ਕਲਪਨਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਰੇਗਿਸਤਾਨ ਵਿੱਚ ਫਸੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਬੋਤਲ ਪਾਣੀ ਬਚੀ ਹੈ। ਤੁਸੀਂ ਪਿਆਸੇ ਹੋ ਅਤੇ ਪੀਣ ਲਈ ਬੇਚੈਨ ਹੋ, ਪਰ ਤੁਹਾਨੂੰ ਇਹ ਵੀ ਪਤਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਜਿਉਂਦੇ ਰਹਿਣ ਲਈ ਹੋਰ ਪਾਣੀ ਲੱਭਣ ਤੱਕ ਇਹ ਪਾਣੀ ਸੰਭਾਲ ਕੇ ਰੱਖਣਾ ਪਵੇਗਾ। ਇਹ ਘੱਟਤਾ (scarcity) ਦਾ ਇੱਕ ਕਲਾਸਿਕ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ: ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਇੱਕ ਸੀਮਤ ਸਰੋਤ (ਪਾਣੀ) ਹੈ ਅਤੇ ਤੁਹਾਨੂੰ ਸੋਚ-ਸਮਝ ਕੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਇਸਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵਰਤਣਾ ਹੈ।
ਇਸ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ, ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਪਾਣੀ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਨ ਕਰਕੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਤੱਕ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਘੂੰਟ ਲਓ ਤਾਂ ਜੋ ਇਹ ਜਿੰਨਾ ਹੋ ਸਕੇ ਲੰਮਾ ਚਲੇ। ਜਾਂ ਫਿਰ, ਤੁਸੀਂ ਫੈਸਲਾ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ ਕਿ ਸਾਰਾ ਪਾਣੀ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਵਿੱਚ ਪੀ ਲਵੋ, ਜਿਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਡੀ ਪਿਆਸ ਤੁਰੰਤ ਮਿਟ ਜਾਵੇਗੀ, ਪਰ ਇਹ ਪਾਣੀ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਉਣ ਵਾਲੇ ਸਮੇਂ ਵਿੱਚ ਹੋਰ ਪਾਣੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਤਾਕਤ ਨਹੀਂ ਦੇ ਸਕਦਾ। ਤੁਸੀਂ ਜੋ ਵੀ ਚੋਣ ਕਰੋ, ਤੁਹਾਡੇ ਸਾਹਮਣੇ ਇੱਕ ਔਖਾ ਫੈਸਲਾ ਹੈ।
ਘੱਟਤਾ (scarcity) ਸਿਰਫ਼ ਪਾਣੀ ਲਈ ਨਹੀਂ, ਸਾਰੇ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ ਲਾਗੂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ। ਚਾਹੇ ਉਹ ਪੈਸਾ ਹੋਵੇ, ਸਮਾਂ ਹੋਵੇ ਜਾਂ ਪਿਆਰ ਅਤੇ ਧਿਆਨ, ਅਸੀਂ ਹਮੇਸ਼ਾ ਇਹ ਸੋਚਦੇ ਰਹਿੰਦੇ ਹਾਂ ਕਿ ਆਪਣੇ ਸੀਮਤ ਸਰੋਤਾਂ ਨੂੰ ਕਿਵੇਂ ਵੰਡਣਾ ਹੈ।
ਘੱਟਤਾ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਸਰੋਤਾਂ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਅਤੇ ਨੁਕਸਾਨ ਤੋਲਣ ਅਤੇ ਵਟਾਂਦਰੇ ਕਰਨ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਘੱਟਤਾ ਦੇ ਦੋ ਕਿਸਮਾਂ ਹਨ
