বিটকয়েন এবং ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা

হরাইজন স্ক্যানিং আপনাকে ভবিষ্যতের এক ঝলক দেখতে সাহায্য করে, বর্তমানের মধ্যে লুকিয়ে থাকা টুকরোগুলো পর্যবেক্ষণ করে।
রজার স্পিটজ

আপনি কল্পনা করুন ১৯৯৫ সালে, আপনি (বা আপনার বাবা-মা) যে চাকরিটা করতেন, সেই চাকরিতে আপনি এখনকার জ্ঞান নিয়ে কাজ করছেন। পেছন ফিরে তাকালে, ইন্টারনেটের আসন্ন উত্থানের কারণে আপনার চাকরি, আপনার প্রতিষ্ঠান, বা আপনার বাজার কী ধরনের ঝুঁকির মুখোমুখি ছিল? সেখানে কি শুধু হুমকি ছিল, নাকি সুযোগও ছিল? অথবা ধরুন আপনি ব্লকবাস্টারে কাজ করতেন। আপনি যদি তখন জানতেন, যা আপনি এখন জানেন, এবং আপনি যদি একটি পাবলিক কোম্পানির সিনিয়র কর্মকর্তা হতেন, তাহলে শেয়ারহোল্ডারদের অর্থের রক্ষক হিসেবে আপনার ফিডিউশিয়ারি দায়িত্বে অবহেলা হতো, যদি আপনি ইন্টারনেটের উত্থানের ঝুঁকিকে আপনার প্রতিষ্ঠানের ঝুঁকি নিবন্ধনে অন্তর্ভুক্ত করার চেষ্টা না করতেন।

১৯৯৫ সালে ইন্টারনেট ছিল একটি উদীয়মান ঝুঁকি, যেমনটি আজ বিটকয়েন। ১৯৯৫ সালের মধ্যে আলোচনায় ইন্টারনেট ব্যাপকভাবে স্বীকৃত ছিল; এটি কোনো প্রযুক্তিগত গোপন বিষয় ছিল না। তবে, খুব কম ব্যবসা এটি বুঝত বা ব্যবহার করত, এবং নতুন ইন্টারনেট স্টার্টআপ ছাড়া অন্য কেউ এটিকে জানার বা ঝুঁকি হিসেবে পর্যবেক্ষণ করার জন্য খুব একটা চেষ্টা করেনি।

১৯৯৫ সালের ইন্টারনেটের মতোই বিটকয়েনও এখন ব্যাপকভাবে স্বীকৃত, কিন্তু ব্যবসাগুলোর মধ্যে খুব কমই এটি বোঝে বা ব্যবহার করে, শুধুমাত্র যারা মূলত বিটকয়েন অর্থনীতিতে কাজ করে তাদের ছাড়া। ১৯৯৫ সালের মধ্যে ইন্টারনেট ১৯৬০-এর দশকের উৎপত্তি থেকে নতুন প্রোটোকল স্তর যুক্ত হতে হতে এমন এক পর্যায়ে পৌঁছেছিল, যা এর বিস্ফোরক প্রবৃদ্ধির সূচনা করেছিল।

২০০৯ সালে শুরু হওয়ার পর থেকে বিটকয়েনও একইভাবে বিকশিত হচ্ছে, ধাপে ধাপে ব্যবহারযোগ্যতা বাড়ছে এবং জটিলতা সরিয়ে নিচ্ছে। ইন্টারনেটের মতোই বিটকয়েনের ব্যবহারকারীর সংখ্যা ধীরে ধীরে বাড়ছে (https://bitcoinmagazine.com/markets/an-objective-look-at-bitcoin-adoption) যখন এই প্রযুক্তিগত উন্নতিগুলো ঘটছে। ইন্টারনেটের মতোই, আমরা জানি না কোন উন্নতি বিস্ফোরক গ্রহণের স্ফুলিঙ্গ হবে, সেটা পরে বোঝা যাবে, কিন্তু আমাদের কাছে ইতিমধ্যে ২০২২ সাল থেকে তথ্য আছে, যা দেখায় 'বর্তমানের মধ্যে লুকিয়ে থাকা টুকরো' (রজার স্পিটজ)।

