ਬਿਟਕੋਇਨ ਅਤੇ ਜੋਖਮ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਹੋਰਾਈਜ਼ਨ ਸਕੈਨਿੰਗ ਤੁਹਾਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਇੱਕ ਝਲਕ ਪਾਉਣ ਯੋਗ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਲੁਕੇ ਹੋਏ ਟੁਕੜਿਆਂ ਨੂੰ ਵੇਖਦੇ ਹੋ।
ਰੋਜਰ ਸਪਿਟਜ਼

ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ 1995 ਵਿੱਚ ਹੋ, ਉਹ ਨੌਕਰੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੋ ਜੋ ਤੁਸੀਂ (ਜਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਮਾਪੇ) ਉਸ ਸਮੇਂ ਕਰਦੇ ਸੀ, ਪਰ ਹੁਣ ਵਾਲਾ ਗਿਆਨ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੈ। ਪਿੱਛੇ ਮੁੜ ਕੇ ਵੇਖਣ 'ਤੇ, ਤੁਹਾਡੀ ਨੌਕਰੀ, ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਜਾਂ ਤੁਹਾਡਾ ਬਾਜ਼ਾਰ ਕਿਹੜੇ ਖਤਰੇ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰ ਰਹੇ ਸਨ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੇ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਉਤਸ਼ਾਹ ਕਾਰਨ? ਕੀ ਉਥੇ ਕੁਝ ਖਤਰੇ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਘਟਾਉਣਾ ਸੀ ਜਾਂ ਮੌਕੇ ਸੀ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਲੈਣਾ ਸੀ? ਜਾਂ ਸੋਚੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ Blockbuster ਲਈ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਸੀ। ਜੇਕਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਉਹ ਸਮੇਂ ਇਹ ਪਤਾ ਹੁੰਦਾ ਜੋ ਹੁਣ ਪਤਾ ਹੈ, ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਇੱਕ ਪਬਲਿਕ ਕਾਰਪੋਰੇਸ਼ਨ ਵਿੱਚ ਸੀਨੀਅਰ ਅਧਿਕਾਰੀ ਹੁੰਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੇ ਸ਼ੇਅਰਹੋਲਡਰਾਂ ਦੇ ਫੰਡਾਂ ਦੇ ਰਾਖਵੇਂ ਵਜੋਂ ਆਪਣੀ ਫਿਡੂਸ਼ੀਅਰੀ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰੀ ਵਿੱਚ ਲਾਪਰਵਾਹੀ ਕਰ ਰਹੇ ਹੁੰਦੇ ਜੇਕਰ ਤੁਸੀਂ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦੇ ਉਭਰਨ ਦੇ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਰਿਸਕ ਰਜਿਸਟਰ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਨਾ ਕਰਦੇ।

1995 ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਇੱਕ ਉਭਰਦਾ ਹੋਇਆ ਖਤਰਾ ਸੀ, ਬਿਲਕੁਲ ਵਾਂਗ Bitcoin ਅੱਜ ਹੈ। 1995 ਤੱਕ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਬਹੁਤ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਸੀ; ਇਹ ਕੋਈ ਟੈਕਨੋਲੋਜੀ ਦਾ ਰਾਜ਼ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਪਰ, ਇਹ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ ਜਾਂ ਕਿਸੇ ਵੀ ਵਪਾਰ ਵੱਲੋਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਸੀ, ਅਤੇ ਨਵੇਂ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਸਟਾਰਟਅੱਪਾਂ ਤੋਂ ਇਲਾਵਾ, ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਲੋਕਾਂ ਨੇ ਇਸ ਬਾਰੇ ਜਾਣਨ ਜਾਂ ਇਸਨੂੰ ਖਤਰੇ ਵਜੋਂ ਮਾਨੀਟਰ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕੀਤੀ।

1995 ਵਿੱਚ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਵਾਂਗ, Bitcoin ਵੀ ਵਿਆਪਕ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਪਰ ਵਪਾਰਾਂ ਵੱਲੋਂ ਘੱਟ ਸਮਝਿਆ ਜਾਂਦਾ ਜਾਂ ਵਰਤਿਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸਿਵਾਏ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਜੋ ਮੁੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ Bitcoin ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ ਵਿੱਚ ਕੰਮ ਕਰਦੇ ਹਨ। 1995 ਤੱਕ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਨੇ 1960 ਦੇ ਦੌਰਾਨ ਆਪਣੇ ਮੂਲ ਤੋਂ ਨਵੇਂ ਪ੍ਰੋਟੋਕੋਲ ਲੇਅਰਾਂ ਦੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹੋਣ ਰਾਹੀਂ ਵਿਕਾਸ ਕੀਤਾ ਸੀ, ਜਦ ਤੱਕ ਇਹ ਇੱਕ ਐਸੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਨਹੀਂ ਪਹੁੰਚ ਗਿਆ ਸੀ ਜਿਸ ਨੇ ਇਸਦੀ ਧਮਾਕੇਦਾਰ ਵਾਧੂ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦਿੱਤਾ।

