బిట్‌కాయిన్ మరియు రిస్క్ మేనేజ్‌మెంట్

హోరిజన్ స్కానింగ్ మీకు భవిష్యత్తును ఒక చూపుగా చూడటానికి అవకాశం ఇస్తుంది, ప్రస్తుతంలో దాగి ఉన్న భాగాలను గమనించడం ద్వారా.
రాజేష్

మీరు 1995లో ఉన్నారని ఊహించుకోండి, ఆ సమయంలో మీరు (లేదా మీ తల్లిదండ్రులు) చేసిన ఉద్యోగంలో, ఇప్పుడు మీకు ఉన్న జ్ఞానంతో పని చేస్తున్నారని ఊహించండి. గతాన్ని పరిశీలించినప్పుడు, ఇంటర్నెట్ త్వరలో పెరుగుతున్న కారణంగా మీ ఉద్యోగం, మీ సంస్థ లేదా మీ మార్కెట్ ఎదుర్కొన్న ప్రమాదాలు ఏమిటి? నివారించాల్సిన ప్రమాదాలు ఉన్నాయా, అలాగే ఉపయోగించుకోవాల్సిన అవకాశాలు కూడా ఉన్నాయా? లేదా మీరు బ్లాక్‌బస్టర్‌లో పనిచేస్తున్నారని ఊహించండి. మీరు ఇప్పుడు తెలిసిన విషయాలు అప్పుడే తెలిసి, మీరు ఒక పబ్లిక్ కార్పొరేషన్‌లో సీనియర్ అధికారిగా ఉన్నట్లయితే, ఇంటర్నెట్ పెరుగుదల ప్రమాదాన్ని మీ సంస్థ యొక్క రిస్క్ రిజిస్టర్‌లో చేర్చకపోతే, షేర్‌హోల్డర్ నిధుల సంరక్షణలో మీ బాధ్యతలను నిర్లక్ష్యం చేసినవారవుతారు.

1995లో ఇంటర్నెట్ ఒక కొత్త ప్రమాదంగా కనిపించింది, ఇప్పుడే Bitcoin కనిపిస్తున్నట్లుగా. 1995 నాటికి ఇంటర్నెట్ గురించి చర్చల్లో విస్తృతంగా గుర్తించబడింది; అది టెక్ రహస్యంగా కాదు. అయితే, వ్యాపారాల్లో దాన్ని చాలా తక్కువ మంది అర్థం చేసుకున్నారు లేదా ఉపయోగించారు, కొత్త ఇంటర్నెట్ స్టార్టప్‌లను తప్ప, దాన్ని తెలుసుకోవడానికి లేదా ప్రమాదంగా పరిగణించి గమనించడానికి చాలా తక్కువ మంది ప్రయత్నించారు.

1995లో ఇంటర్నెట్ లాగా, Bitcoin కూడా విస్తృతంగా గుర్తించబడింది, కానీ వ్యాపారాల్లో చాలా తక్కువ మంది అర్థం చేసుకున్నారు లేదా ఉపయోగిస్తున్నారు, ముఖ్యంగా Bitcoin ఆర్థిక వ్యవస్థలో పనిచేసే వారిని తప్ప. 1995 నాటికి ఇంటర్నెట్ 1960లలో ప్రారంభమైన దాని మూలాల నుంచి కొత్త ప్రోటోకాల్ లేయర్లను జోడించుకుంటూ అభివృద్ధి చెందింది, చివరకు దాని వినియోగ సామర్థ్యం పెరిగి, విపరీతమైన వృద్ధికి దారితీసింది.

Bitcoin కూడా 2009లో ప్రారంభమైనప్పటి నుంచి ఇలాంటి విధంగా అభివృద్ధి చెందుతోంది, వినియోగదారులకు సులభతరం చేస్తూ, సంక్లిష్టతను తగ్గిస్తూ. ఇంటర్నెట్ లాగే, Bitcoin వినియోగదారుల సంఖ్య కూడా నెమ్మదిగా పెరుగుతోంది (https://bitcoinmagazine.com/markets/an-objective-look-at-bitcoin-adoption) ఈ సాంకేతిక అభివృద్ధులు జరుగుతున్నప్పుడు. ఇంటర్నెట్ లాగే, ఏ అభివృద్ధి విపరీతమైన వినియోగాన్ని ప్రేరేపించేదో మనకు తర్వాతే తెలుస్తుంది, కానీ 2022 నుంచి మనకు ఇప్పటికే "ప్రస్తుతంలో దాగి ఉన్న భాగాలు" (రాజేష్) అనే డేటా ఉంది.