- ਕ੍ਰਿਤ੍ਰਿਮ ਘੱਟਤਾ, ਜਿਸਨੂੰ ਕੇਂਦਰੀ ਘੱਟਤਾ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸੀਮਤ ਸੰਖਿਆ ਵਾਲੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਬੈਗ, ਵਿਰਲੇ ਖਿਡਾਰੀ ਕਾਰਡ, ਅਤੇ ਨੰਬਰ ਵਾਲੀਆਂ ਕਲਾ ਕ੍ਰਿਤੀਆਂ। ਇਹਨਾਂ ਨੂੰ ਆਸਾਨੀ ਨਾਲ
- ਕੁਦਰਤੀ ਘੱਟਤਾ, ਜਿਸਨੂੰ ਵਿਖੰਡਿਤ (decentralized) ਘੱਟਤਾ ਵੀ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ, ਵਿੱਚ ਉਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਸ਼ਾਮਲ ਹਨ ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਮੁੰਦਰੀ ਕੰਢੇ ਵਾਲੀ ਜ਼ਮੀਨ ਅਤੇ ਸੋਨਾ ਵਰਗੇ ਕੀਮਤੀ ਧਾਤਾਂ। ਇਹਨਾਂ ਦੀ ਨਕਲ ਜਾਂ ਜਾਲਸਾਜ਼ੀ ਕਰਨਾ ਮੁਸ਼ਕਲ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਇਹਨਾਂ ਦੋਵਾਂ ਵਿੱਚ ਮੁੱਖ ਫਰਕ ਨਿਯੰਤਰਣ (control) ਦਾ ਹੈ।
ਕੇਂਦਰੀ ਘੱਟਤਾ ਇੱਕ ਇਕਾਈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਕੰਪਨੀ ਜਾਂ ਸਰਕਾਰ, ਵੱਲੋਂ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕੀਤੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ, ਜਦਕਿ ਵਿਖੰਡਿਤ ਘੱਟਤਾ ਕਿਸੇ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੇਠ ਨਹੀਂ ਹੁੰਦੀ। ਕੇਂਦਰੀ ਘੱਟਤਾ ਦਾ ਉਦਾਹਰਨ ਹੈ ਮਹਿੰਗੇ, ਸੀਮਤ ਸੰਖਿਆ ਵਾਲੇ ਫੈਸ਼ਨ ਆਈਟਮ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਬੈਗ ਜਾਂ ਜੁੱਤੇ: ਕੰਪਨੀ ਲਈ 1,000 ਹੋਰ ਯੂਨਿਟ ਬਣਾਉਣ ਦਾ ਖਰਚਾ ਲਗਭਗ ਨਾ ਦੇ ਬਰਾਬਰ ਹੋਵੇਗਾ, ਪਰ ਉੱਚੀ ਕੀਮਤ ਇਸ ਕ੍ਰਿਤ੍ਰਿਮ ਘੱਟਤਾ ਕਰਕੇ ਹੈ। ਕੰਪਨੀ ਦੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਹੇਠ ਯੂਨਿਟਾਂ ਦੀ ਗਿਣਤੀ ਹੀ ਉਹਨਾਂ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸਦੇ ਉਲਟ, ਲੂਣ, ਸਿੱਪੀਆਂ ਜਾਂ ਸੋਨਾ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਕੱਢਣ ਦਾ ਇਕੋ ਤਰੀਕਾ ਹੈ ਕਿ ਬਹੁਤ ਮਿਹਨਤ ਅਤੇ ਊਰਜਾ (ਜਾਂ 'ਕੰਮ') ਲਗਾਈ ਜਾਵੇ। ਕੁਦਰਤੀ ਘੱਟਤਾ ਵਾਲੇ ਸਰੋਤਾਂ ਲਈ, ਇਹ ਖਰਚਾ ਤਦ ਹੀ ਅਰਥਪੂਰਨ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਦ resulting good ਦੀ ਕੀਮਤ ਬਹੁਤ ਵੱਧ ਹੋਵੇ।
ਕੁਦਰਤੀ ਸਰੋਤ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਜਾਂ ਸਮੂਹ ਨਿਯੰਤਰਿਤ ਕਰਕੇ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦਾ, ਪਰ ਇਸਦਾ ਉਲਟ ਹੁੰਦਾ ਹੈ: ਮਾਰਕੀਟ ਵਿੱਚ ਉਸ ਚੀਜ਼ ਦੀ ਮੰਗ ਹੀ ਇਹ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਦੀ ਹੈ ਕਿ ਹੋਰ ਕੱਢਣ ਲਈ ਊਰਜਾ ਲਗਾਈ ਜਾਵੇ ਜਾਂ ਨਹੀਂ।
