Բիթքոյնը և ռիսկերի կառավարումը

Հորիզոնային սկանավորումը հնարավորություն է տալիս մի պահ նայել ապագային՝ դիտելով ներկայի մեջ ներդրված հատվածները։
Ռոջեր Սպից

Պատկերացրեք ձեզ 1995 թվականին՝ աշխատում եք այն աշխատանքում, որը դուք (կամ ձեր ծնողները) ունեիք այդ ժամանակ, բայց արդեն ունեք այսօրվա ձեր գիտելիքները։ Հետադարձ հայացքով, ի՞նչ ռիսկեր էին սպառնում ձեր աշխատանքին, կազմակերպությանը կամ շուկային ինտերնետի անխուսափելի աճի պատճառով։ Կային արդյոք սպառնալիքներ, որոնք պետք է մեղմվեին, ինչպես նաև հնարավորություններ, որոնք պետք է օգտագործվեին։ Կամ պատկերացրեք, որ աշխատում էիք Blockbuster-ում։ Եթե այն ժամանակ իմանայիք այն, ինչ գիտեք հիմա, և լինեիք հանրային ընկերության բարձր պաշտոնյա, ապա բաժնետերերի միջոցների պահպանման ձեր ֆիդուցիար պարտականությունները կխախտեիք, եթե չփորձեիք ինտերնետի աճի ռիսկը ավելացնել ձեր կազմակերպության ռիսկերի գրանցամատյանում։

Ինտերնետը 1995 թվականին նոր առաջացող ռիսկ էր, ինչպես Bitcoin-ն է այսօր։ 1995-ին ինտերնետը լայնորեն ճանաչված էր քննարկումներում. դա տեխնոլոգիական գաղտնիք չէր։ Սակայն այն քիչ էր հասկացված կամ կիրառված բիզնեսների կողմից, և քչերն էին, բացի նոր ինտերնետային ստարտափներից, ջանքեր գործադրում այն ուսումնասիրելու կամ նույնիսկ որպես ռիսկ հետևելու համար։

Ինչպես ինտերնետը 1995-ին, Bitcoin-ն էլ լայնորեն ճանաչված է, բայց քիչ հասկացված կամ կիրառված բիզնեսների կողմից, բացառությամբ նրանց, որոնք հիմնականում գործում են Bitcoin-ի տնտեսությունում։ 1995-ին ինտերնետը զարգացել էր իր 1960-ականների սկզբից՝ նոր պրոտոկոլային շերտերի ավելացմամբ, մինչև հասել էր օգտագործման այն մակարդակին, որը պայթյունավտանգ աճի պատճառ դարձավ։

Bitcoin-ն էլ զարգանում է նմանատիպ ձևով 2009 թվականից ի վեր՝ աստիճանաբար բարելավելով օգտագործելիությունը և թաքցնելով բարդությունը։ Ինչպես ինտերնետի դեպքում, Bitcoin-ի օգտատերերի թիվը դանդաղ աճում է (https://bitcoinmagazine.com/markets/an-objective-look-at-bitcoin-adoption) մինչ այս տեխնոլոգիական բարելավումները տեղի են ունենում։ Ինչպես ինտերնետի դեպքում, մենք չենք իմանա, թե որ բարելավումը կլինի այն կայծը, որը կպայթեցնի զանգվածային ընդունումը, մինչև դա տեղի չունենա, բայց արդեն ունենք 2022 թվականից սկսած տվյալներ, որոնք ցույց են տալիս «ներկայի մեջ ներդրված հատվածներ» (Ռոջեր Սպից)։

Ռազմավարական պլանավորումը ռազմավարական մտածողություն չէ։ Իրականում, ռազմավարական պլանավորումը հաճախ վնասում է ռազմավարական մտածողությանը՝ ստիպելով ղեկավարներին շփոթել իրական տեսլականը թվերի մանիպուլյացիայի հետ։
Հենրի Մինցբերգ