స్ట్రాటజిక్ ప్లానింగ్ అనేది స్ట్రాటజిక్ థింకింగ్ కాదు. నిజానికి, స్ట్రాటజిక్ ప్లానింగ్ తరచుగా స్ట్రాటజిక్ థింకింగ్‌ను చెడగొడుతుంది, మేనేజర్లు నిజమైన దృష్టిని సంఖ్యల మాయాజాలంతో కలిపివేస్తారు.
హెన్రీ మింట్జ్‌బర్గ్

రిస్క్‌లను గుర్తించడంలో ఉత్తమమైన వారు తమ సంస్థ మరియు దాని లక్ష్యాలు, ఉత్పత్తులు, మార్కెట్లు, చానెల్స్ మరియు ప్రస్తుత వ్యూహంపై లోతైన అవగాహన కలిగినవారే. వీరు My First Bitcoin గురించి కూడా అధ్యయనం చేసి, అది ఎందుకు ఉంది, ఏ సమస్యను పరిష్కరించడానికి వచ్చింది, మరియు అది విలువను ఎలా సంపాదించింది అనే విషయాలను బాగా అర్థం చేసుకోవాలి.

కాబట్టి, అవసరమైన జ్ఞానం ఉన్నవారు లేనిపక్షంలో, మొదటి అడుగు అలాంటి వ్యక్తులను అభివృద్ధి చేయడమే. సంస్థల కోసం My First Bitcoin మాడ్యూల్స్ లైబ్రరీ, ముఖ్యంగా ఈ మాడ్యూల్, ఈ శిక్షణ మరియు అభివృద్ధి అవసరాన్ని తీర్చడానికే రూపొందించబడింది.

అవసరమైన నైపుణ్యాలు ఏర్పడిన తర్వాత, తదుపరి దశలో, మొత్తం మార్పు సంభవించే సందర్భంలో రిస్క్‌లను ఎలా గుర్తించాలో పరిగణించాలి. అభివృద్ధి చెందుతున్న రిస్క్ అనేది 'అందుబాటులో ఉన్న జ్ఞానం బలహీనంగా ఉన్న ప్రాంతాల్లో మరియు మార్గాల్లో అభివృద్ధి చెందుతున్న రిస్క్'1.

ఒక మంచి రిస్క్ మేనేజర్, సంభవించే అవకాశాన్ని తక్కువగా (అనిపించినా) ఉన్నా, ఫలితాలు తీవ్రమైన వాటిపై దృష్టి పెట్టాలి. కాబట్టి, ప్రస్తుత స్థితి నుండి కాకుండా, భవిష్యత్తులో Bitcoin ప్రపంచవ్యాప్తంగా విలువ నిల్వ, మార్పిడి మాధ్యమం, మరియు బహుశా లెక్కల యూనిట్‌గా మారిన దశను ఊహించండి. ఈ సందర్భంలో, క్రింది ప్రశ్నలను పరిగణించండి:

• మీ దేశీయ మార్కెట్‌లోని వాణిజ్యం ఇప్పుడు ప్రపంచ వాణిజ్యంతో ఎలా పోల్చబడుతోంది? ఏమి మారింది?
• జియోపాలిటిక్స్ ఎలా మారింది?
• ఏ మార్కెట్లు/ఉత్పత్తులు విలువలో పెరిగాయి? మరియు ఏవి తగ్గాయి?
• ఏ సంస్థలు బాగా ప్రదర్శించాయి? మరియు ఏవి బాగా చేయలేదు?
• ఏ దేశాలు బలంగా ఎదిగాయి? మరియు ఏవి బలహీనంగా మారాయి?
• వ్యక్తుల మధ్య సంపద పంపిణీ మారిందా? ఏ విధంగా?
• ఆర్థిక సంస్థల పాత్ర ఎలా మారింది? అలాగే ప్రభుత్వాలది?