ਘੱਟਤਾ ਸਾਡੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੀ ਹੈ। ਇਸਦੀ ਸਮਝ ਸਾਡੀ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਬਿਹਤਰ ਕਰ ਸਕਦੀ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਅਕਸਰ ਤੁਰੰਤ ਲਾਭ ਅਤੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੇ ਫਾਇਦੇ ਵਿਚਕਾਰ ਚੋਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਅਤੇ ਇਹ ਵਟਾਂਦਰੇ ਸਾਨੂੰ ਆਪਣੇ ਲਕੜਾਂ ਦੀ ਪ੍ਰਾਪਤੀ ਵੱਲ ਲੈ ਜਾਂਦੇ ਹਨ।
ਸਮਾਂ ਪਸੰਦ (time preference) ਦਾ ਉਦਾਹਰਨ
ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਚੋਣ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ €100 ਲੈ ਲਵੋ ਜਾਂ ਇੱਕ ਸਾਲ ਬਾਅਦ €110 ਲਵੋ। ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਾਂ ਪਸੰਦ ਉੱਚੀ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਅੱਜ €100 ਲੈਣਾ ਚਾਹੋਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੁਣੇ €100 ਮਿਲਣ ਦਾ ਲਾਭ ਇੱਕ ਸਾਲ ਉਡੀਕਣ ਦੇ €10 ਤੋਂ ਵੱਧ ਲਗਦਾ ਹੈ। ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜੇ ਤੁਹਾਡੀ ਸਮਾਂ ਪਸੰਦ ਘੱਟ ਹੈ, ਤਾਂ ਤੁਸੀਂ ਵੱਡੇ ਇਨਾਮ ਲਈ ਉਡੀਕ ਕਰਨਾ ਪਸੰਦ ਕਰੋਗੇ ਕਿਉਂਕਿ ਤੁਸੀਂ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਤੇ ਧਿਆਨ ਦਿੰਦੇ ਹੋ ਅਤੇ ਤੁਰੰਤ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਦੀ ਘੱਟ ਪਰਵਾਹ ਕਰਦੇ ਹੋ।
ਸਮਾਂ ਪਸੰਦ ਇਸ ਵਿਚਾਰ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ ਕਿ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਲੋਕ ਕੁਝ ਹੁਣੇ ਲੈਣਾ ਪਸੰਦ ਕਰਦੇ ਹਨ, ਬਜਾਏ ਦੇਰ ਨਾਲ।
ਪਿਛਲੇ ਉਦਾਹਰਨ ਵੱਲ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੇ ਹੋਏ, ਜਿੱਥੇ ਰੇਗਿਸਤਾਨ ਵਿੱਚ ਪਾਣੀ ਦੀ ਬੋਤਲ ਸੀ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰਾ ਪਾਣੀ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਵਿੱਚ ਪੀ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਬਾਅਦ ਲਈ ਕੁਝ ਨਾ ਬਚੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਉੱਚੀ ਸਮਾਂ ਪਸੰਦ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ: ਉਸ ਸਮੇਂ ਦੀ ਪਿਆਸ ਇੰਨੀ ਜ਼ਿਆਦਾ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਭਵਿੱਖ ਦੀ ਪਿਆਸ ਨੂੰ ਨਜ਼ਰਅੰਦਾਜ਼ ਕਰ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਹੈ: ਅਸੀਂ ਮੌਜੂਦਾ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਭਵਿੱਖ ਦੇ ਲਾਭ ਉੱਤੇ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ, ਕਿਉਂਕਿ ਭਵਿੱਖ ਹਮੇਸ਼ਾ ਅਣਸ਼ਚਿਤ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।
