Bitcoin आणि जोखीम व्यवस्थापन

क्षितिज स्कॅनिंग तुम्हाला वर्तमानात दडलेल्या तुकड्यांचे निरीक्षण करून भविष्यातील एक झलक पकडण्यास सक्षम करते.
Roger Spitz

कल्पना करा की तुम्ही १९९५ मध्ये आहात, त्या वेळी तुम्ही (किंवा तुमचे पालक) ज्या नोकरीत होता, ती करत आहात, पण आज तुमच्याकडे असलेली सगळी माहिती तुमच्याकडे आहे. मागील अनुभवाचा विचार करता, इंटरनेटच्या उदयामुळे तुमच्या नोकरीला, संस्थेला किंवा बाजाराला कोणते धोके होते? तिथे टाळता येणारे धोके आणि मिळवता येणाऱ्या संधी दोन्ही होत्या का? किंवा समजा तुम्ही Blockbuster मध्ये काम करत होता. जर तुम्हाला तेव्हा आजची माहिती असती, आणि तुम्ही एका सार्वजनिक कंपनीत वरिष्ठ अधिकारी असता, तर इंटरनेटच्या वाढत्या धोका संस्थेच्या Risk Register मध्ये नोंदवण्याचा प्रयत्न केला नसता, तर तुम्ही भागधारकांच्या निधीचे संरक्षक म्हणून तुमच्या फिड्युशियरी जबाबदाऱ्या पार पाडण्यात निष्काळजी ठरलात असते.

१९९५ मध्ये इंटरनेट हे एक उदयोन्मुख धोका होते, जसे आज Bitcoin आहे. १९९५ पर्यंत इंटरनेटबद्दल चर्चा होत होती; ते काही तांत्रिक गुपित नव्हते. मात्र, कोणत्याही व्यवसायांनी त्याचा फारसा अभ्यास केला नव्हता किंवा तो धोका म्हणून लक्षात घेतला नव्हता, आणि नवीन इंटरनेट स्टार्टअप्स वगळता फारच थोड्यांनी त्याबद्दल शिकण्याचा किंवा निरीक्षण करण्याचा प्रयत्न केला.

१९९५ मधील इंटरनेटप्रमाणेच Bitcoin देखील ओळखले जाते, पण व्यवसायांकडून फारसे समजले किंवा वापरले जात नाही, फक्त Bitcoin अर्थव्यवस्थेत मोठ्या प्रमाणावर काम करणाऱ्यांना सोडून. १९९५ पर्यंत इंटरनेटने १९६० च्या दशकातील त्याच्या सुरुवातीपासून नवीन प्रोटोकॉल स्तरांच्या जोडणीमुळे अशी पातळी गाठली होती की त्याच्या वापरयोग्यतेमुळे त्याचा विस्फोटक वाढ सुरू झाला.

Bitcoin देखील २००९ मध्ये त्याच्या सुरुवातीपासून अशाच प्रकारे विकसित होत आहे, हळूहळू वापर सुलभता वाढवत आणि गुंतागुंत कमी करत. इंटरनेटप्रमाणेच, Bitcoin वापरणाऱ्यांची संख्या हळूहळू वाढत आहे (https://bitcoinmagazine.com/markets/an-objective-look-at-bitcoin-adoption) आणि या तांत्रिक सुधारणा होत असताना. इंटरनेटप्रमाणेच, कोणती सुधारणा विस्फोटक स्वीकाराला कारणीभूत ठरेल हे आपल्याला नंतरच कळेल, पण २०२२ पासून आपल्याकडे आधीच "वर्तमानात दडलेले तुकडे" (Roger Spitz) दाखवणारे डेटा उपलब्ध आहेत.

