Bitcoin na Usimamizi wa Hatari

Uchunguzi wa upeo unakuwezesha kupata mwanga wa siku zijazo kwa kuchunguza vipande vilivyojificha katika sasa.
Roger Spitz

Wazia uko mwaka 1995, ukifanya kazi ile ambayo wewe (au wazazi wako) mlifanya wakati huo ukiwa na maarifa uliyonayo sasa. Ukiangalia nyuma, ni hatari gani kazi yako, shirika lako, au soko lako lilikuwa linakabiliwa nazo kutokana na kuibuka kwa mtandao? Kulikuwa na vitisho ambavyo vilihitaji kupunguzwa pamoja na fursa za kuchangamkia? Au fikiria kwamba ulikuwa unafanya kazi Blockbuster. Kama ungejua wakati huo kile unachojua sasa, na ulikuwa afisa mwandamizi katika shirika la umma, ungekuwa umepuuza wajibu wako wa uaminifu kama mlinzi wa fedha za wanahisa kama usingetafuta kuongeza hatari ya kuibuka kwa mtandao kwenye Daftari la Hatari la shirika lako.

Mtandao ulikuwa hatari inayoibuka mwaka 1995, kama vile Bitcoin ilivyo leo. Mtandao ulitambuliwa sana katika mijadala kufikia 1995; haukuwa siri ya kiteknolojia. Hata hivyo, ulieleweka kidogo au kutumiwa na biashara yoyote, na wachache tu, isipokuwa kwa kampuni changa za mtandaoni, walijitahidi kujifunza kuhusu mtandao au hata kuufuatilia kama hatari.

Kama vile mtandao mwaka 1995, Bitcoin inatambuliwa sana, lakini inaeleweka kidogo au kutumiwa na biashara, isipokuwa kwa zile zinazofanya kazi zaidi katika uchumi wa Bitcoin. Kufikia 1995 mtandao ulikuwa umebadilika kutoka asili yake miaka ya 1960 kupitia kuongeza tabaka mpya za itifaki hadi kufikia kiwango cha matumizi kilichochochea ukuaji wake wa kasi.

Bitcoin imekuwa ikibadilika kwa namna sawa tangu kuanzishwa kwake mwaka 2009, ikiboresha taratibu matumizi na kupunguza ugumu. Kama ilivyokuwa kwa mtandao, idadi ya watumiaji wa Bitcoin imekuwa ikikua polepole (https://bitcoinmagazine.com/markets/an-objective-look-at-bitcoin-adoption) wakati maboresho haya ya kiteknolojia yamekuwa yakitokea. Kama ilivyo kwa mtandao, hatutajua ni kuboresha gani kutakuwa cheche itakayoanzisha matumizi makubwa hadi baadaye, lakini tayari tuna data kutoka 2022 na kuendelea inayoonyesha “vipande vilivyojificha katika sasa” (Roger Spitz).

Mipango ya kimkakati si kufikiri kimkakati. Kwa kweli, mipango ya kimkakati mara nyingi huharibu fikra za kimkakati, na kusababisha wasimamizi kuchanganya maono halisi na uchezaji wa nambari.Henry Mintzberg

Watu bora wa kubaini hatari watakuwa wale walio na uelewa wa kina wa shirika lao na malengo yake yaliyotajwa, bidhaa, masoko, njia na mkakati wa sasa. Watu hawa pia lazima wawe wamesoma Bitcoin, wamepata uelewa mzuri wa kwa nini ipo, tatizo gani imekuja kutatua, na kwa nini imepata thamani.

Kwa hiyo, hatua ya kwanza ni kukuza watu wenye maarifa yanayohitajika ikiwa bado hawapo. Maktaba hii ya My First Bitcoin kwa moduli za mashirika, na moduli hii hasa, zimeundwa mahsusi kusaidia kukidhi hitaji hili la mafunzo na maendeleo.

Mara ujuzi unapopatikana, hatua inayofuata ni kuzingatia njia bora ya kubaini hatari zinapohusiana na mabadiliko makubwa yanayoweza kutokea. Hatari inayoibuka ni "hatari inayokua katika maeneo na njia ambazo maarifa yaliyopo ni dhaifu"1.