తర్వాత, ఆ తుది దశ నుండి తిరిగి వెనక్కి వచ్చి, ప్రస్తుత స్థితి నుండి ఆ భవిష్యత్తు దశకు మార్పు ఎలా జరిగింది అనేది పరిగణించండి. ఈ విషయాలను పరిగణించండి:

• ఈవెంట్ల క్రమం
• మధ్యంతర మార్పు మృదువుగా లేదా అకస్మాత్తుగా/అస్థిరంగా జరిగిందా
• ఈ మార్పుకు దేశం, మార్కెట్, సంస్థ, వ్యక్తి పాత్రలు
• ఆ ప్రయాణానికి తిరిగి చూస్తే కనిపించే డేటా పాయింట్లు

చివరగా, పై వ్యాయామం నుండి వచ్చిన పరిశీలనలను మీ సంస్థకు సంబంధించిన రిస్క్‌లుగా మార్చండి. రెండవ మరియు మూడవ స్థాయి అంశాలను పరిగణించండి. ప్రతి పరిశీలనలో అనేక రిస్క్‌లు ఉండే అవకాశం ఉంది. ఈ రిస్క్‌లు ప్రమాదాలు మరియు అవకాశాలు రెండూ కావచ్చు.

ఇంటర్నెట్‌ ప్రభావం ఆర్థిక వ్యవస్థపై ఫ్యాక్స్ మెషీన్‌ ప్రభావం కన్నా ఎక్కువగా లేదు... పది సంవత్సరాల తర్వాత, "సమాచార ఆర్థిక వ్యవస్థ" అనే పదబంధం హాస్యాస్పదంగా అనిపిస్తుంది.
Paul Krugman

పైన ఉన్న వ్యాఖ్యానానికి అనుగుణంగా, 10 సంవత్సరాల తర్వాత స్మార్ట్‌ఫోన్లు కేవలం ప్రారంభ దశలోనే ఉండేవి, వాటి తరువాతి ప్రభావం కొత్త ఇంటర్నెట్ సేవలు మరియు యాప్‌ల అభివృద్ధిపై 2007 నాటికీ ఊహించబడలేదు. ఆధునిక నిపుణులు అనుకున్నవారు, తిరిగి చూసినప్పుడు, మార్పును ముందుగా అంచనా వేసినవారు కాదని సాక్ష్యం ఉంది; కొత్త తరహా నిపుణులు వెలుగులోకి వస్తారు. క్రింది వ్యాఖ్యానంలో 'పాత విధానంలో' ఉన్న నిపుణులు ఎందుకు విప్లవాత్మక మార్పును చూడలేరో వివరించబడింది – అది వారి పరిధికి బయట జరుగుతోంది.

ప్రస్తుత వాస్తవాన్ని ఎదుర్కొని మీరు ఎప్పుడూ విషయాలను మార్చలేరు. ఏదైనా మార్చాలంటే, ప్రస్తుత నమూనాను పాతదిగా మార్చే కొత్త నమూనాను నిర్మించాలి.
R. Buckminster Fuller

ఇక్కడ నేర్చుకోవాల్సిన విషయం – భవిష్యత్తులో మార్పును ముందుగా ఊహించడంలో, ముఖ్యంగా మార్పు తేవగలిగే సాంకేతికతల ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడంలో, ముందుకు ఊహించడం చాలా బలహీనంగా ఉండొచ్చు. అందువల్ల, My First Bitcoin ప్రపంచవ్యాప్తంగా డబ్బుగా మారితే ప్రపంచం ఎలా ఉంటుందో ఊహించడానికి మీరు దృశ్యాలు సృష్టించడానికి ప్రయత్నించమని మేము సూచిస్తున్నాము, ఆపై ఆ దృశ్యాల నుండి ఈరోజుకు తిరిగి ఊహించండి. ఇది 1.1 లో మేము రిస్క్‌ల జాబితా తయారు చేయడానికి వివరించిన విధానం.