Ռիսկերը լավագույնս կարող են բացահայտել այն մարդիկ, ովքեր խորապես ճանաչում են իրենց կազմակերպությունը և նրա հռչակված նպատակները, արտադրանքները, շուկաները, ալիքները և ընթացիկ ռազմավարությունը։ Այս մարդիկ պետք է նաև ուսումնասիրած լինեն Bitcoin-ը, լավ հասկանան՝ ինչու է այն գոյություն ունենում, ինչ խնդիր է լուծում և ինչու է այն ձեռք բերել արժեք։

Հետևաբար, առաջին քայլը պետք է լինի անհրաժեշտ գիտելիքներ ունեցող մարդկանց զարգացումը, եթե այդպիսիք դեռ չկան։ Այս My First Bitcoin կազմակերպությունների գրադարանի մոդուլները, և հատկապես այս մոդուլը, ստեղծվել են հենց այս ուսուցման և զարգացման պահանջը բավարարելու համար։

Երբ հմտությունները ձևավորված են, հաջորդ քայլը պետք է լինի մտածել, թե ինչպես լավագույնս բացահայտել ռիսկերը, երբ դրանք կապված են ընդհանուր, հնարավոր է՝ փոխակերպող փոփոխության հետ։ Առաջացող ռիսկը «ռիսկ է, որը զարգանում է այնպիսի ոլորտներում և ձևերով, որտեղ առկա գիտելիքների բազան թույլ է»։

Լավ ռիսկերի կառավարիչը պետք է կենտրոնանա այն արդյունքների վրա, որտեղ հետևանքը մեծ է, նույնիսկ եթե հավանականությունը (համարվում է) փոքր։ Այսպիսով, ներկա պահից սկսելու փոխարեն, պատկերացրեք վերջնական ապագա, որտեղ Bitcoin-ը դարձել է համաշխարհային արժեքի պահոց, փոխանակման միջոց և հնարավոր է՝ նույնիսկ հաշվարկի միավոր։ Այս սցենարում մտածեք հետևյալ հարցերի մասին՝

• Ինչպե՞ս է այժմ ձեր ներքին շուկայում առևտուրը համեմատվում համաշխարհային առևտրի հետ։ Ի՞նչ է փոխվել։
• Ինչպե՞ս է փոխվել աշխարհաքաղաքականությունը։
• Ո՞ր շուկաներն ու արտադրանքներն են աճել արժեքով։ Իսկ որոնք՝ նվազել։
• Ո՞ր կազմակերպություններն են համեմատաբար լավ հանդես եկել։ Իսկ որոնք՝ վատ։
• Ո՞ր երկրներն են ավելի ուժեղ դուրս եկել։ Իսկ որոնք՝ ավելի թույլ։
• Մարդկանց միջև հարստության բաշխումը փոխվե՞լ է։ Ինչպե՞ս։
• Ինչպե՞ս է փոխվել ֆինանսական հաստատությունների դերը։ Իսկ կառավարությունների՞։

Այնուհետև փորձեք հետ գնալ վերջնական կետից՝ հասկանալու համար, թե ինչպես է ընթացել այս փոփոխությունը ներկա պահից դեպի այդ ապագա սցենարը։ Մտածեք հետևյալ թեմաների մասին՝

• Իրադարձությունների հաջորդականությունը
• Միջանկյալ փոփոխության հարթությունը կամ հանկարծականությունը/ցնցումները
• Պետության, շուկայի, կազմակերպության, անհատի դերերը փոփոխության մեջ
• Նոր առաջացող տվյալները, որոնք հետադարձ հայացքով կլինեին ճանապարհի հետքերը

Վերջում, վերածեք վերը նշված վարժությունից ստացված դիտարկումները ձեր կազմակերպության համար համապատասխան ռիսկերի։ Մտածեք երկրորդ և երրորդ կարգի գործոնների մասին։ Հավանական է, որ յուրաքանչյուր դիտարկման մեջ կարող է լինել մի քանի ռիսկ։ Ռիսկերը կարող են լինել թե՛ սպառնալիքներ, թե՛ հնարավորություններ։