কৌশলগত পরিকল্পনা কৌশলগত চিন্তা নয়। প্রকৃতপক্ষে, কৌশলগত পরিকল্পনা প্রায়ই কৌশলগত চিন্তাকে নষ্ট করে দেয়, ফলে ব্যবস্থাপকরা প্রকৃত দৃষ্টিভঙ্গিকে সংখ্যার কারসাজির সাথে গুলিয়ে ফেলেন।
হেনরি মিন্টজবার্গ

ঝুঁকি চিহ্নিত করার জন্য সবচেয়ে উপযুক্ত ব্যক্তিরা হবেন তারা, যাদের তাদের প্রতিষ্ঠানের এবং তার ঘোষিত লক্ষ্য, পণ্য, বাজার, চ্যানেল ও বর্তমান কৌশল সম্পর্কে গভীর জ্ঞান রয়েছে। এই ব্যক্তিদের অবশ্যই My First Bitcoin সম্পর্কে অধ্যয়ন করতে হবে, বুঝতে হবে এটি কেন আছে, এটি কোন সমস্যার সমাধান করতে এসেছে, এবং কেন এটি মূল্য অর্জন করেছে।

তাই, প্রথম ধাপ হলো প্রয়োজনীয় জ্ঞানসম্পন্ন মানুষ তৈরি করা, যদি তারা ইতিমধ্যে না থাকে। সংগঠনের জন্য My First Bitcoin লাইব্রেরির এই মডিউলসমূহ, এবং বিশেষ করে এই মডিউলটি, বিশেষভাবে এই প্রশিক্ষণ ও উন্নয়নের চাহিদা পূরণের জন্য তৈরি করা হয়েছে।

দক্ষতা অর্জনের পর, পরবর্তী ধাপ হলো কিভাবে ঝুঁকি চিহ্নিত করা যায়, যখন তা সামগ্রিকভাবে সম্ভাব্য রূপান্তরমূলক পরিবর্তনের সাথে সম্পর্কিত। উদীয়মান ঝুঁকি হলো "এমন ঝুঁকি যা এমন ক্ষেত্রে এবং উপায়ে বিকশিত হচ্ছে যেখানে বিদ্যমান জ্ঞানের পরিমাণ দুর্বল"।

একজন ভালো ঝুঁকি ব্যবস্থাপককে এমন ফলাফলের দিকে মনোযোগ দিতে হবে যেখানে পরিণতি বেশি, এমনকি সম্ভাবনা (বিবেচিত) কম হলেও। তাই, বর্তমান থেকে শুরু না করে, কল্পনা করুন এমন একটি ভবিষ্যৎ যেখানে My First Bitcoin একটি বৈশ্বিক মূল্য সংরক্ষণকারী, বিনিময় মাধ্যম এবং সম্ভবত হিসাবের একক হয়ে উঠেছে। এই পরিস্থিতিতে নিচের মতো প্রশ্ন বিবেচনা করুন:

• আপনার দেশের বাজারে বাণিজ্য এখন বৈশ্বিক বাণিজ্যের সাথে তুলনা করলে কেমন? কী পরিবর্তন হয়েছে?
• ভূ-রাজনীতি কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে?
• কোন বাজার/পণ্যের মূল্য বেড়েছে? আর কোনগুলো সংকুচিত হয়েছে?
• কোন প্রতিষ্ঠান তুলনামূলকভাবে ভালো করেছে? আর কোনগুলো খারাপ করেছে?
• কোন দেশগুলো আরও শক্তিশালী হয়ে উঠেছে? আর কোনগুলো দুর্বল?
• মানুষের মধ্যে সম্পদের বণ্টন কি পরিবর্তিত হয়েছে? কীভাবে?
• আর্থিক প্রতিষ্ঠানের ভূমিকা কীভাবে পরিবর্তিত হয়েছে? আর সরকারের?