ప్రభావాలను గుర్తించడానికి, గుర్తించిన ప్రతి రిస్క్‌ను మీ సంస్థ యొక్క అంతర్గత మరియు బాహ్య సందర్భంలో పరిగణించండి. ఒక రిస్క్ వాస్తవంగా మారితే అది ముప్పు, అవకాశాన్ని లేదా రెండింటినీ సృష్టించవచ్చు, మరియు అది ప్రతి సంస్థకు వేర్వేరుగా ఉండొచ్చు. ఇది ముఖ్యమైన విషయంగా గుర్తించాలి, ఎందుకంటే మీ సంస్థకు ముప్పుగా ఉన్నది మీ పోటీదారులకు లేదా కొత్త స్టార్టప్‌కు అవకాశంగా ఉండొచ్చు.

ఒక రిస్క్ వాస్తవంగా మారితే, అది ఒక సంస్థకు అనేక ప్రభావాలను కలిగించవచ్చు అనే విషయాన్ని గమనించండి.

ఉదాహరణలు

బిట్‌కాయిన్ ప్రాధాన్యత గల, ప్రపంచ ఖజానా నిల్వ ఆస్తిగా మారే ప్రమాదం

• ఇది ముందుగా గుర్తించిన సంస్థలు లాభపడతాయి, ఆలస్యంగా గుర్తించినవారు నష్టపోవచ్చు (అవకాశం / ముప్పు ?)

బిట్‌కాయిన్ నెట్‌వర్క్ ఇంటర్నెట్ ఆధారిత వాణిజ్యానికి సెటిల్‌మెంట్ లేయర్‌గా మారే ప్రమాదం

• మైక్రో-పేమెంట్స్‌తో ఉత్పత్తి రూపకల్పన మరియు డెలివరీ ఎలా మారవచ్చు? (స్ట్రీమింగ్ చెల్లింపులకు అవకాశాలు / సబ్‌స్క్రిప్షన్ మోడళ్లకు ముప్పులు)
• పాత చెల్లింపు వ్యవస్థల మార్కెట్‌లో ప్రధానంగా పాల్గొనే సంస్థలు మారాల్సి రావచ్చు (ముప్పు)

భవిష్యత్తులో క్రెడిట్ ధర గణనీయంగా పెరగే ప్రమాదం

• క్రెడిట్ లభ్యత / ధర దీర్ఘకాలికంగా మారితే ఉత్పత్తి డిమాండ్‌పై ప్రభావం (ముప్పు?)
• బ్యాలెన్స్ షీట్ నిర్మాణంపై ప్రభావం (అవకాశం / ముప్పు?)

సంపద మరియు ఆదాయ జనాభా మారే ప్రమాదం

• సంపద / ఆదాయ పంపిణీ దీర్ఘకాలికంగా మారితే చానల్ మార్కెటింగ్‌పై ప్రభావం (అవకాశం / ముప్పు?)
• ఇన్వెస్టర్ ఈక్విటీ మిశ్రమంపై ప్రభావం (అవకాశం / ముప్పు?)

భూమిపై ప్రతి ఒక్కరూ ఒకే కరెన్సీని ఉపయోగించే ప్రమాదం

• కొత్త కరెన్సీలో లెక్కలు నిర్వహించడంపై ఆపరేషన్‌ల ప్రభావం (అవకాశం)
• ఒకే కరెన్సీ ఉన్నప్పుడు ఖజానా నిర్వహణపై ఆపరేషన్‌ల ప్రభావం (అవకాశం)
• ఒకే కరెన్సీ ఉన్నప్పుడు జాతీయ మరియు అంతర్జాతీయ చెల్లింపు ఖర్చులపై ఆపరేషన్‌ల ప్రభావం (అవకాశం)
• భౌగోళికంగా ధరలు సులభంగా పోల్చగలిగేలా ఉండటంపై మార్కెటింగ్ ప్రభావం (అవకాశం / ముప్పు?)

క్రింద ఇచ్చిన ఉదాహరణలోని పట్టికను ఉపయోగించడం ద్వారా ఒక ప్రమాదం వాస్తవంగా మారినప్పుడు సంస్థపై వచ్చే ప్రభావాలను అంచనా వేయడంలో సహాయపడుతుంది.