Ինտերնետի ազդեցությունը տնտեսության վրա ավելի մեծ չի եղել, քան ֆաքսի ապարատի ազդեցությունը... տասը տարի անց «տեղեկատվական տնտեսություն» արտահայտությունը ծիծաղելի կհնչի։
Փոլ Կրուգման

Վերևում բերված մեջբերումից տասը տարի անց սմարթֆոնները նոր էին հայտնվում, և դրանց հետագա ազդեցությունը նոր ինտերնետային ծառայությունների և հավելվածների զարգացման վրա նույնիսկ 2007 թվականին չէր կանխատեսվում։ Փաստն այն է, որ ներկայիս փորձագետները հաճախ հետադարձ հայացքով չեն դառնում այն մարդիկ, ովքեր իրականում հասկացել են փոխակերպող փոփոխությունները. հայտնվում է փորձագետների նոր դաս։ Հաջորդ մեջբերումը բացատրում է, թե ինչու հին մոդելի «փորձագետները» կույր են արմատական փոփոխությունների նկատմամբ՝ դրանք տեղի են ունենում իրենց տեսադաշտից դուրս։

Դուք երբեք չեք փոխի բաները՝ պայքարելով գոյություն ունեցող իրականության դեմ։ Ինչ-որ բան փոխելու համար պետք է ստեղծել նոր մոդել, որը հնացած կդարձնի գոյություն ունեցող մոդելը։
Ռ. Բաքմինսթեր Ֆուլլեր

Սովորելու կետը՝ առաջ նայող կանխատեսումները կարող են շատ թույլ լինել՝ գնահատելիս հնարավոր փոխակերպող տեխնոլոգիաների ազդեցությունները։ Փոխարենը, առաջարկում ենք փորձել պատկերացնել այնպիսի սցենարներ, որտեղ Bitcoin-ը դարձել է համաշխարհային փող, և ապա փորձել հետադարձ կանխատեսել դեպի այսօր։ Սա այն մեթոդն է, որը նկարագրել ենք ռիսկերի ցուցակ կազմելու համար 1.1-ում։

Ազդեցությունները պարզելու համար վերցրեք հայտնաբերված ռիսկերը մեկ առ մեկ և դիտարկեք դրանք ձեր կազմակերպության ներքին և արտաքին համատեքստում։ Ռիսկի իրականացման դեպքում կարող է առաջանալ սպառնալիք, հնարավորություն կամ երկուսն էլ, և դա կարող է տարբեր լինել տարբեր կազմակերպությունների համար։ Սա կարևոր դիտարկում է, քանի որ ձեր կազմակերպության համար սպառնալիքը կարող է լինել ձեր մրցակիցներից մեկի կամ նոր ստարտափի համար հնարավորություն։

Նշենք, որ ռիսկի իրականացման դեպքում կազմակերպության համար կարող են առաջանալ մի քանի ազդեցություններ։

Օրինակներ

Ռիսկ, որ bitcoin-ը կդառնա հիմնական, համաշխարհային գանձապետական պահուստային ակտիվը

• Այն կազմակերպությունները, որոնք շուտ կհայտնաբերեն սա, կշահեն, իսկ ուշացածները կարող են տուժել (Հնարավորություն / Սպառնալիք ?)

Ռիսկ, որ Bitcoin ցանցը կդառնա ինտերնետային առևտրի հաշվարկային շերտը

• Ինչպե՞ս կարող է զարգանալ ապրանքի դիզայնը և առաքումը միկրո-վճարումների դեպքում։ (Հնարավորություններ՝ հոսքային վճարումների համար / Սպառնալիքներ՝ բաժանորդագրության մոդելների համար)
• Այն կազմակերպությունները, որոնք էականորեն ներգրավված են հին վճարային համակարգերի շուկայում, կարող են ստիպված լինել զարգանալ (Սպառնալիք)

Ռիսկ, որ վարկի գինը ապագայում կարող է զգալիորեն բարձր լինել

• Ապրանքի պահանջարկի ազդեցությունը վարկի հասանելիության / գնի երկարաժամկետ փոփոխության դեպքում (Սպառնալիք?)
• Բալանսի կառուցվածքի ազդեցություն (Հնարավորություն / Սպառնալիք?)