তারপর চেষ্টা করুন শেষ অবস্থা থেকে পিছিয়ে এসে ভাবতে, কীভাবে বর্তমান থেকে এই ভবিষ্যৎ পরিস্থিতিতে রূপান্তর ঘটেছে। নিচের বিষয়গুলো বিবেচনা করুন:

• ঘটনার ক্রম
• পরিবর্তনের মসৃণতা বা আকস্মিকতা/অস্থিরতা
• পরিবর্তনে জাতিরাষ্ট্র, বাজার, প্রতিষ্ঠান, ব্যক্তির ভূমিকা
• যাত্রাপথের পেছন থেকে দেখা উদীয়মান তথ্যসূত্র

সবশেষে, উপরোক্ত অনুশীলন থেকে প্রাপ্ত পর্যবেক্ষণগুলোকে আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য প্রাসঙ্গিক ঝুঁকিতে রূপান্তর করুন। দ্বিতীয় ও তৃতীয় স্তরের কারণ বিবেচনা করুন। সম্ভবত প্রতিটি পর্যবেক্ষণের মধ্যে একাধিক ঝুঁকি থাকতে পারে। ঝুঁকিগুলো হুমকি এবং সুযোগ উভয়ই হতে পারে।

ইন্টারনেটের অর্থনীতিতে প্রভাব ফ্যাক্স মেশিনের চেয়ে বেশি কিছু নয়... দশ বছর পর, 'তথ্য অর্থনীতি' শব্দটি হাস্যকর শোনাবে।
পল ক্রুগম্যান

উপরের উদ্ধৃতিটির পর, ১০ বছর পরে স্মার্টফোন কেবলমাত্র আবির্ভূত হয়েছিল, এবং নতুন ইন্টারনেট পরিষেবা ও অ্যাপের বিকাশে তাদের পরবর্তী প্রভাব ২০০৭ সালেও কেউ কল্পনা করতে পারেনি। প্রমাণ হচ্ছে, বর্তমান বিশেষজ্ঞরাই ভবিষ্যতে পরিবর্তনের প্রকৃত বিশেষজ্ঞ হন না; বরং নতুন এক শ্রেণির বিশেষজ্ঞ আবির্ভূত হয়। নিচের উদ্ধৃতিটি ব্যাখ্যা করে কেন 'পুরনো মডেলের' বিশেষজ্ঞরা মৌলিক পরিবর্তন দেখতে পান না—এটি তাদের দৃষ্টির বাইরে ঘটছে।

আপনি কখনোই বিদ্যমান বাস্তবতার সাথে লড়াই করে কিছু পরিবর্তন করতে পারবেন না। কিছু পরিবর্তন করতে চাইলে, এমন একটি নতুন মডেল তৈরি করুন যা বিদ্যমান মডেলকে অপ্রয়োজনীয় করে তোলে।
আর. বাকমিনস্টার ফুলার

শেখার বিষয়টি হলো—সম্ভাব্য রূপান্তরমূলক প্রযুক্তির প্রভাব মূল্যায়নে ভবিষ্যতের পূর্বাভাস খুবই দুর্বল হতে পারে। বরং, আমরা আপনাকে পরামর্শ দিই, কল্পনা করুন এমন একটি পৃথিবী যেখানে Bitcoin বৈশ্বিক মুদ্রা হয়ে গেছে, এবং তারপর সেখান থেকে আজকের দিকে ফিরে আসার চেষ্টা করুন। এটাই সেই পদ্ধতি যা আমরা ১.১-এ ঝুঁকির তালিকা তৈরির জন্য ব্যাখ্যা করেছি।