పరిగణించాల్సిన రెండు అంశాలు ప్రమాదం వాస్తవంగా మారే అవకాశము మరియు ఆ ప్రభావం సంస్థపై పడే తీవ్రత. ఈ రెండు అంశాలు సాధారణంగా పరిగణించబడుతున్న కాల వ్యవధి ద్వారా ప్రభావితమవుతాయి, కాబట్టి ప్రతి ప్రభావాన్ని వివిధ కాల వ్యవధుల్లో గుర్తించి, వాటికి ప్రత్యేక పట్టికలు తయారు చేయడం మంచిది.

ఈ మూడు అంశాలు కొంతవరకు పరస్పరం సంబంధించబడ్డాయి, ఉదాహరణకు, తక్షణమే పెద్ద తీవ్రతతో మార్పు సంభవించే అవకాశం చాలా తక్కువ, కానీ ఎక్కువ కాల వ్యవధిలో లేదా తక్కువ తీవ్రతతో అయితే అది ఎక్కువగా ఉండవచ్చు.

పట్టికలోని సెల్‌లకు రంగులు వేయడం ద్వారా చర్యలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడాన్ని సులభతరం చేయవచ్చు, ఇది విభాగం 3.5లో వివరించబడింది.

ఈ వ్యాయామం నిరంతరం కొనసాగించాల్సినదని గుర్తుంచుకోవడం ముఖ్యం. అనిశ్చిత భవిష్యత్తు తెలిసిన గతంగా మారుతున్న కొద్దీ, సంభావ్యతలు, తీవ్రతలు మరియు భవిష్యత్ కాల వ్యవధులు మారుతూ అభివృద్ధి చెందుతాయి. కొత్త వాస్తవాలు వెలుగులోకి వచ్చినప్పుడు, మీ మునుపటి నిర్ణయాలను మళ్లీ పరిగణించండి.

1.3.1 సంభావ్యత

నిర్వహణ అనేది, ముఖ్యంగా, కళ, శాస్త్రం మరియు నైపుణ్యం కలిసే ఒక అభ్యాసం
హెన్రీ మింట్జ్‌బర్గ్

పరిశీలిస్తున్న కాల వ్యవధిలో ప్రమాదం వాస్తవంగా మారి ప్రభావాన్ని కలిగించే అవకాశం ఎంత ఉందని మీరు భావిస్తున్నారు? ఆ ప్రభావం తీవ్రత స్థాయి ఎంత ఉంటుంది?

ఇక్కడ 'సరైన' సమాధానాలు లేవు; ప్రతి సంఘటన ప్రభావాలపై వ్యక్తిగత మరియు సంస్థా దృష్టికోణాల ఆధారంగా వేర్వేరు నిర్ణయాలు మాత్రమే ఉంటాయి. 'ప్రేక్షకులను అడగండి' సూత్రాన్ని అనుసరించి, వివిధ అభిప్రాయాలను చర్చించడం అంచనాలను మెరుగుపరచడంలో సహాయపడుతుంది, అయితే సంబంధిత నైపుణ్యాలు మరియు జ్ఞానాన్ని ఆధారంగా అభిప్రాయాలకు బరువు ఇవ్వాలి.

1.3.2 తీవ్రత

ఏదైనా ప్రభావం తీవ్రత కాల వ్యవధి పెరిగే కొద్దీ పెరగవచ్చు. అంటే, ఎక్కువ కాలాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటే చర్యలు తీసుకోవాల్సిన అవసరం ఎక్కువగా ఉంటుంది. వివిధ కాల వ్యవధుల్లో తీవ్రతలను కొలవడం ద్వారా అన్ని ప్రమాదాలపై చర్యలకు ప్రాధాన్యత ఇవ్వడానికి అవకాశం లభిస్తుంది.

1.3.3 కాల వ్యవధి

ఒక నిర్దిష్ట సంభావ్యత మరియు తీవ్రతకు సగటున, కాల వ్యవధి చిన్నదైతే చర్య తీసుకోవాల్సిన ప్రాధాన్యత ఎక్కువగా ఉంటుంది.

మీ తరగతి ఉపాధ్యాయుడు సులభతరం చేసే క్రింది వ్యాయామంలో, మనం ఒక ఉదాహరణ సంస్థను ఎంచుకుంటాము, బహుశా అక్కడ ఉన్న విద్యార్థికి సంబంధించినదాన్ని, మరియు 1.1-1.3 విభాగాల్లో వివరించిన విధానాన్ని ప్రాక్టీస్‌లో అనుసరిస్తాము.