ਦੂਜੇ ਪਾਸੇ, ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਪਾਣੀ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਨ ਕਰਕੇ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਘੂੰਟ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਤਾਂ ਇਹ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਪਸੰਦ ਅਤੇ ਘੱਟ ਸਰੋਤ ਦੀ ਸਮਝਦਾਰੀ ਵਰਤੋਂ ਦਰਸਾਉਂਦੀ ਹੈ। ਇਸਦਾ ਮਤਲਬ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣੀ ਮੌਜੂਦਾ ਪਿਆਸ ਨੂੰ ਰੋਕ ਕੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਬਚਤ ਲਈ ਤਿਆਰ ਹੋ। ਇਹ ਕੁਦਰਤੀ ਨਹੀਂ ਆਉਂਦਾ ਅਤੇ ਇਸ ਲਈ ਵੱਡੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼, ਸਵੈ-ਨਿਯੰਤਰਣ ਅਤੇ ਭਵਿੱਖ ਵੱਲ ਧਿਆਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਮੌਕਾ ਲਾਗਤ ਉਸ ਅਗਲੇ ਸਭ ਤੋਂ ਵਧੀਆ ਵਿਕਲਪ ਦੀ ਕੀਮਤ ਨੂੰ ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ, ਜਿਸਨੂੰ ਤੁਸੀਂ ਕੋਈ ਫੈਸਲਾ ਕਰਦੇ ਸਮੇਂ ਛੱਡ ਦਿੰਦੇ ਹੋ। ਹਰ ਫੈਸਲੇ ਵਿੱਚ ਵਟਾਂਦਰਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ, ਇਸ ਲਈ ਹਰ ਫੈਸਲੇ ਦੀ ਆਪਣੀ ਮੌਕਾ ਲਾਗਤ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।
ਰੇਗਿਸਤਾਨ ਵਾਲੇ ਉਦਾਹਰਨ ਵਿੱਚ, ਸਾਰਾ ਪਾਣੀ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਵਿੱਚ ਪੀ ਜਾਣ ਦੀ ਮੌਕਾ ਲਾਗਤ ਉਹ ਲਾਭ ਹਨ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਪਾਣੀ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਨ ਕਰਕੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਵਰਤਣ ਨਾਲ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰ ਸਕਦੇ ਸੀ।
ਮੰਨੋ ਤੁਸੀਂ ਪਾਣੀ ਨੂੰ ਰਾਸ਼ਨ ਕਰਕੇ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਲਈ ਛੋਟੇ-ਛੋਟੇ ਘੂੰਟ ਲੈਂਦੇ ਹੋ। ਇਸ ਨਾਲ ਤੁਹਾਨੂੰ ਹੋਰ ਪਾਣੀ ਲੱਭਣ ਲਈ ਲੋੜੀਂਦੀ ਤਾਕਤ ਅਤੇ ਹਾਈਡ੍ਰੇਸ਼ਨ ਮਿਲਦੀ ਹੈ। ਜਦ ਤੁਸੀਂ ਲੱਭ ਰਹੇ ਹੋ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਇੱਕ ਕੈਕਟਸ ਮਿਲਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਵਿੱਚ ਥੋੜ੍ਹਾ ਪਾਣੀ ਹੁੰਦਾ ਹੈ। ਇਹ ਜ਼ਿਆਦਾ ਨਹੀਂ, ਪਰ ਇਸ ਸਮੇਂ ਲਈ ਤੁਹਾਡੀ ਪਿਆਸ ਮਿਟਾਉਣ ਲਈ ਕਾਫੀ ਹੈ। ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਸਾਰਾ ਪਾਣੀ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਵਿੱਚ ਪੀ ਲੈਂਦੇ, ਤਾਂ ਤੁਹਾਡੇ ਕੋਲ ਹੋਰ ਪਾਣੀ ਲੱਭਣ ਦੀ ਤਾਕਤ ਨਹੀਂ ਰਹਿੰਦੀ ਅਤੇ ਤੁਸੀਂ ਕੈਕਟਸ ਨਹੀਂ ਲੱਭ ਸਕਦੇ ਸੀ।