Bitcoin ਵੀ 2009 ਵਿੱਚ ਆਪਣੇ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਤੋਂ ਹੀ ਇਸੇ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਵਿਕਸਿਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਰਤਣ ਯੋਗਤਾ ਵਿੱਚ ਸੁਧਾਰ ਕਰਦਾ ਅਤੇ ਜਟਿਲਤਾ ਨੂੰ ਆਸਾਨ ਬਣਾਉਂਦਾ। ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਵਾਂਗ ਹੀ, Bitcoin ਦੇ ਉਪਭੋਗਤਾਵਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੌਲੀ-ਹੌਲੀ ਵਧ ਰਹੀ ਹੈ (https://bitcoinmagazine.com/markets/an-objective-look-at-bitcoin-adoption) ਜਦਕਿ ਇਹ ਤਕਨੀਕੀ ਸੁਧਾਰ ਹੋ ਰਹੇ ਹਨ। ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਵਾਂਗ, ਅਸੀਂ ਨਹੀਂ ਜਾਣਦੇ ਕਿ ਕਿਹੜਾ ਸੁਧਾਰ ਉਹ ਚਿੰਗਾਰੀ ਬਣੇਗਾ ਜੋ ਧਮਾਕੇਦਾਰ ਅਪਣਾਉਣ ਨੂੰ ਜਨਮ ਦੇਵੇਗਾ, ਪਰ ਸਾਡੇ ਕੋਲ 2022 ਤੋਂ ਅੱਗੇ ਦਾ ਡਾਟਾ ਪਹਿਲਾਂ ਹੀ ਮੌਜੂਦ ਹੈ ਜੋ 'ਮੌਜੂਦਾ ਵਿੱਚ ਲੁਕੇ ਟੁਕੜੇ' (ਰੋਜਰ ਸਪਿਟਜ਼) ਦਿਖਾਉਂਦਾ ਹੈ।

ਹਿਕਮਤ ਅਮਲੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਹਿਕਮਤ ਅਮਲੀ ਸੋਚ ਨਹੀਂ ਹੈ। ਦਰਅਸਲ, ਹਿਕਮਤ ਅਮਲੀ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਬਣਾਉਣਾ ਅਕਸਰ ਹਿਕਮਤ ਅਮਲੀ ਸੋਚ ਨੂੰ ਨੁਕਸਾਨ ਪਹੁੰਚਾਉਂਦਾ ਹੈ, ਜਿਸ ਕਾਰਨ ਮੈਨੇਜਰ ਅਸਲ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਅੰਕੜਿਆਂ ਦੀ ਹੇਰ-ਫੇਰ ਨਾਲ ਗਲਤ ਸਮਝ ਲੈਂਦੇ ਹਨ।
ਹੈਨਰੀ ਮਿੰਟਜ਼ਬਰਗ

ਖਤਰੇ ਪਛਾਣਨ ਲਈ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਲੋਕ ਉਹ ਹੋਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਕੋਲ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਅਤੇ ਇਸਦੇ ਉਦੇਸ਼, ਉਤਪਾਦ, ਬਾਜ਼ਾਰ, ਚੈਨਲ ਅਤੇ ਮੌਜੂਦਾ ਰਣਨੀਤੀ ਬਾਰੇ ਗਹਿਰੀ ਜਾਣਕਾਰੀ ਹੋਵੇ। ਇਹ ਲੋਕਾਂ ਨੇ My First Bitcoin ਬਾਰੇ ਵੀ ਪੜ੍ਹਿਆ ਹੋਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਸਮਝਿਆ ਹੋਵੇ ਕਿ ਇਹ ਕਿਉਂ ਮੌਜੂਦ ਹੈ, ਇਹ ਕਿਹੜੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨ ਆਇਆ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਕੀਮਤ ਕਿਉਂ ਬਣੀ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ, ਪਹਿਲਾ ਕਦਮ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਜੇਕਰ ਲੋੜੀਂਦੇ ਗਿਆਨ ਵਾਲੇ ਲੋਕ ਮੌਜੂਦ ਨਹੀਂ ਹਨ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਵਿਕਸਤ ਕੀਤਾ ਜਾਵੇ। ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ My First Bitcoin ਦੀ ਇਹ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਅਤੇ ਖਾਸ ਕਰਕੇ ਇਹ ਮੋਡੀਊਲ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇਸ ਤਰ੍ਹਾਂ ਦੀ ਟ੍ਰੇਨਿੰਗ ਅਤੇ ਵਿਕਾਸ ਦੀ ਲੋੜ ਪੂਰੀ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਏ ਗਏ ਹਨ।

