கப்படும் காலக்கட்டத்தின் அடிப்படையில் மாறும், எனவே ஒவ்வொரு தாக்கத்திற்கும் பல்வேறு காலக்கட்டங்களில் தனித்தனியாக அட்டவணை தயாரிப்பது நல்லது.

இந்த மூன்று கூறுகளும் ஒருவருக்கொருவர் தொடர்புடையவை; உதாரணமாக, உடனடி மற்றும் பெரிய அளவிலான மாற்றம் நிகழும் சாத்தியக்கூறு மிகவும் குறைவாக இருக்கும், ஆனால் நீண்ட காலக்கட்டத்தில் அல்லது குறைந்த அளவில் அது அதிகமாக இருக்கலாம்.

அட்டவணையில் உள்ள செல் நிறங்கள், முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காண உதவும் ஒரு வழியாக செயல்படுகின்றன; இது பிரிவு 3.5-இல் விரிவாக விளக்கப்பட்டுள்ளது.

இந்த பயிற்சி தொடர்ச்சியாக நடைபெற வேண்டும் என்பதை கவனிக்க வேண்டும். தெரியாத எதிர்காலம், தெரிந்த கடந்த காலமாக மாறும்போது, சாத்தியக்கூறுகள், தாக்க அளவுகள் மற்றும் எதிர்கால காலக்கட்டங்கள் அனைத்தும் மாறும் மற்றும் வளர்ச்சி பெறும். புதிய உண்மைகள் வெளிப்படும் போதும், உங்கள் முந்தைய முடிவுகளை மீண்டும் பரிசீலிக்கவும்.

1.3.1 சாத்தியக்கூறு

மேலாண்மை என்பது, எல்லாவற்றிலும், கலை, அறிவியல் மற்றும் கைவினை சந்திக்கும் ஒரு நடைமுறை ஆகும்
ஹென்றி மின்ட்ஸ்பெர்க்

நீங்கள் பரிசீலிக்கும் காலக்கட்டத்தில், அபாயம் நிகழ்ந்து தாக்கம் ஏற்படும் சாத்தியக்கூறு என்ன என்று நீங்கள் கருதுகிறீர்கள்? அந்த தாக்கத்தின் அளவு எவ்வளவு இருக்கும்?

இங்கே 'சரியான' பதில்கள் எதுவும் இல்லை; ஒவ்வொருவரும் மற்றும் நிறுவனமும் நிகழ்வின் தாக்கங்களை தனித்தனியாக மதிப்பீடு செய்வதால் வெவ்வேறு தீர்மானங்கள் மட்டுமே இருக்கும். பல்வேறு பார்வைகள் கொண்ட உரையாடல்கள், 'பொது மக்களிடம் கேட்கும்' முறையில் மதிப்பீடுகளை மேம்படுத்த உதவும், ஆனால் பார்வைகள் தொடர்புடைய திறன்கள் மற்றும் அறிவின் அடிப்படையில் எடையிடப்பட வேண்டும்.

1.3.2 தாக்க அளவு

எந்தவொரு தாக்கத்தின் அளவும், குறிப்பிட்ட காலக்கட்டம் நீளமாகும் போது அதிகரிக்கும் வாய்ப்பு உள்ளது. இது, பார்வை நீளமாகும் போது நடவடிக்கை எடுக்க வேண்டிய அவசியம் அதிகமாகும் என்பதைக் குறிக்கிறது. காலக்கட்டங்களை கடந்தும் தாக்க அளவுகளை அளவிடுவது, அனைத்து அபாயங்களிலும் முன்னுரிமை அளிக்க வேண்டிய நடவடிக்கைகளை அடையாளம் காண ஒரு வாய்ப்பை வழங்குகிறது.

1.3.3 காலக்கட்டம்

ஒரு குறிப்பிட்ட சாத்தியக்கூறு மற்றும் தாக்க அளவுக்காக, சராசரியாக, காலக்கட்டம் குறைந்திருக்கும்போது நடவடிக்கை எடுப்பதற்கான முன்னுரிமை அதிகமாக இருக்கும்.

பின்வரும் பயிற்சியில், உங்கள் வகுப்பு ஆசானால் வழிநடத்தப்படுவதால், நாம் ஒரு உதாரண நிறுவனத்தை தேர்ந்தெடுப்போம், அது இங்கு உள்ள மாணவர்களுக்கு தொடர்புடையதாக இருக்கலாம், மற்றும் பிரிவுகள் 1.1-1.3-ல் விவரிக்கப்பட்ட முறையை நடைமுறையில் பின்பற்றுவோம்.