रणनीतिक नियोजन म्हणजेच रणनीतिक विचार नव्हे. खरं तर, रणनीतिक नियोजन अनेकदा रणनीतिक विचारांना बाधा आणते, व्यवस्थापकांना खरी दृष्टी आणि आकड्यांची फेरफार यात गोंधळ निर्माण करते.
हेन्री मिंट्झबर्ग

जोखीम ओळखण्यासाठी सर्वात योग्य लोक हेच असतील ज्यांना त्यांच्या संस्थेचे आणि तिच्या घोषित उद्दिष्टांचे, उत्पादने, बाजारपेठा, चॅनेल्स आणि सध्याच्या धोरणाचे सखोल ज्ञान आहे. या लोकांनी My First Bitcoin बद्दलही अभ्यास केलेला असावा, त्याचे अस्तित्व का आहे, तो कोणती समस्या सोडवतो आणि त्याला किंमत का मिळाली आहे हे समजून घेतलेले असावे.

म्हणून, जर हे लोक आधीच अस्तित्वात नसतील, तर पहिलं पाऊल म्हणजे आवश्यक ज्ञान असलेली माणसं विकसित करणे. संस्थांसाठी My First Bitcoin लायब्ररीतील हे मॉड्यूल्स, आणि विशेषतः हे मॉड्यूल, हे प्रशिक्षण आणि विकासाची गरज पूर्ण करण्यासाठीच तयार करण्यात आले आहेत.

एकदा कौशल्ये तयार झाली की, पुढील पाऊल म्हणजे जेव्हा जोखीम एकूणच रूपांतरकारी बदलाशी संबंधित असते तेव्हा ती ओळखण्याचा सर्वोत्तम मार्ग विचारात घेणे. उदयोन्मुख जोखीम म्हणजे "अशी जोखीम जी अशा क्षेत्रात आणि अशा प्रकारे विकसित होत आहे जिथे उपलब्ध ज्ञानाचा साठा कमकुवत आहे"1.

एक चांगला जोखीम व्यवस्थापक अशा परिणामांवर लक्ष केंद्रित करावा जिथे परिणाम गंभीर आहे, जरी शक्यता (मानली तरी) कमी असली तरी. त्यामुळे, वर्तमानापासून सुरुवात करण्याऐवजी, अशा भविष्यातील शेवटच्या टप्प्याची कल्पना करा जिथे My First Bitcoin हे जागतिक मूल्य साठवणूक, विनिमय माध्यम आणि कदाचित लेखांकन एकक बनले आहे. या परिस्थितीत, खालीलप्रमाणे प्रश्न विचारात घ्या:

• तुमच्या देशांतर्गत बाजारातील व्यापार आता जागतिक व्यापाराशी कसा तुलना करता? काय बदलले आहे?
• जिओपॉलिटिक्स कशी बदलली आहे?
• कोणत्या बाजारपेठा/उत्पादनांची किंमत वाढली आहे? आणि कोणती कमी झाली?
• कोणत्या संस्था तुलनेने चांगल्या कामगिरीत आहेत? आणि कोणत्या कमकुवत?
• कोणती देशे अधिक मजबूत झाली आहेत? आणि कोणती कमकुवत?
• लोकांमधील संपत्तीचे वितरण बदलले आहे का? कोणत्या प्रकारे?
• आर्थिक संस्थांची भूमिका कशी बदलली आहे? आणि सरकारांची?

आणि मग या शेवटच्या टप्प्यातून मागे येऊन विचार करा की वर्तमानापासून या भविष्यातील परिस्थितीपर्यंत हा बदल कसा घडला. खालीलप्रमाणे विषय विचारात घ्या:

• घटनांचा क्रम
• मधल्या बदलाचा गुळगुळीतपणा किंवा अचानकपणा/अस्थिरता
• राष्ट्र, बाजार, संस्था, व्यक्ती यांच्या भूमिकांचा बदल घडवण्यात सहभाग
• मागे वळून पाहिल्यावर प्रवासाची पावले ठरतील अशी उदयोन्मुख माहिती

शेवटी, वरील सरावातून मिळालेल्या निरीक्षणांना तुमच्या संस्थेसाठी संबंधित जोखमींमध्ये रूपांतरित करा. दुसऱ्या आणि तिसऱ्या स्तरातील घटकांचा विचार करा. प्रत्येक निरीक्षणात अनेक जोखीम असू शकतात. या जोखीम धोके आणि संधी दोन्ही असू शकतात.