প্রভাব চিহ্নিত করতে, চিহ্নিত ঝুঁকিগুলো একে একে নিন এবং আপনার প্রতিষ্ঠানের অভ্যন্তরীণ ও বাহ্যিক প্রেক্ষাপটে বিবেচনা করুন। একটি ঝুঁকি বাস্তবায়িত হলে তা হুমকি, সুযোগ বা উভয়ই তৈরি করতে পারে, এবং এটি বিভিন্ন প্রতিষ্ঠানের জন্য ভিন্ন হতে পারে। এটি একটি গুরুত্বপূর্ণ উপলব্ধি, কারণ আপনার প্রতিষ্ঠানের জন্য যা হুমকি, তা আপনার কোনো প্রতিযোগী বা নতুন স্টার্টআপের জন্য সুযোগ হতে পারে।

লক্ষ্য করুন, একটি ঝুঁকি বাস্তবায়িত হলে একটি প্রতিষ্ঠানের জন্য একাধিক প্রভাব তৈরি হতে পারে।

উদাহরণসমূহ

ঝুঁকি যে bitcoin প্রধান, বৈশ্বিক ট্রেজারি রিজার্ভ সম্পদ হয়ে উঠবে

• যেসব প্রতিষ্ঠান এটি আগে বুঝতে পারবে তারা লাভবান হবে, আর যারা দেরি করবে তারা ক্ষতিগ্রস্ত হতে পারে (সুযোগ / হুমকি ?)

ঝুঁকি যে Bitcoin নেটওয়ার্ক ইন্টারনেট-ভিত্তিক বাণিজ্যের সেটেলমেন্ট স্তর হয়ে উঠবে

• মাইক্রো-পেমেন্টের মাধ্যমে পণ্য ডিজাইন ও ডেলিভারি কীভাবে পরিবর্তিত হতে পারে? (স্ট্রিমিং পেমেন্টের সুযোগ / সাবস্ক্রিপশন মডেলের জন্য হুমকি)
• যেসব প্রতিষ্ঠান প্রচলিত পেমেন্ট সিস্টেমে ব্যাপকভাবে যুক্ত, তাদের পরিবর্তিত হতে হতে পারে (হুমকি)

ঝুঁকি যে ভবিষ্যতে ঋণের মূল্য উল্লেখযোগ্যভাবে বেশি হতে পারে

• ঋণের প্রাপ্যতা / মূল্যের দীর্ঘমেয়াদি পরিবর্তনের ফলে পণ্যের চাহিদার প্রভাব (হুমকি?)
• ব্যালান্স শিট কাঠামোর প্রভাব (সুযোগ / হুমকি?)

ঝুঁকি যে সম্পদ ও আয়ের জনসংখ্যাতাত্ত্বিক পরিবর্তিত হতে পারে

• সম্পদ / আয়ের বণ্টনের দীর্ঘমেয়াদি পরিবর্তনের ফলে চ্যানেল মার্কেটিংয়ের প্রভাব (সুযোগ / হুমকি?)
• বিনিয়োগকারীর ইক্যুইটি মিশ্রণের প্রভাব (সুযোগ / হুমকি?)

ঝুঁকি যে পৃথিবীর সবাই একই মুদ্রা ব্যবহার করবে

• নতুন মুদ্রায় হিসাবরক্ষণে পরিচালনাগত প্রভাব (সুযোগ)
• শুধুমাত্র একটি মুদ্রা থাকলে ট্রেজারি ব্যবস্থাপনায় পরিচালনাগত প্রভাব (সুযোগ)
• একটি মুদ্রা থাকলে জাতীয় ও আন্তর্জাতিক পেমেন্ট খরচে পরিচালনাগত প্রভাব (সুযোগ)
• ভৌগোলিকভাবে আরও সহজে তুলনীয় মূল্য নির্ধারণের ফলে মার্কেটিংয়ের প্রভাব (সুযোগ / হুমকি?)