நீங்கள் கேட்கக்கூடிய சில கேள்விகள் இவை:

• என் தயாரிப்புகள் / சேவைகளுக்கான சந்தை எதிர்காலத்தில் எப்படி இருக்கும்?
• கடன் குறைவாகக் கிடைக்கும் அல்லது அதிக செலவில் கிடைக்கும் உலகில், எங்கள் சமநிலைப் பத்திரம் / நிதி ஆதாரங்கள் எவ்வாறு மாறக்கூடும்?
• பின்வரும் வாடிக்கையாளர் அல்லது வழங்குநர் சந்தைகளில் மாற்றங்கள் ஏற்பட்டால் என் நிறுவனம் பாதிக்கப்படுமா:
  • கட்டிடம் / நிலம் மற்றும் வீடு
  • ஆற்றல் / வெப்பம்
  • நிதி சேவைகள்
  • அரசு கொள்முதல் / சேவைகள்
  • கழிவுகள் மேலாண்மை

ஆபத்துகளை அடையாளம் காண்பதும், தாக்கங்களை மதிப்பீடு செய்வதும் உங்கள் நிறுவனம் அச்சுறுத்தல்களை குறைக்க அல்லது வாய்ப்புகளை பயன்படுத்த நடவடிக்கை எடுக்க முடியும் என்பதற்காகவே. பகுப்பாய்வு அந்த நடவடிக்கையை ஆதரித்தால் மட்டுமே இவை செய்யப்பட வேண்டும்.

• ஏற்கவும் / கண்காணிக்கவும்
• தடுக்கவும்
• ஏற்கவும் / பயன்படுத்தவும்

உங்கள் தாக்க அட்டவணைகளில் செல்களின் நிறத்தை பார்க்கும் போது முன்னுரிமை நிர்ணயம் எளிதாகிறது. ஒரு தாக்கம் சிவப்பாக இருந்தால், அதே அல்லது அதிக கால அவகாசம் கொண்ட மற்ற தாக்கங்களுடன் ஒப்பிடும்போது அதற்கு முன்னுரிமை கொடுக்க வேண்டும்; பச்சை பெட்டியில் உள்ள தாக்கங்களை ஏற்றும் மற்றும் கண்காணிக்கும் நடவடிக்கைக்கு ஏற்றதாகும்.

எல்லா ஆபத்துகளையும் வெறும் கண்காணிக்க வேண்டும் என்ற ஆசைக்கு இடமளிக்க வேண்டாம்; அது எதிர்காலத்தில் ஒரே நேரத்தில் பல பிரச்சனைகள் ஏற்பட வாய்ப்பு உள்ளது.

இழப்பைத் தவிர்க்கும் மனப்பாங்கை தவிர்க்கவும். இழப்பைத் தவிர்க்கும் மனப்பாங்கு என்பது, ஒருவர் இழப்பது என்பது மனதளவில் பெறுவதற்கான மகிழ்ச்சியை விட இரட்டிப்பு வலியை ஏற்படுத்தும் என்று கூறும் ஒரு அறிவுசார் பாகுபாடு. வாய்ப்புகளை அடையாளம் காணவும், பயன்படுத்தவும் குறைந்தது அச்சுறுத்தல்களைத் தவிர்ப்பதைப் போலவே முயற்சி செலுத்துங்கள்.

மிகவும் தீர்மானமாக இருப்பதை தவிர்க்கவும். ஒரே நேரத்தில் நடக்க முடியாத பல முடிவுகளுக்காக நீங்கள் தயாராக இருக்கலாம்; இது ஒரு பயனுள்ள ஆபத்து மேலாண்மை யுக்தியாக இருக்கலாம்.

இந்த பகுதியில், பகுப்பாய்வை செயல்களில் மாற்ற உதவும் சில பொதுவான நடவடிக்கை குழுக்களை நாங்கள் எடுத்துக்காட்டுகிறோம். இந்த பட்டியல் முழுமையானது அல்ல; ஆனால், நீங்கள் தொடங்க உதவுவதற்காக வடிவமைக்கப்பட்டுள்ளது.

குறிப்புகள்

இதன் 6வது பக்கத்தை பார்க்கவும்https://www.theirm.org/media/9230/charities-sig-an-introduction-to-emerging-risks-and-how-to-identify-them.pdf