इंटरनेटचा अर्थव्यवस्थेवरचा प्रभाव फॅक्स मशीनपेक्षा जास्त नाही... दहा वर्षांनी, "माहिती अर्थव्यवस्था" हा शब्द हास्यास्पद वाटेल.
पॉल क्रुगमन

वरील उद्धरणानंतर, १० वर्षांनी स्मार्टफोन नुकतेच आले होते, त्यानंतरच्या काळात नवीन इंटरनेट सेवा आणि अ‍ॅप्सच्या विकासावर त्यांचा झालेला प्रभाव २००७ पर्यंतही अपेक्षित नव्हता. पुरावा असा आहे की सध्याचे तज्ञ हेच परिवर्तनशील बदलांवर तज्ञ ठरतातच असे नाही; एक नवीन तज्ञवर्ग उदयास येतो. पुढील उद्धरण स्पष्ट करते की 'परंपरागत' मॉडेलमधील तज्ञांना मूलगामी बदल का दिसत नाही - तो त्यांच्या दृष्टीक्षेपाबाहेर घडतो आहे.

तुम्ही विद्यमान वास्तवाशी झगडून कधीच गोष्टी बदलू शकत नाही. काहीतरी बदलायचे असेल, तर असे नवीन मॉडेल तयार करा की विद्यमान मॉडेल अप्रचलित होईल.
आर. बकमिन्स्टर फुलर

शिकण्याचा मुद्दा – संभाव्य परिवर्तनशील तंत्रज्ञानांचा परिणाम मोजताना पुढे जाऊन अंदाज बांधणे खूपच कमकुवत ठरू शकते. त्याऐवजी, आम्ही सुचवतो की तुम्ही अशा जगाची कल्पना करा जिथे Bitcoin हे जागतिक चलन आहे, आणि मग तिथून मागे येत आजच्या परिस्थितीपर्यंत विचार करा. हीच पद्धत आम्ही १.१ मध्ये जोखीमांची यादी तयार करताना सांगितली आहे.

परिणाम ओळखण्यासाठी, ओळखलेल्या जोखमी एकेक करून घ्या आणि त्या तुमच्या संस्थेच्या अंतर्गत व बाह्य संदर्भात विचारात घ्या. जोखीम प्रत्यक्षात आल्यास धोका, संधी किंवा दोन्ही निर्माण होऊ शकतात, आणि वेगवेगळ्या संस्थांसाठी ते वेगळे असू शकते. हा एक महत्त्वाचा दृष्टिकोन आहे कारण तुमच्या संस्थेसाठी असलेला धोका तुमच्या प्रतिस्पर्ध्यासाठी किंवा नवीन स्टार्टअपसाठी संधी असू शकते.

लक्षात ठेवा की जोखीम प्रत्यक्षात आल्यास संस्थेसाठी अनेक परिणाम निर्माण होऊ शकतात.

उदाहरणे

जोखीम की bitcoin हे प्राथमिक, जागतिक ट्रेझरी राखीव संपत्ती बनते

• ही गोष्ट लवकर ओळखणाऱ्या संस्थांना फायदा होईल, आणि उशिरा ओळखणाऱ्यांना तोटा होऊ शकतो (संधी / धोका ?)

जोखीम की Bitcoin नेटवर्क इंटरनेट-आधारित व्यापारासाठी सेटलमेंट लेयर बनते

• मायक्रो-पेमेंट्समुळे उत्पादन डिझाइन आणि वितरण कसे बदलू शकते? (स्ट्रीमिंग पेमेंट्ससाठी संधी / सबस्क्रिप्शन मॉडेल्ससाठी धोका)
• परंपरागत पेमेंट सिस्टीम्स मार्केटमध्ये मोठ्या प्रमाणावर गुंतलेल्या संस्थांना बदलावे लागू शकते (धोका)

जोखीम की भविष्यात कर्जाची किंमत लक्षणीयरीत्या जास्त असू शकते

• कर्जाची उपलब्धता / किंमत दीर्घकालीन बदलल्याने उत्पादन मागणीवर होणारा परिणाम (धोका?)
• बॅलन्स शीट संरचनेवर होणारा परिणाम (संधी / धोका?)