ਜਦੋਂ ਹੁਨਰ ਤਿਆਰ ਹੋ ਜਾਣ, ਅਗਲਾ ਕਦਮ ਇਹ ਸੋਚਣਾ ਹੈ ਕਿ ਜਦੋਂ ਖਤਰੇ ਕਿਸੇ ਵੱਡੇ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਬਦਲਾਅ ਵਾਲੇ ਤਬਦੀਲੀ ਨਾਲ ਜੁੜੇ ਹੋਣ ਤਾਂ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕੇ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਪਛਾਣਿਆ ਜਾਵੇ। ਉਭਰਦਾ ਖਤਰਾ ਉਹ 'ਖਤਰਾ ਹੈ ਜੋ ਉਹਨਾਂ ਖੇਤਰਾਂ ਅਤੇ ਢੰਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵਿਕਸਤ ਹੋ ਰਿਹਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਉਪਲਬਧ ਗਿਆਨ ਦੀ ਮਾਤਰਾ ਘੱਟ ਹੈ'1।

ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਖਤਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਕ ਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਨਤੀਜਿਆਂ 'ਤੇ ਧਿਆਨ ਦੇਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਨਤੀਜਾ ਵੱਡਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਭਾਵੇਂ ਸੰਭਾਵਨਾ (ਮੰਨੀ ਜਾਂਦੀ) ਘੱਟ ਹੋਵੇ। ਇਸ ਲਈ, ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤ ਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਨ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਭਵਿੱਖ ਸੋਚੋ ਜਿੱਥੇ Bitcoin ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀ ਮੁੱਲ ਸੰਭਾਲਣ ਵਾਲੀ, ਲੈਣ-ਦੇਣ ਦੀ ਮਾਧਿਅਮ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਖਾਤਾ ਇਕਾਈ ਵੀ ਬਣ ਚੁੱਕੀ ਹੋਵੇ। ਇਸ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ, ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਪ੍ਰਸ਼ਨਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ:

• ਹੁਣ ਤੁਹਾਡੇ ਦੇਸ਼ੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵਪਾਰ ਦੀ ਤੁਲਨਾ ਵਿਸ਼ਵ ਵਪਾਰ ਨਾਲ ਕਿਵੇਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ? ਕੀ ਬਦਲਿਆ ਹੈ?
• ਭੂ-ਰਾਜਨੀਤੀ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੀ ਹੈ?
• ਕਿਹੜੇ ਬਾਜ਼ਾਰ/ਉਤਪਾਦਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਵਧੀ ਹੈ? ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਘਟੇ ਹਨ?
• ਕਿਹੜੀਆਂ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਨੇ ਨਿਸ਼ਚਿਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਚੰਗਾ ਕੀਤਾ? ਅਤੇ ਕਿਹੜੀਆਂ ਮਾੜਾ?
• ਕਿਹੜੇ ਦੇਸ਼ ਮਜ਼ਬੂਤ ਹੋ ਕੇ ਉਭਰੇ ਹਨ? ਅਤੇ ਕਿਹੜੇ ਕਮਜ਼ੋਰ?
• ਲੋਕਾਂ ਵਿਚਕਾਰ ਧਨ ਦੀ ਵੰਡ ਬਦਲੀ ਹੈ? ਕਿਹੜੇ ਢੰਗ ਨਾਲ?
• ਵਿੱਤੀ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲੀ ਹੈ? ਅਤੇ ਸਰਕਾਰਾਂ ਦੀ?

ਅਤੇ ਫਿਰ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੋ ਕਿ ਅੰਤ ਦੇ ਭਵਿੱਖ ਤੋਂ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹੋਏ ਸੋਚੋ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਹਾਲਤ ਤੋਂ ਇਸ ਭਵਿੱਖੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ ਵਿੱਚ ਤਬਦੀਲੀ ਕਿਵੇਂ ਹੋਈ। ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀਆਂ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚੋ:

• ਘਟਨਾਵਾਂ ਦਾ ਕ੍ਰਮ
• ਵਿਚਕਾਰਲੇ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਹੌਲੀ ਜਾਂ ਅਚਾਨਕ/ਅਸਥਿਰਤਾ
• ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਵਿੱਚ ਰਾਸ਼ਟਰ-ਰਾਜ, ਬਾਜ਼ਾਰ, ਸੰਸਥਾ, ਵਿਅਕਤੀ ਦੀ ਭੂਮਿਕਾ
• ਉਭਰਦੇ ਡਾਟਾ ਪੁਆਇੰਟ ਜੋ ਪਿੱਛੋਂ ਵੇਖਣ 'ਤੇ ਯਾਤਰਾ ਦੇ ਨਿਸ਼ਾਨ ਹੋਣਗੇ

ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਉਪਰੋਕਤ ਅਭਿਆਸ ਤੋਂ ਕੀਤੀਆਂ ਵੇਖਣਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਸੰਸਥਾ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਖਤਰਿਆਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲੋ। ਦੂਜੇ ਅਤੇ ਤੀਜੇ ਦਰਜੇ ਦੇ ਕਾਰਕਾਂ ਬਾਰੇ ਵੀ ਸੋਚੋ। ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਹਰ ਵੇਖਣ ਵਿੱਚ ਕਈ ਖਤਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਖਤਰੇ ਦੋਵੇਂ, ਧਮਕੀਆਂ ਅਤੇ ਮੌਕੇ, ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਦਾ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਫੈਕਸ ਮਸ਼ੀਨ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਤੋਂ ਵੱਧ ਨਹੀਂ ਸੀ... ਦੱਸ ਸਾਲ ਬਾਅਦ, 'ਜਾਣਕਾਰੀ ਅਰਥਵਿਵਸਥਾ' ਸ਼ਬਦ ਮਜ਼ਾਕੀਏ ਲੱਗਣਗੇ।
ਪੌਲ ਕ੍ਰੁਗਮੈਨ

ਉਪਰੋਕਤ ਕੋਟ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ, 10 ਸਾਲ ਬਾਅਦ ਸਮਾਰਟਫੋਨ ਨਵੇਂ ਆਏ ਸਨ, ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਆਉਣ ਨਾਲ ਨਵੀਆਂ ਇੰਟਰਨੈੱਟ ਸੇਵਾਵਾਂ ਅਤੇ ਐਪਸ ਦੇ ਵਿਕਾਸ 'ਤੇ ਹੋਏ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ 2007 ਤੱਕ ਵੀ ਉਮੀਦ ਨਹੀਂ ਸੀ। ਸਬੂਤ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮੌਜੂਦਾ ਵਿਦਵਾਨ ਉਹ ਲੋਕ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੇ ਜੋ ਪਿੱਛੋਂ ਵੇਖਣ 'ਤੇ ਤਬਦੀਲੀ ਦੇ ਅਸਲ ਵਿਦਵਾਨ ਨਿਕਲਦੇ ਹਨ; ਨਵੇਂ ਕਿਸਮ ਦੇ ਵਿਦਵਾਨ ਉਭਰਦੇ ਹਨ। ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੀ ਕੋਟ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਵਿਰਾਸਤੀ ਮਾਡਲ ਦੇ 'ਵਿਦਵਾਨ' ਕਿਵੇਂ ਆਉਣ ਵਾਲੀ ਵੱਡੀ ਤਬਦੀਲੀ ਨੂੰ ਨਹੀਂ ਦੇਖ ਸਕਦੇ - ਕਿਉਂਕਿ ਇਹ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਨਿਗਰਾਨੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹੋ ਰਹੀ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਤੁਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਹਕੀਕਤ ਨਾਲ ਲੜ ਕੇ ਚੀਜ਼ਾਂ ਨਹੀਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ। ਕੁਝ ਬਦਲਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਮਾਡਲ ਬਣਾਓ ਜੋ ਮੌਜੂਦਾ ਮਾਡਲ ਨੂੰ ਪੁਰਾਣਾ ਕਰ ਦੇਵੇ।
ਆਰ. ਬਕਮਿਨਸਟਰ ਫੁਲਰ

ਸਿੱਖਣ ਵਾਲੀ ਗੱਲ – ਜਦੋਂ ਸੰਭਾਵੀ ਤਬਦੀਲੀ ਲਿਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਤਕਨਾਲੋਜੀਆਂ ਦੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਉਂਦੇ ਹੋਏ ਅੱਗੇ ਵਧਣ ਵਾਲੀ ਅਨੁਮਾਨ ਲਗਾਉਣੀ ਕਾਫੀ ਕਮਜ਼ੋਰ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ। ਇਸ ਦੀ ਬਜਾਏ, ਅਸੀਂ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਸੋਚੋ ਕਿ ਜੇ Bitcoin ਦੁਨੀਆ ਭਰ ਦੀ ਮੁਦਰਾ ਬਣ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਦੁਨੀਆ ਕਿਹੋ ਜਿਹੀ ਹੋਵੇਗੀ, ਅਤੇ ਫਿਰ ਉੱਥੋਂ ਵਾਪਸ ਅੱਜ ਤੱਕ ਅੰਦਾਜ਼ਾ ਲਗਾਓ। ਇਹੀ ਤਰੀਕਾ ਅਸੀਂ 1.1 ਵਿੱਚ ਖਤਰੇ ਦੀ ਸੂਚੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਵਰਤਿਆ ਸੀ।