మీరు అడగవచ్చు కొన్ని ప్రశ్నలు ఇవే:

• నా ఉత్పత్తులు / సేవలకు మార్కెట్ భవిష్యత్తులో ఎలా కనిపిస్తుంది?
• ఋణం తక్కువగా లభించే / ఎక్కువ ఖర్చుతో ఉండే ప్రపంచంలో మా బ్యాలెన్స్ షీట్ / నిధుల వనరులు ఎలా మారవచ్చు?
• క్రింది కస్టమర్ లేదా సరఫరాదారు మార్కెట్లలో మార్పులు వస్తే నా సంస్థ ప్రభావితమవుతుందా:
  • నిర్మాణం / రియల్ ఎస్టేట్
  • ఎనర్జీ / వేడి
  • ఆర్థిక సేవలు
  • ప్రభుత్వ కొనుగోలు / సేవలు
  • వ్యర్థాల నిర్వహణ

ప్రమాదాలను గుర్తించడం మరియు ప్రభావాలను అంచనా వేయడం యొక్క ఉద్దేశ్యం మీ సంస్థ చర్యలు తీసుకుని బెదిరింపులను తగ్గించడానికి లేదా అవకాశాలను వినియోగించడానికి వీలు కల్పించడమే, విశ్లేషణ ఆ దిశగా చర్యలకు మద్దతు ఇస్తే.

• అంగీకరించండి / పర్యవేక్షించండి
• తగ్గించండి
• ఆమోదించండి / వినియోగించండి

మీ ప్రభావ పట్టికలలో సెల్‌ల రంగును సూచించడం ద్వారా ప్రాధాన్యత నిర్ణయించడంలో సహాయపడుతుంది. ఎక్కడైనా ప్రభావం ఎరుపు రంగులో ఉంటే, అదే లేదా ఎక్కువ కాల వ్యవధి ఉన్న ఇతర ప్రభావాలతో పోల్చి దానిని ప్రాధాన్యత ఇవ్వాలి; ఆకుపచ్చ పెట్టె ప్రభావాలు అంగీకరించి పర్యవేక్షించడానికి అనువుగా ఉంటాయి.

అన్ని ప్రమాదాలపై చర్య తీసుకోకుండా కేవలం పర్యవేక్షించాలనే ప్రలోభాన్ని జాగ్రత్తగా గమనించండి, ఎందుకంటే అది భవిష్యత్తులో ఒకే సమయంలో అనేక విషయాలు ఎదురయ్యే అవకాశాన్ని పెంచుతుంది.

నష్ట భయాన్ని నివారించండి. నష్ట భయం అనేది ఒక జ్ఞానపూర్వక వక్రీకరణ, ఇది వ్యక్తులకు నష్టాన్ని అనుభవించడం లాభాన్ని పొందడానికంటే మానసికంగా రెండింతలు ఎక్కువ బాధ కలిగిస్తుందని సూచిస్తుంది. అవకాశాలను గుర్తించి వినియోగించడంలో కూడా బెదిరింపులను నివారించడంలో పెట్టే శ్రమంతే కనీసం పెట్టండి.

అతి త్వరగా నిర్ణయం తీసుకోవడాన్ని నివారించండి. పరస్పర విరుద్ధమైన ఫలితాలకు మీరు ముందుగా సిద్ధం కావచ్చు, ఇది ఉపయోగకరమైన ప్రమాద నిర్వహణ వ్యూహంగా ఉండవచ్చు.

ఈ విభాగంలో, విశ్లేషణను చర్యలుగా మార్చడంలో సహాయపడే కొన్ని సాధారణ చర్యల సమూహాలను మేము హైలైట్ చేస్తున్నాము. ఈ జాబితా పూర్తిగా ఉండాల్సిన అవసరం లేదు, కానీ మీరు ప్రారంభించడానికి సహాయపడేలా రూపొందించబడింది.

గమనికలు

పేజీ 6 చూడండిhttps://www.theirm.org/media/9230/charities-sig-an-introduction-to-emerging-risks-and-how-to-identify-them.pdf