Ռիսկ, որ հարստության և եկամտի ժողովրդագրությունը կարող է փոխվել

• Մարքեթինգային ալիքների ազդեցությունը հարստության / եկամտի բաշխման երկարաժամկետ փոփոխության դեպքում (Հնարավորություն / Սպառնալիք?)
• Ներդրողի կապիտալի կառուցվածքի ազդեցություն (Հնարավորություն / Սպառնալիք?)

Ռիսկ, որ Երկրի վրա բոլորը կօգտագործեն նույն արժույթը

• Նոր արժույթով հաշվապահության օպերացիոն ազդեցություն (Հնարավորություն)
• Գանձապետական կառավարման օպերացիոն ազդեցություն՝ ունենալով միայն մեկ արժույթ (Հնարավորություն)
• Մեկ արժույթով ազգային և միջազգային վճարումների արժեքի օպերացիոն ազդեցություն (Հնարավորություն)
• Մարքեթինգային ազդեցություն՝ աշխարհագրությամբ ավելի հեշտ համեմատվող գների դեպքում (Հնարավորություն / Սպառնալիք?)

Ստորև ներկայացված օրինակին նման աղյուսակի օգտագործումը կարող է օգնել գնահատել ռիսկի իրականացման կազմակերպական ազդեցությունները։

Պետք է հաշվի առնել երկու տարր՝ ռիսկի իրականացման հավանականությունը և դրա ազդեցության ծավալը կազմակերպության վրա։ Այս երկու գործոնները սովորաբար կախված են դիտարկվող ժամանակային հատվածից, ուստի արժե յուրաքանչյուր հայտնաբերված ազդեցության համար կազմել աղյուսակ տարբեր ժամանակային հատվածների համար։

Այս երեք գործոնները որոշ չափով փոխկապակցված են. օրինակ՝ անմիջապես մեծ ծավալի փոփոխության հավանականությունը, հավանաբար, շատ ցածր է, բայց ավելի երկար ժամանակահատվածում կամ ավելի փոքր ծավալով այն կարող է բավականին բարձր լինել։

Աղյուսակի բջիջների գունավորումը հնարավորություն է տալիս առաջնահերթություն տալ գործողություններին, որոնք ներկայացված են 3.5 բաժնում։

Կարևոր է նշել, որ այս վարժությունը պետք է լինի շարունակական։ Քանի որ անորոշ ապագան վերածվում է հայտնի անցյալի, հավանականությունները, ծավալները և ապագա ժամանակային հատվածները բոլորը կփոխվեն և կզարգանան։ Երբ ի հայտ են գալիս նոր փաստեր, վերանայեք ձեր նախորդ եզրակացությունները։

1.3.1 Հավանականություն

Կառավարումը, ամենից առաջ, պրակտիկա է, որտեղ հանդիպում են արվեստը, գիտությունը և արհեստը
Հենրի Մինցբերգ

Ինչպե՞ս եք գնահատում ռիսկի իրականացման հավանականությունը, որը կհանգեցնի ազդեցությանը, դիտարկվող ժամանակային հատվածում։ Որքանո՞վ մեծ կլինի ազդեցության ծավալը։

Այստեղ «ճիշտ» պատասխաններ չկան. կան միայն տարբեր դատողություններ՝ հիմնված յուրաքանչյուր իրադարձության ազդեցությունների անհատական և կազմակերպական մեկնաբանությունների վրա։ Զրույցների բազմազանությունը կարող է օգնել գնահատականները ճշգրտել «հարցրու լսարանին» սկզբունքով, թեև տեսակետները պետք է կշռադատվեն համապատասխան հմտությունների և գիտելիքների հիման վրա։

1.3.2 Ծավալ

Ցանկացած ազդեցության ծավալը, ամենայն հավանականությամբ, կաճի, երբ ժամանակային հղման հատվածը երկարում է։ Սա նշանակում է, որ որքան երկար է տեսլականը, այնքան ավելի հավանական է, որ անհրաժեշտ կլինի քայլեր ձեռնարկել։ Տարբեր ժամանակային հատվածներում ծավալների չափումը հնարավորություն է տալիս առաջնահերթություն տալ գործողություններին բոլոր ռիսկերի համար։