जोखीम की संपत्ती आणि उत्पन्नाचे लोकशास्त्र बदलू शकते

• संपत्ती / उत्पन्न वितरणात दीर्घकालीन बदल झाल्यास चॅनेल मार्केटिंगवर होणारा परिणाम (संधी / धोका?)
• गुंतवणूकदारांच्या इक्विटी मिश्रणावर होणारा परिणाम (संधी / धोका?)

जोखीम की पृथ्वीवरील प्रत्येकजण एकच चलन वापरतो

• नवीन चलनात लेखांकन केल्याने होणारा ऑपरेशनल परिणाम (संधी)
• फक्त एकच चलन असल्याने ट्रेझरी व्यवस्थापनावर होणारा ऑपरेशनल परिणाम (संधी)
• एकच चलन असल्याने राष्ट्रीय आणि आंतरराष्ट्रीय पेमेंट खर्चावर होणारा ऑपरेशनल परिणाम (संधी)
• भूगोलानुसार किंमती अधिक सहजपणे तुलना करता येण्याने मार्केटिंगवर होणारा परिणाम (संधी / धोका?)

खालील उदाहरणासारख्या तक्त्याचा वापर केल्याने जोखीम प्रत्यक्षात आल्यास संस्थेवर होणाऱ्या परिणामांचे मूल्यांकन करण्यात मदत होऊ शकते.

विचारात घ्यावयाचे दोन घटक म्हणजे जोखीम प्रत्यक्षात येण्याची शक्यता आणि संस्थेवर होणाऱ्या परिणामाची तीव्रता. हे दोन्ही घटक विचाराधीन कालावधीवर अवलंबून असतात, त्यामुळे प्रत्येक ओळखलेल्या परिणामासाठी वेगवेगळ्या कालावधीसाठी तक्ता तयार करणे उपयुक्त ठरते.

हे तीन घटक काही प्रमाणात एकमेकांशी संबंधित आहेत, उदाहरणार्थ, लगेचच मोठ्या प्रमाणात बदल होण्याची शक्यता फारच कमी असते, पण जास्त कालावधीत किंवा कमी प्रमाणात ती शक्यता जास्त असू शकते.

तक्त्यातील पेशींचे रंगीकरण कृतींना प्राधान्य देण्यास मदत करते, याचे स्पष्टीकरण विभाग ३.५ मध्ये दिले आहे.

हे लक्षात घेणे महत्त्वाचे आहे की हा सराव सतत चालू असावा. अनिश्चित भविष्य जेव्हा ज्ञात भूतकाळात रूपांतरित होते, तेव्हा शक्यता, तीव्रता आणि भविष्यातील कालावधी हे सर्व बदलतात आणि विकसित होतात. नवीन तथ्ये समोर आली की, आपले पूर्वीचे निष्कर्ष पुन्हा तपासा.

१.३.१ शक्यता

व्यवस्थापन हे सर्वात महत्त्वाचे म्हणजे एक अशी प्रॅक्टिस आहे जिथे कला, विज्ञान आणि कौशल्य एकत्र येतात
हेन्री मिंट्झबर्ग

विचाराधीन कालावधीत, जोखीम प्रत्यक्षात येऊन परिणाम होण्याची शक्यता तुम्ही किती मानता? त्या परिणामाची तीव्रता किती असेल?

इथे कोणतेही 'बरोबर' उत्तर नाही; फक्त वेगवेगळ्या व्यक्ती आणि संस्थेच्या दृष्टीने प्रत्येक घटनेच्या परिणामांचे वेगवेगळे अंदाज असतात. विविध चर्चा केल्याने 'प्रेक्षकांना विचारा' या तत्त्वावर आधारित अंदाज अधिक अचूक करता येतात, जरी मतांना संबंधित कौशल्य आणि ज्ञानावर आधारित वजन द्यावे.