ਇਸ ਹਾਲਤ ਵਿੱਚ, ਸਾਰਾ ਪਾਣੀ ਇੱਕ ਵਾਰੀ ਵਿੱਚ ਪੀ ਜਾਣ ਦੀ ਮੌਕਾ ਲਾਗਤ ਕੈਕਟਸ ਲੱਭਣ ਅਤੇ ਹੋਰ ਹਾਈਡ੍ਰੇਸ਼ਨ ਮਿਲਣ ਦਾ ਮੌਕਾ ਸੀ।
ਇਹ ਉਦਾਹਰਨ ਦੱਸਦੀ ਹੈ ਕਿ ਮੌਕਾ ਲਾਗਤ ਸਿਰਫ਼ ਤੁਰੰਤ ਵਟਾਂਦਰੇ ਹੀ ਨਹੀਂ, ਸਗੋਂ ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਮਿਲਣ ਜਾਂ ਗੁਆਉਣ ਵਾਲੀਆਂ ਸੰਭਾਵਤ ਮੌਕਿਆਂ ਨੂੰ ਵੀ ਸ਼ਾਮਲ ਕਰਦੀ ਹੈ।
ਭਵਿੱਖ ਵਿੱਚ ਵੱਡਾ ਇਨਾਮ ਛੱਡ ਕੇ ਹੁਣ ਛੋਟਾ ਇਨਾਮ ਲੈਣ ਦੀ ਸਾਡੀ ਤਿਆਰੀ ਸਾਡੀ ਸਮਾਂ ਪਸੰਦ ਉੱਤੇ ਨਿਰਭਰ ਕਰਦੀ ਹੈ, ਜਾਂ ਅਸੀਂ ਤੁਰੰਤ ਸੰਤੁਸ਼ਟੀ ਨੂੰ ਲੰਮੇ ਸਮੇਂ ਦੀ ਯੋਜਨਾ ਉੱਤੇ ਕਿੰਨਾ ਤਰਜੀਹ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ।
ਗਤੀਵਿਧੀ: ਸਮਾਂ ਪਸੰਦ
- ਅਧਿਆਪਕ ਵੱਲੋਂ ਮਿੱਠਾਈ ਦੀ ਚੋਣ ਬਾਰੇ ਵਿਆਖਿਆ ਸੁਣੋ।
- ਫੈਸਲਾ ਕਰੋ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਇੱਕ ਛੋਟੀ ਮਿੱਠਾਈ ਜਾਂ ਮਾਰਸ਼ਮੈਲੋ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ ਜਾਂ ਕਲਾਸ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਦੋ ਮਿੱਠਾਈਆਂ ਜਾਂ ਵੱਡੀ, ਹੋਰ ਮਨਪਸੰਦ ਮਿੱਠਾਈ ਲੈਣਾ ਚਾਹੁੰਦੇ ਹੋ।
- ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਉੱਤੇ ਕਾਇਮ ਰਹੋ ਅਤੇ ਅਧਿਆਪਕ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਚੋਣ ਦੱਸੋ। ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਅਨੁਸਾਰ ਜਾਂ ਤਾਂ ਮਿੱਠਾਈ ਤੁਰੰਤ ਲਵੋ ਜਾਂ ਕਲਾਸ ਦੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰੋ।
- ਗਤੀਵਿਧੀ ਬਾਰੇ ਕਲਾਸ ਚਰਚਾ ਵਿੱਚ ਭਾਗ ਲਵੋ, ਆਪਣੇ ਫੈਸਲਾ ਕਰਨ ਦੇ ਤਰੀਕੇ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਪਸੰਦ ਦੇ ਵਿਚਾਰ ਉੱਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰੋ।
ਸੰਖੇਪ ਅਤੇ ਚਰਚਾ
- ਕਿਹੜੇ ਕਾਰਕ ਤੁਹਾਡੇ ਫੈਸਲੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਭਾਵਿਤ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਹੁਣੇ ਮਿੱਠਾਈ ਲੈ ਲਵੋ ਜਾਂ ਵੱਡੇ ਇਨਾਮ ਲਈ ਉਡੀਕ ਕਰੋ?
- ਹੁਣ ਜਦ ਗਤੀਵਿਧੀ ਮੁਕੰਮਲ ਹੋ ਗਈ ਹੈ, ਆਪਣੇ ਫੈਸਲੇ ਬਾਰੇ ਤੁਹਾਡਾ ਕੀ ਅਨੁਭਵ ਹੈ?
- ਕੀ ਤੁਸੀਂ ਅਸਲ ਜ਼ਿੰਦਗੀ ਦੇ ਉਦਾਹਰਨ ਸੋਚ ਸਕਦੇ ਹੋ ਜਿੱਥੇ ਉੱਚੀ ਸਮਾਂ ਪਸੰਦ ਨੁਕਸਾਨਦਾਇਕ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਘੱਟ ਸਮਾਂ ਪਸੰਦ ਲਾਭਦਾਇਕ?
- ਉੱਚੀ ਸਮਾਂ ਪਸੰਦ ਦੀ ਚੋਣ ਕਰਨ ਦੇ ਕੁਝ ਸੰਭਾਵਤ ਨਤੀਜੇ ਕੀ ਹੋ ਸਕਦੇ ਹਨ?
ਸਰੋਤ
What is Money?
ਇਹ ਛੋਟੀ ਵੀਡੀਓ ਵੇਖੋ!