Meneja mzuri wa hatari anapaswa kuzingatia matokeo ambapo athari ni kubwa, hata kama uwezekano ni mdogo (unavyoonekana). Kwa hiyo, badala ya kuanzia sasa, anza kwa kufikiria mwisho wa baadaye ambapo Bitcoin imekuwa hifadhi ya thamani ya kimataifa, njia ya kubadilishana na labda hata kitengo cha hesabu. Katika hali hii zingatia maswali kama yafuatayo:

• Je, biashara katika soko lako la ndani sasa inalinganishwaje na biashara ya kimataifa? Nini kimebadilika?
• Je, jiografia ya kisiasa imebadilikaje?
• Ni masoko/bidhaa zipi zimeongezeka thamani? Na zipi zimepungua?
• Ni mashirika yapi yamefanya vizuri zaidi? Na yapi vibaya?
• Ni nchi zipi zimeibuka zikiwa na nguvu zaidi? Na zipi dhaifu zaidi?
• Je, mgawanyo wa utajiri kati ya watu umebadilika? Kwa njia zipi?
• Je, jukumu la taasisi za kifedha limebadilikaje? Na serikali?

Kisha jaribu kurudi nyuma kutoka mwisho huo na fikiria jinsi mabadiliko kutoka sasa hadi hali hiyo ya baadaye yalivyotokea. Zingatia mada kama:

• Mpangilio wa matukio
• Utaratibu au ghafla/mtikisiko wa mabadiliko ya kati
• Jukumu la taifa, soko, shirika, mtu binafsi katika kusababisha mabadiliko
• Vidokezo vya data vinavyoibuka ambavyo kwa mtazamo wa nyuma vingekuwa alama za safari

Hatimaye, geuza uchunguzi kutoka zoezi hapo juu kuwa hatari zinazohusiana na shirika lako. Zingatia mambo ya pili na ya tatu. Inawezekana kila uchunguzi unaweza kuwa na hatari kadhaa. Hatari zinaweza kuwa vitisho na pia fursa.

Athari ya Mtandao kwenye uchumi haijazidi ile ya mashine ya faksi... miaka kumi kutoka sasa, msemo 'uchumi wa taarifa' utaonekana wa kipuuzi.
Paul Krugman

Kufuatia nukuu hapo juu, miaka 10 baadaye simu janja zilikuwa zimeanza tu kuibuka, na athari yao kubwa kwenye maendeleo ya huduma na programu mpya za mtandao haikutarajiwa hata mwaka 2007. Ushahidi unaonyesha kwamba wataalamu wa sasa siyo wale ambao baadaye huonekana kuwa wataalamu wa mabadiliko makubwa; kundi jipya la wataalamu huibuka. Nukuu ifuatayo inaeleza kwa nini 'wataalamu' ndani ya mfumo wa zamani hawaoni mabadiliko makubwa - yanatokea nje ya upeo wao.

Huwezi kubadilisha mambo kwa kupambana na hali iliyopo. Ili kubadilisha kitu, jenga mfano mpya ambao unafanya ule wa zamani kuwa wa kizamani.
R. Buckminster Fuller

Jambo la kujifunza – kutabiri mbele kunaweza kuwa dhaifu sana unapopima athari za teknolojia zinazoweza kubadilisha mambo kabisa. Badala yake, tunashauri ujaribu kuunda hali mbalimbali za jinsi dunia ingekuwaje kama My First Bitcoin ingekuwa pesa ya kimataifa, kisha ujaribu kutazama nyuma hadi leo. Hii ndiyo mbinu tuliyoelezea ya kuunda orodha ya hatari kwenye 1.1.

Ili kutambua athari, chukua hatari ulizozitambua moja baada ya nyingine na uzifikirie ndani ya muktadha wa ndani na wa nje wa shirika lako. Kutokea kwa hatari kunaweza kuleta tishio, fursa au vyote viwili, na inaweza kuwa tofauti kwa mashirika tofauti. Hili ni jambo muhimu kwani tishio kwa shirika lako linaweza kuwa fursa kwa mshindani wako au kwa kampuni mpya inayoanza.