ਪ੍ਰਭਾਵ ਪਛਾਣਣ ਲਈ, ਪਛਾਣੇ ਗਏ ਹਰ ਖਤਰੇ ਨੂੰ ਇੱਕ-ਇੱਕ ਕਰਕੇ ਆਪਣੇ ਸੰਸਥਾ ਦੇ ਅੰਦਰੂਨੀ ਅਤੇ ਬਾਹਰੀ ਸੰਦਰਭ ਵਿੱਚ ਸੋਚੋ। ਕਿਸੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਵਾਪਰਣ ਨਾਲ ਖਤਰਾ, ਮੌਕਾ ਜਾਂ ਦੋਵੇਂ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ, ਅਤੇ ਇਹ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਲਈ ਵੱਖਰੇ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਇੱਕ ਮੁੱਖ ਨਤੀਜਾ ਹੈ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਜੋ ਖਤਰਾ ਹੈ, ਉਹ ਕਿਸੇ ਹੋਰ ਮੁਕਾਬਲੇਦਾਰ ਜਾਂ ਨਵੇਂ ਸਟਾਰਟਅੱਪ ਲਈ ਮੌਕਾ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਯਾਦ ਰੱਖੋ ਕਿ ਕਿਸੇ ਖਤਰੇ ਦੇ ਵਾਪਰਣ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੰਸਥਾ ਲਈ ਕਈ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ।

ਉਦਾਹਰਨਾਂ

ਖਤਰਾ ਕਿ bitcoin ਮੁੱਖ, ਵਿਸ਼ਵ ਭਰ ਦੀ ਖਜ਼ਾਨਾ ਰਿਜ਼ਰਵ ਐਸੈੱਟ ਬਣ ਜਾਵੇ

• ਜੋ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਇਹ ਪਹਿਲਾਂ ਪਛਾਣ ਲੈਂਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਲਾਭ ਲੈ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ, ਅਤੇ ਜੋ ਦੇਰ ਕਰਦੀਆਂ ਹਨ ਉਹ ਨੁਕਸਾਨ ਝੱਲ ਸਕਦੀਆਂ ਹਨ (ਮੌਕਾ / ਖਤਰਾ?)

ਖਤਰਾ ਕਿ Bitcoin ਨੈੱਟਵਰਕ ਇੰਟਰਨੈੱਟ-ਅਧਾਰਿਤ ਵਪਾਰ ਲਈ ਨਿਵੇੜਾ ਲੇਅਰ ਬਣ ਜਾਵੇ

• ਮਾਈਕ੍ਰੋ-ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਨਾਲ ਉਤਪਾਦ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਅਤੇ ਡਿਲਿਵਰੀ ਕਿਵੇਂ ਬਦਲ ਸਕਦੇ ਹਨ? (ਸਟ੍ਰੀਮਿੰਗ ਭੁਗਤਾਨਾਂ ਲਈ ਮੌਕੇ / ਸਬਸਕ੍ਰਿਪਸ਼ਨ ਮਾਡਲਾਂ ਲਈ ਖਤਰੇ)
• ਜੋ ਸੰਸਥਾਵਾਂ ਪੁਰਾਣੇ ਭੁਗਤਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਬਾਜ਼ਾਰ ਵਿੱਚ ਵੱਡੇ ਪੱਧਰ 'ਤੇ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ, ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਬਦਲਣਾ ਪੈ ਸਕਦਾ ਹੈ (ਖਤਰਾ)

ਖਤਰਾ ਕਿ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਕੀਮਤ ਕਾਫੀ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ

• ਕਰਜ਼ੇ ਦੀ ਉਪਲਬਧਤਾ / ਕੀਮਤ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਉਤਪਾਦ ਦੀ ਮੰਗ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ (ਖਤਰਾ?)
• ਬੈਲੈਂਸ ਸ਼ੀਟ ਬਣਤਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ (ਮੌਕਾ / ਖਤਰਾ?)

ਖਤਰਾ ਕਿ ਦੌਲਤ ਅਤੇ ਆਮਦਨ ਦੀ ਜਨਸੰਖਿਆ ਬਦਲ ਸਕਦੀ ਹੈ

• ਦੌਲਤ / ਆਮਦਨ ਵੰਡ ਵਿੱਚ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਤਬਦੀਲੀ ਦਾ ਚੈਨਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ (ਮੌਕਾ / ਖਤਰਾ?)
• ਨਿਵੇਸ਼ਕ ਇਕਵਿਟੀ ਮਿਲਾਪ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ (ਮੌਕਾ / ਖਤਰਾ?)