নিম্নের উদাহরণের মতো একটি টেবিল ব্যবহার করলে ঝুঁকি বাস্তবায়নের ফলে সংগঠনের ওপর পড়া প্রভাব মূল্যায়নে সহায়তা করতে পারে।

যে দুটি বিষয় বিবেচনা করা উচিত তা হলো ঝুঁকি বাস্তবায়নের সম্ভাব্যতা এবং সংগঠনের ওপর প্রভাবের মাত্রা। এই দুটি বিষয় সাধারণত বিবেচ্য সময়সীমার দ্বারা প্রভাবিত হয়, তাই প্রতিটি চিহ্নিত প্রভাবের জন্য বিভিন্ন সময়সীমা ধরে একটি টেবিল তৈরি করা উচিত।

এই তিনটি বিষয় কিছুটা পরস্পর সম্পর্কিত, যেমন, তাৎক্ষণিকভাবে বড় মাত্রার পরিবর্তনের সম্ভাবনা সম্ভবত খুবই কম, কিন্তু দীর্ঘ সময়সীমায় বা কম মাত্রায় এটি বেশ বেশি হতে পারে।

টেবিলের ঘরগুলোর রঙায়ন কর্মের অগ্রাধিকার নির্ধারণে সহায়তা করে, যা ৩.৫ অনুচ্ছেদে আলোচনা করা হয়েছে।

এটি মনে রাখা গুরুত্বপূর্ণ যে এই অনুশীলনটি চলমান হওয়া উচিত। অনিশ্চিত ভবিষ্যৎ যখন পরিচিত অতীতে রূপ নেয়, তখন সম্ভাব্যতা, মাত্রা এবং ভবিষ্যৎ সময়সীমা সবই পরিবর্তিত ও বিকশিত হবে। নতুন তথ্য এলে, আপনার পূর্ববর্তী সিদ্ধান্তগুলো পুনর্বিবেচনা করুন।

১.৩.১ সম্ভাব্যতা

ম্যানেজমেন্ট, সর্বোপরি, এমন একটি চর্চা যেখানে শিল্প, বিজ্ঞান এবং কারিগরি একত্রিত হয়
হেনরি মিন্টজবার্গ

আপনি বিবেচ্য সময়সীমার মধ্যে ঝুঁকি বাস্তবায়নের সম্ভাব্যতা এবং তার ফলে প্রভাব পড়ার সম্ভাবনা কতটা মনে করেন? প্রভাবের মাত্রা কত হবে বলে আপনি মনে করেন?

এখানে কোনো ‘সঠিক’ উত্তর নেই; শুধুমাত্র ব্যক্তিগত ও সাংগঠনিক ব্যাখ্যার ওপর ভিত্তি করে বিভিন্ন মূল্যায়ন থাকে। বিভিন্ন ধরনের আলোচনা ‘দর্শকদের জিজ্ঞাসা’ নীতির ভিত্তিতে অনুমানগুলো আরও নিখুঁত করতে সহায়তা করতে পারে, যদিও সংশ্লিষ্ট দক্ষতা ও জ্ঞানের ভিত্তিতে মতামতগুলোর ওজন নির্ধারণ করা উচিত।

১.৩.২ মাত্রা

যেকোনো প্রভাবের মাত্রা সাধারণত সময়সীমা যত দীর্ঘ হয় তত বাড়তে পারে। এর মানে হলো, দৃষ্টিভঙ্গি যত দীর্ঘ, তত বেশি পদক্ষেপ নেওয়া উচিত। বিভিন্ন সময়সীমায় মাত্রা পরিমাপ করলে সব ঝুঁকির জন্য কর্মের অগ্রাধিকার নির্ধারণের সুযোগ তৈরি হয়।

১.৩.৩ সময়সীমা

গড়ে, নির্দিষ্ট সম্ভাব্যতা ও মাত্রার জন্য, সময়সীমা যত ছোট হয়, পদক্ষেপ নেওয়ার অগ্রাধিকার তত বেশি হওয়া উচিত।