Kumbuka kwamba kutokea kwa hatari kunaweza kuleta athari kadhaa kwa shirika.

Mifano

Hatari kwamba bitcoin inakuwa rasilimali kuu ya akiba ya hazina duniani

• Mashirika yatakayoliona hili mapema yatanufaika, na yatakayochelewa yanaweza kupata hasara (Fursa / Tishio ?)

Hatari kwamba mtandao wa Bitcoin unakuwa tabaka la malipo kwa biashara za mtandaoni

• Je, ubunifu na utoaji wa bidhaa unaweza kubadilika vipi kwa malipo madogo madogo? (Fursa za malipo ya papo kwa papo / Vitisho kwa mifumo ya usajili)
• Mashirika yanayojihusisha sana na soko la mifumo ya malipo ya zamani yanaweza kulazimika kubadilika (Tishio)

Hatari kwamba gharama ya mkopo inaweza kuwa juu sana siku zijazo

• Athari ya mahitaji ya bidhaa kutokana na mabadiliko ya muda mrefu ya upatikanaji / bei ya mkopo (Tishio?)
• Athari kwenye muundo wa mizania (Fursa / Tishio?)

Hatari kwamba demografia ya utajiri na kipato inaweza kubadilika

• Athari kwenye uuzaji wa njia kutokana na mabadiliko ya muda mrefu ya mgawanyo wa utajiri / kipato (Fursa / Tishio?)
• Athari kwenye mchanganyiko wa hisa za wawekezaji (Fursa / Tishio?)

Hatari kwamba kila mtu duniani anatumia sarafu moja

• Athari za kiutendaji za uhasibu kwa kutumia sarafu mpya (Fursa)
• Athari za kiutendaji kwenye usimamizi wa hazina kwa kuwa na sarafu moja tu (Fursa)
• Athari za kiutendaji kwenye gharama za malipo ya kitaifa na kimataifa kwa kuwa na sarafu moja (Fursa)
• Athari kwenye uuzaji kutokana na kuwa na bei zinazolinganishwa kwa urahisi kulingana na jiografia (Fursa / Tishio?)

Kutumia jedwali kama mfano ulio hapa chini kunaweza kusaidia kutathmini athari za shirika endapo hatari itatokea.

Vipengele viwili vinavyopaswa kuzingatiwa ni uwezekano wa kutokea kwa hatari na ukubwa wa athari kwa shirika. Vipengele hivi vyote viwili kawaida huathiriwa na kipindi cha muda kinachozingatiwa, hivyo inafaa kutengeneza jedwali kwa kila athari iliyotambuliwa katika vipindi tofauti vya muda.

Mambo haya matatu yanahusiana kwa kiasi fulani, kwa mfano, uwezekano wa mabadiliko makubwa kutokea mara moja ni mdogo sana, lakini katika kipindi kirefu au kwa ukubwa mdogo inaweza kuwa juu.

Rangi za seli kwenye jedwali zinatoa njia ya kusaidia kuweka vipaumbele vya hatua, ambavyo vitajadiliwa katika Sehemu ya 3.5.

Ni muhimu kutambua kwamba zoezi hili linapaswa kuwa endelevu. Kadri siku zijazo zisizojulikana zinavyogeuka kuwa historia inayojulikana, uwezekano, ukubwa na vipindi vya muda vitabadilika na kukua. Ukweli mpya unapojitokeza, rudi upitie hitimisho zako za awali.

1.3.1 Uwezekano

Usimamizi ni, zaidi ya yote, utendaji ambapo sanaa, sayansi, na ufundi hukutana
Henry Mintzberg

Unaonaje uwezekano wa kutokea kwa hatari, na kusababisha athari, katika kipindi cha muda kinachozingatiwa? Je, kiwango cha ukubwa wa athari hiyo kitakuwa kipi?