ਖਤਰਾ ਕਿ ਧਰਤੀ 'ਤੇ ਹਰ ਕੋਈ ਇੱਕੋ ਮੁਦਰਾ ਵਰਤੇ

• ਨਵੀਂ ਮੁਦਰਾ ਵਿੱਚ ਲੇਖਾ-ਕਿਤਾਬ ਕਰਨ ਦਾ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰਭਾਵ (ਮੌਕਾ)
• ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਮੁਦਰਾ ਹੋਣ ਨਾਲ ਖਜ਼ਾਨਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ 'ਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰਭਾਵ (ਮੌਕਾ)
• ਇੱਕੋ ਮੁਦਰਾ ਹੋਣ ਨਾਲ ਰਾਸ਼ਟਰੀ ਅਤੇ ਅੰਤਰਰਾਸ਼ਟਰੀ ਭੁਗਤਾਨ ਲਾਗਤਾਂ 'ਤੇ ਓਪਰੇਸ਼ਨਲ ਪ੍ਰਭਾਵ (ਮੌਕਾ)
• ਭੂਗੋਲ ਅਨੁਸਾਰ ਕੀਮਤਾਂ ਦੀ ਆਸਾਨ ਤੁਲਨਾ ਹੋਣ ਨਾਲ ਮਾਰਕੀਟਿੰਗ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ (ਮੌਕਾ / ਖਤਰਾ?)

ਹੇਠਾਂ ਦਿੱਤੇ ਉਦਾਹਰਨ ਵਾਂਗ ਇੱਕ ਟੇਬਲ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਨਾ ਜੋਖਮ ਦੇ ਵਾਸਤਵਿਕ ਹੋਣ ਦੇ ਸੰਗਠਨਕ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਦੋ ਮੁੱਖ ਤੱਤ ਜੋ ਵਿਚਾਰੇ ਜਾਣੇ ਚਾਹੀਦੇ ਹਨ, ਉਹ ਹਨ ਜੋਖਮ ਦੇ ਵਾਸਤਵਿਕ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨ 'ਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ। ਇਹ ਦੋਵੇਂ ਗੁਣ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਤੋਂ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ, ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਈ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਮਿਆਦਾਂ 'ਤੇ ਇੱਕ ਟੇਬਲ ਬਣਾਉਣਾ ਲਾਭਕਾਰੀ ਰਹੇਗਾ।

ਇਹ ਤਿੰਨ ਤੱਤ ਕਿਸੇ ਹੱਦ ਤੱਕ ਆਪਸ ਵਿੱਚ ਜੁੜੇ ਹੋਏ ਹਨ, ਉਦਾਹਰਨ ਵਜੋਂ, ਤੁਰੰਤ ਵੱਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੇ ਬਦਲਾਅ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਪਰ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਜਾਂ ਘੱਟ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੀ ਮਿਆਦ 'ਤੇ ਇਹ ਕਾਫੀ ਵੱਧ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਟੇਬਲ ਵਿੱਚ ਸੈੱਲਾਂ ਦੇ ਰੰਗੀਨ ਹੋਣ ਨਾਲ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੀ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਮਿਲਦੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਬਾਰੇ ਧਾਰਾ 3.5 ਵਿੱਚ ਚਰਚਾ ਕੀਤੀ ਗਈ ਹੈ।

ਇਹ ਨੋਟ ਕਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ ਕਿ ਇਹ ਅਭਿਆਸ ਲਗਾਤਾਰ ਚੱਲਦਾ ਰਹਿਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ। ਜਿਵੇਂ ਅਣਜਾਣ ਭਵਿੱਖ ਪਿਛਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਸੰਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਪ੍ਰਭਾਵ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਦੀਆਂ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਮਿਆਦਾਂ ਸਾਰੀਆਂ ਬਦਲਦੀਆਂ ਅਤੇ ਵਿਕਸਤ ਹੁੰਦੀਆਂ ਰਹਿਣਗੀਆਂ। ਜਦੋਂ ਨਵੇਂ ਤੱਥ ਸਾਹਮਣੇ ਆਉਣ, ਤਾਂ ਆਪਣੇ ਪਿਛਲੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਨੂੰ ਮੁੜ ਵੇਖੋ।

1.3.1 ਸੰਭਾਵਨਾ

ਪ੍ਰਬੰਧਨ, ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ, ਇੱਕ ਅਜਿਹਾ ਅਭਿਆਸ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਕਲਾ, ਵਿਗਿਆਨ ਅਤੇ ਹُنਰ ਮਿਲਦੇ ਹਨ
ਹੈਨਰੀ ਮਿੰਟਜ਼ਬਰਗ

ਤੁਸੀਂ ਕੀ ਸੋਚਦੇ ਹੋ ਕਿ ਜੋਖਮ ਦੇ ਵਾਸਤਵਿਕ ਹੋਣ ਦੀ ਸੰਭਾਵਨਾ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਪ੍ਰਭਾਵ ਪੈਦਾ ਹੋਵੇ, ਵਿਚਾਰ ਕੀਤੀ ਜਾ ਰਹੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਿੱਚ ਕਿੰਨੀ ਹੈ? ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਦਾ ਪੱਧਰ ਕੀ ਹੋਵੇਗਾ?