নিম্নলিখিত অনুশীলনে, আপনার শ্রেণির টিউটরের সহায়তায়, আমরা একটি উদাহরণ সংস্থা বেছে নেব, সম্ভবত এমন একটি যা উপস্থিত কোনো শিক্ষার্থীর সাথে প্রাসঙ্গিক, এবং আমরা ১.১-১.৩ অনুচ্ছেদে বর্ণিত পদ্ধতি বাস্তবে অনুসরণ করব।

এখানে কিছু প্রশ্ন রয়েছে যা আপনি করতে পারেন:

• ভবিষ্যতে আমার পণ্য / সেবার বাজার কেমন দেখতে হতে পারে?
• ঋণ কম সহজলভ্য / বেশি ব্যয়বহুল হলে আমাদের ব্যালান্স শিট / অর্থায়নের উৎসগুলো কীভাবে পরিবর্তিত হতে পারে?
• নিম্নলিখিত গ্রাহক বা সরবরাহকারীর বাজারে পরিবর্তন হলে কি আমার সংস্থা প্রভাবিত হবে:
  • নির্মাণ / রিয়েল এস্টেট
  • জ্বালানি / গরম
  • আর্থিক সেবা
  • সরকারি ক্রয় / সেবা
  • বর্জ্য ব্যবস্থাপনা

ঝুঁকি চিহ্নিত করা এবং প্রভাব মূল্যায়নের উদ্দেশ্য হলো যাতে আপনার প্রতিষ্ঠান হুমকি কমাতে বা সুযোগ কাজে লাগাতে পদক্ষেপ নিতে পারে, যদি বিশ্লেষণ সেই ধরনের পদক্ষেপকে সমর্থন করে।

• গ্রহণ করুন / পর্যবেক্ষণ করুন
• প্রতিরোধ করুন
• গ্রহণ করুন / কাজে লাগান

আপনার প্রভাব টেবিলের ঘরের রঙ দেখে অগ্রাধিকার নির্ধারণ সহজ হয়। যেখানে কোনো প্রভাব লাল রঙের, সেখানে সেটিকে অনুরূপ বা দীর্ঘমেয়াদী সময়সীমার অন্যান্য প্রভাবের তুলনায় অগ্রাধিকার দেওয়া উচিত; সবুজ রঙের ঘরের প্রভাবগুলো গ্রহণ ও পর্যবেক্ষণের জন্য বেশি উপযুক্ত।

তবে, সব ঝুঁকির ক্ষেত্রে শুধু পর্যবেক্ষণ করার লোভে পড়বেন না, কারণ এতে ভবিষ্যতে একসাথে অনেক কিছু ঘটতে পারে।

ক্ষতি এড়ানোর প্রবণতা এড়িয়ে চলুন। ক্ষতি এড়ানো একটি মানসিক পক্ষপাত, যা বলে যে ব্যক্তিদের জন্য হারানোর যন্ত্রণা লাভের আনন্দের চেয়ে মনস্তাত্ত্বিকভাবে দ্বিগুণ বেশি শক্তিশালী। সুযোগ চিহ্নিত ও কাজে লাগানোর জন্য অন্তত হুমকি এড়ানোর মতোই মনোযোগ দিন।

অতিরিক্ত সিদ্ধান্তপ্রবণ হওয়া এড়িয়ে চলুন। আপনি পারস্পরিকভাবে একে অপরকে বাদ দেয় এমন ফলাফলের জন্য প্রস্তুতি নিতে পারেন এবং এটি একটি কার্যকর ঝুঁকি ব্যবস্থাপনা কৌশল হতে পারে।

এই অংশে আমরা কিছু সাধারণ ধরণের পদক্ষেপ তুলে ধরেছি, যাতে আপনি বিশ্লেষণকে কার্যকর পদক্ষেপে রূপান্তর করতে পারেন। এই তালিকাটি সম্পূর্ণ নয়, বরং আপনাকে শুরু করতে সহায়তা করার জন্য তৈরি।

নোট

দেখুন পৃষ্ঠা ৬https://www.theirm.org/media/9230/charities-sig-an-introduction-to-emerging-risks-and-how-to-identify-them.pdf