1.3.3 Ժամանակային հատված

Միջինում, տվյալ հավանականության և ծավալի դեպքում, որքան կարճ է ժամանակային հատվածը, այնքան ավելի բարձր առաջնահերթություն պետք է տրվի գործողությունների իրականացմանը։

Հաջորդ վարժության ընթացքում, որը կվարի ձեր դասընթացավարը, մենք կընտրենք օրինակ կազմակերպություն, գուցե այնպիսի մեկը, որը առնչվում է ներկա ուսանողներից մեկին, և գործնականում կկիրառենք 1.1-1.3 բաժիններում նկարագրված մեթոդը։

Ահա մի քանի հարցեր, որոնք կարող եք տալ.

• Ինչպիսին կլինի իմ ապրանքների / ծառայությունների շուկան ապագայում?
• Ինչպե՞ս կարող է փոխվել մեր հաշվեկշիռը / ֆինանսավորման աղբյուրները մի աշխարհում, որտեղ պարտքը ավելի քիչ հասանելի կամ ավելի թանկ է:
• Կազդի՞ արդյոք իմ կազմակերպության վրա հետևյալ հաճախորդների կամ մատակարարների շուկաներում տեղի ունեցող փոփոխությունները.
  • Շինարարություն / անշարժ գույք
  • Էներգիա / ջեռուցում
  • Ֆինանսական ծառայություններ
  • Կառավարության գնումներ / ծառայություններ
  • Թափոնների կառավարում

Ռիսկերը բացահայտելու և ազդեցությունները գնահատելու նպատակը այն է, որ ձեր կազմակերպությունը կարողանա քայլեր ձեռնարկել՝ սպառնալիքները մեղմելու կամ հնարավորությունները օգտագործելու համար, եթե վերլուծությունը նման քայլի աջակցում է։

• Ընդունել / Մոնիթորինգ անել
• Մեղմել
• Ընդունել / Օգտագործել

Առաջնահերթությունը որոշելը հեշտանում է, երբ հղում եք կատարում ձեր ազդեցության աղյուսակների բջիջների գույնին։ Եթե ազդեցությունը կարմիր է, ապա այն պետք է առաջնահերթ դիտարկվի նմանատիպ կամ ավելի երկար ժամանակահատված ունեցող այլ ազդեցությունների համեմատ, իսկ կանաչ բջիջներով ազդեցությունները ավելի հարմար են ընդունելու և մոնիթորինգի համար։

Զգուշացեք միայն մոնիթորինգ անելու գայթակղությունից՝ առանց քայլեր ձեռնարկելու բոլոր ռիսկերի դեպքում, քանի որ դա կարող է հանգեցնել նրան, որ ապագայում միաժամանակ շատ բաներ տեղի ունենան։

Խուսափեք կորուստներից խուսափելու թակարդից։ Կորուստներից խուսափելը ճանաչողական կողմնակալություն է, որը ենթադրում է, որ անհատների համար կորուստը հոգեբանորեն երկու անգամ ավելի ուժեղ է, քան ձեռքբերելու հաճույքը։ Նվազագույնը նույնքան ջանք ներդրեք հնարավորությունները բացահայտելու և օգտագործելու վրա, որքան սպառնալիքներից խուսափելու վրա։

Խուսափեք չափազանց վճռական լինելուց։ Կարող եք պատրաստվել փոխադարձաբար բացառող արդյունքների, և սա կարող է լինել օգտակար ռիսկերի կառավարման ռազմավարություն։

Այս բաժնում մենք առանձնացնում ենք գործողությունների ընդհանուր խմբեր, որոնք կօգնեն ձեզ վերլուծությունը վերածել գործողությունների։ Այս ցանկը սպառիչ չէ, այլ նախատեսված է ձեզ սկսելու համար։

Նշումներ

Տես էջ 6՝https://www.theirm.org/media/9230/charities-sig-an-introduction-to-emerging-risks-and-how-to-identify-them.pdf