ਇੱਥੇ ਕੋਈ 'ਸਹੀ' ਜਵਾਬ ਨਹੀਂ ਹਨ; ਸਿਰਫ ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਅਤੇ ਸੰਗਠਨਕ ਵਿਅਖਿਆਵਾਂ 'ਤੇ ਆਧਾਰਿਤ ਅਨੁਮਾਨ ਹਨ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਵਿਚਾਰਾਂ ਵਾਲੀਆਂ ਗੱਲਬਾਤਾਂ ਕਰਕੇ ਅੰਦਾਜ਼ਿਆਂ ਨੂੰ 'ਦਰਸ਼ਕਾਂ ਨੂੰ ਪੁੱਛੋ' ਦੇ ਅਸੂਲ 'ਤੇ ਸੁਧਾਰਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਵਿਚਾਰਾਂ ਨੂੰ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀਆਂ ਕਾਬਲੀਆਂ ਅਤੇ ਗਿਆਨ ਦੇ ਆਧਾਰ 'ਤੇ ਤੌਲਿਆ ਜਾਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ।

1.3.2 ਤੀਬਰਤਾ

ਕਿਸੇ ਵੀ ਪ੍ਰਭਾਵ ਦੀ ਤੀਬਰਤਾ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਵਧਣ ਨਾਲ ਵਧਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਜਿੰਨਾ ਲੰਮਾ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਹੋਵੇ, ਉਤਨਾ ਹੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਹੈ ਕਿ ਕਾਰਵਾਈ ਕੀਤੀ ਜਾਵੇ। ਵੱਖ-ਵੱਖ ਸਮੇਂ ਦੀਆਂ ਮਿਆਦਾਂ 'ਤੇ ਤੀਬਰਤਾ ਨੂੰ ਮਾਪਣ ਨਾਲ ਸਾਰੇ ਜੋਖਮਾਂ ਵਿੱਚ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਨੂੰ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਮਿਲਦਾ ਹੈ।

1.3.3 ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ

ਕਿਸੇ ਦਿੱਤੀ ਸੰਭਾਵਨਾ ਅਤੇ ਤੀਬਰਤਾ ਲਈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਿੰਨੀ ਛੋਟੀ ਸਮੇਂ ਦੀ ਮਿਆਦ ਹੋਵੇ, ਉਤਨੀ ਹੀ ਵੱਧ ਤਰਜੀਹ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰਨ ਨੂੰ ਮਿਲਦੀ ਹੈ।

ਅਗਲੇ ਅਭਿਆਸ ਵਿੱਚ, ਜੋ ਤੁਹਾਡੇ ਕਲਾਸ ਟਿਊਟਰ ਵੱਲੋਂ ਕਰਵਾਇਆ ਜਾਵੇਗਾ, ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਉਦਾਹਰਣ ਸੰਸਥਾ ਚੁਣਾਂਗੇ, ਸ਼ਾਇਦ ਉਹ ਜੋ ਕਿਸੇ ਮੌਜੂਦ ਵਿਦਿਆਰਥੀ ਨਾਲ ਸੰਬੰਧਤ ਹੋਵੇ, ਅਤੇ ਅਮਲ ਵਿੱਚ ਧਾਰਾ 1.1-1.3 ਵਿੱਚ ਦਿੱਤੇ ਤਰੀਕੇ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਕਰਾਂਗੇ।

ਇੱਥੇ ਕੁਝ ਸਵਾਲ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪੁੱਛ ਸਕਦੇ ਹੋ:

• ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮੇਰੇ ਉਤਪਾਦਾਂ / ਸੇਵਾਵਾਂ ਲਈ ਮਾਰਕੀਟ ਕਿਵੇਂ ਹੋਵੇਗੀ?
• ਜੇਕਰ ਕਰਜ਼ਾ ਘੱਟ ਉਪਲਬਧ ਜਾਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹਿੰਗਾ ਹੋ ਜਾਵੇ ਤਾਂ ਅਜਿਹੇ ਸੰਸਾਰ ਵਿੱਚ ਸਾਡੀ ਬੈਲੈਂਸ ਸ਼ੀਟ / ਫੰਡਿੰਗ ਸਰੋਤਾਂ ਵਿੱਚ ਕਿਹੜੇ ਬਦਲਾਅ ਆ ਸਕਦੇ ਹਨ?
• ਕੀ ਹੇਠ ਲਿਖੇ ਗਾਹਕ ਜਾਂ ਸਪਲਾਇਰ ਮਾਰਕੀਟਾਂ ਵਿੱਚ ਬਦਲਾਅ ਆਉਣ ਨਾਲ ਮੇਰੀ ਸੰਸਥਾ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ:
  • ਨਿਰਮਾਣ / ਜਾਇਦਾਦ
  • ਊਰਜਾ / ਹੀਟਿੰਗ
  • ਵਿੱਤੀ ਸੇਵਾਵਾਂ
  • ਸਰਕਾਰੀ ਖਰੀਦ / ਸੇਵਾਵਾਂ
  • ਕੂੜਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ

ਖਤਰੇ ਪਛਾਣਣ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕਰਨ ਦਾ ਮਕਸਦ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸੰਸਥਾ ਕਾਰਵਾਈ ਕਰ ਸਕੇ ਤਾਂ ਜੋ ਖਤਰੇ ਘਟਾਏ ਜਾਂ ਮੌਕੇ ਲਾਭ ਲਈਏ ਜਾ ਸਕਣ, ਜੇ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਜਿਹੀ ਕਾਰਵਾਈ ਦਾ ਸਮਰਥਨ ਕਰਦਾ ਹੋਵੇ।

• ਸਵੀਕਾਰੋ / ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰੋ
• ਘਟਾਓ
• ਸਵੀਕਾਰੋ / ਲਾਭ ਉਠਾਓ

ਤਰਜੀਹ ਦੇਣ ਵਿੱਚ ਤੁਹਾਡੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਵਾਲੀਆਂ ਟੇਬਲਾਂ ਵਿੱਚ ਸੈੱਲਾਂ ਦੇ ਰੰਗ ਦੀ ਮਦਦ ਲੈਂਦੇ ਹੋ। ਜਿੱਥੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਲਾਲ ਰੰਗ ਵਿੱਚ ਹੈ, ਉਥੇ ਇਸ ਨੂੰ ਹੋਰ ਸਮਾਨ ਜਾਂ ਵੱਧ ਸਮੇਂ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲੇ ਤਰਜੀਹ ਦੇਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ; ਹਰੇ ਰੰਗ ਵਾਲੇ ਪ੍ਰਭਾਵ ਸਵੀਕਾਰਨ ਅਤੇ ਨਿਗਰਾਨੀ ਲਈ ਵਧੀਆ ਹਨ।

ਇਹ ਧਿਆਨ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਕਿ ਸਾਰੇ ਖਤਰੇ ਸਿਰਫ ਨਿਗਰਾਨੀ ਕਰਨ ਦੀ ਲਾਲਚ ਨਾ ਆ ਜਾਵੇ, ਕਿਉਂਕਿ ਇਸ ਨਾਲ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਸਮੇਂ ਬਹੁਤ ਕੁਝ ਹੋ ਸਕਦਾ ਹੈ।

ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਝੁਕਾਅ ਤੋਂ ਬਚੋ। ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਂ ਬਚਣ ਦੀ ਝੁਕਾਅ ਇੱਕ ਮਨੋਵਿਗਿਆਨਕ ਪੱਖ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਲਈ ਨੁਕਸਾਨ ਦਾ ਦਰਦ ਲਾਭ ਦੀ ਖੁਸ਼ੀ ਨਾਲੋਂ ਦੋ ਗੁਣਾ ਵੱਧ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਮੌਕੇ ਪਛਾਣਣ ਅਤੇ ਲਾਭ ਉਠਾਉਣ ਉੱਤੇ ਵੀ ਉਤਨਾ ਹੀ ਧਿਆਨ ਦਿਓ ਜਿੰਨਾ ਖਤਰੇ ਤੋਂ ਬਚਣ ਉੱਤੇ।

ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਤੋਂ ਬਚੋ। ਤੁਸੀਂ ਆਪਸੀ ਵੱਖਰੇ ਨਤੀਜਿਆਂ ਲਈ ਤਿਆਰੀ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਇਹ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਖਤਰਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਰਣਨੀਤੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਭਾਗ ਵਿੱਚ ਅਸੀਂ ਕੁਝ ਆਮ ਕਾਰਵਾਈਆਂ ਦੇ ਸਮੂਹ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਤੁਹਾਨੂੰ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਨੂੰ ਕਾਰਵਾਈ ਵਿੱਚ ਬਦਲਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹਨ। ਇਹ ਸੂਚੀ ਪੂਰੀ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਸਗੋਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸ਼ੁਰੂਆਤ ਕਰਨ ਲਈ ਬਣਾਈ ਗਈ ਹੈ।

ਨੋਟਸ

ਵੇਖੋ ਪੰਨਾ 6https://www.theirm.org/media/9230/charities-sig-an-introduction-to-emerging-risks-and-how-to-identify-them.pdf