Hakuna majibu 'sahihi' hapa; ni maamuzi tofauti tu kulingana na tafsiri za mtu binafsi na za shirika kuhusu athari za kila tukio. Kuwa na mazungumzo mbalimbali kunaweza kusaidia kuboresha makadirio kwa kutumia kanuni ya 'uliza hadhira', ingawa maoni yanapaswa kupimwa kulingana na ujuzi na maarifa husika.

1.3.2 Ukubwa

Ukubwa wa athari yoyote una uwezekano wa kuongezeka kadri kipindi cha marejeo kinavyokuwa kirefu. Hii inamaanisha kuwa kuna uwezekano mkubwa zaidi wa kuchukua hatua kadri mtazamo unavyokuwa wa muda mrefu. Kupima ukubwa katika vipindi tofauti vya muda kunatoa fursa ya kuweka vipaumbele vya hatua kwa hatari zote.

1.3.3 Kipindi cha Muda

Kwa wastani, kwa uwezekano na ukubwa fulani, kadri kipindi cha muda kinavyokuwa kifupi ndivyo kipaumbele cha kuchukua hatua kinavyopaswa kuwa juu.

Katika zoezi lifuatalo, litakalosimamiwa na mwalimu wako wa darasa, tutachagua shirika la mfano, labda lile linalohusiana na mwanafunzi aliye hapa, na kufuata mbinu iliyoelezwa katika sehemu za 1.1-1.3 kwa vitendo.

Hapa kuna baadhi ya maswali unayoweza kuuliza:

• Soko la bidhaa / huduma zangu litaonekanaje katika siku zijazo?
• Je, taarifa yetu ya fedha / vyanzo vya ufadhili vinaweza kubadilika vipi katika dunia ambapo mikopo haipatikani kwa urahisi / imekuwa ghali zaidi?
• Je, shirika langu litaathiriwa na mabadiliko katika masoko yafuatayo ya wateja au wasambazaji:
  • Ujenzi / mali isiyohamishika
  • Nishati / joto
  • Huduma za kifedha
  • Ununuzi wa serikali / huduma
  • Usimamizi wa taka

Lengo la kutambua hatari na kutathmini athari ni ili shirika lako liweze kuchukua hatua kupunguza vitisho au kutumia fursa, ikiwa uchambuzi utaunga mkono hatua hiyo.

• Kubali / Fatilia
• Punguza
• Kubali / Tumia fursa

Kipaumbele kinawezeshwa kwa kurejelea rangi ya seli kwenye jedwali lako la athari. Pale ambapo athari imepambwa kwa rangi nyekundu basi inapaswa kupewa kipaumbele dhidi ya athari nyingine zenye muda sawa au mrefu zaidi wa kuchukua hatua, athari kwenye kisanduku cha kijani zinafaa zaidi kukubaliwa na kufuatiliwa.

Kuwa makini na vishawishi vya kufuatilia tu, badala ya kuchukua hatua, kwa hatari zote, kwani hiyo inaweza kusababisha mambo mengi kutokea kwa wakati mmoja siku za usoni.

Epuka upendeleo wa kuogopa hasara. Upendeleo huu wa kisaikolojia unaonyesha kwamba kwa mtu mmoja mmoja, maumivu ya kupoteza ni mara mbili zaidi kisaikolojia kuliko furaha ya kupata. Elekeza angalau jitihada sawa katika kutambua na kutumia fursa kama unavyofanya katika kuepuka vitisho.

Epuka kuwa na uamuzi wa haraka kupita kiasi. Unaweza kujiandaa kwa matokeo yanayokinzana na hii inaweza kuwa mbinu nzuri ya usimamizi wa hatari.

Katika sehemu hii tunaangazia baadhi ya makundi ya jumla ya hatua ili kukusaidia kubadilisha uchambuzi kuwa vitendo. Orodha hii haikusudiwi kuwa kamili, bali imeundwa kukusaidia kuanza.

Maelezo

Tazama ukurasa wa 6 wa https://www.theirm.org/media/9230/charities-sig-an-introduction-to-emerging-risks-and-how-to-identify-them.pdf