१.३.२ तीव्रता

कोणत्याही परिणामाची तीव्रता संदर्भ कालावधी वाढत गेल्यास वाढण्याची शक्यता असते. याचा अर्थ असा की, जितका जास्त कालावधी, तितके कृती करणे आवश्यक असते. वेगवेगळ्या कालावधीत तीव्रता मोजल्याने सर्व जोखमींमध्ये कृतींना प्राधान्य देण्याची संधी मिळते.

१.३.३ कालावधी

दिलेल्या शक्यता आणि तीव्रतेसाठी, सरासरीने पाहता, जितका कमी कालावधी तितके कृतीस प्राधान्य द्यावे लागते.

पुढील सरावामध्ये, आपल्या वर्ग शिक्षकाच्या मार्गदर्शनाखाली, आपण एक उदाहरण संस्था निवडू, कदाचित उपस्थित असलेल्या एखाद्या विद्यार्थ्याशी संबंधित, आणि विभाग 1.1-1.3 मध्ये दिलेल्या पद्धतीचा प्रत्यक्षात अवलंब करू.

आपण विचारू शकणारे काही प्रश्न येथे आहेत:

• माझ्या उत्पादनांचा / सेवांचा बाजार भविष्यात कसा दिसेल?
• जर कर्ज घेणे कमी उपलब्ध किंवा अधिक महाग झाले, तर अशा जगात आमच्या बॅलन्स शीटमध्ये / निधीच्या स्रोतांमध्ये काय बदल होऊ शकतो?
• खालील ग्राहक किंवा पुरवठादार बाजारपेठांमध्ये बदल झाल्यास माझ्या संस्थेवर परिणाम होईल का:
  • बांधकाम / रिअल इस्टेट
  • ऊर्जा / उष्णता
  • आर्थिक सेवा
  • शासकीय खरेदी / सेवा
  • कचरा व्यवस्थापन

जोखीम ओळखणे आणि परिणामांचे मूल्यांकन करण्याचा उद्देश असा आहे की तुमची संस्था धोके कमी करण्यासाठी किंवा संधींचा फायदा घेण्यासाठी कृती करू शकेल, जर विश्लेषण अशा कृतीस समर्थन देत असेल.

• स्वीकारा / निरीक्षण करा
• कमी करा
• स्वीकारा / संधीचा फायदा घ्या

तुमच्या परिणामाच्या तक्त्यातील रंग पाहून प्राधान्यक्रम ठरवणे सोपे होते. ज्या ठिकाणी परिणाम लाल रंगाचा आहे, तिथे त्याला तत्सम किंवा जास्त कालावधीच्या इतर परिणामांपेक्षा प्राधान्य द्यावे, तर हिरव्या रंगाच्या बॉक्समधील परिणाम स्वीकारणे आणि निरीक्षण करणे अधिक योग्य आहे.

फक्त निरीक्षण करण्याचा मोह टाळा, कारण सर्व जोखीमांवर कृती न केल्यास भविष्यात एकाच वेळी अनेक गोष्टी घडू शकतात.

गमावण्याची भीती टाळा. गमावण्याची भीती हा एक संज्ञानात्मक पूर्वग्रह आहे, जो सूचित करतो की व्यक्तींसाठी गमावण्याचे दुःख मिळवण्याच्या आनंदापेक्षा दोनपट जास्त तीव्र असते. धोके टाळण्याइतकीच संधी ओळखण्यावर आणि त्याचा फायदा घेण्यावरही लक्ष केंद्रित करा.

अतिशय निर्णायक होण्याचे टाळा. परस्परविरोधी परिणामांसाठी तुम्ही तयारी करू शकता आणि हे एक उपयुक्त जोखीम व्यवस्थापन धोरण ठरू शकते.

या विभागात आम्ही काही सर्वसाधारण कृतींच्या गटांवर प्रकाश टाकतो, जेणेकरून तुम्ही विश्लेषणातून कृतीकडे जाऊ शकता. ही यादी संपूर्ण नाही, पण सुरुवात करण्यासाठी मदत म्हणून तयार केली आहे.

नोंदी

पृष्ठ ६ पहाhttps://www.theirm.org/media/9230/charities-sig-an-introduction-to-emerging-risks-and-how-to-identify-them.pdf