Imaginez que vous soyez perdu dans le désert et qu’il ne vous reste plus qu’une seule bouteille d’eau. Vous avez soif et vous avez désespérément besoin de boire, mais vous savez aussi que vous aurez besoin de cette eau pour survivre jusqu’à ce que vous en trouviez davantage. C’est un exemple classique de rareté : vous disposez d’une quantité limitée d’une ressource (l’eau) et vous devez faire des choix quant à la meilleure façon de l’utiliser.
Dans cette situation, vous pourriez décider de la rationner et de la boire par petites gorgées sur une plus longue période afin de la faire durer le plus longtemps possible. Vous pourriez également choisir de boire autant que possible d’un seul coup, ce qui vous permettrait d’étancher votre soif momentanément, mais cet apport hydrique intense pourrait ne pas suffire à vous donner l’énergie nécessaire pour trouver davantage d’eau par la suite. Quel que soit votre choix, vous êtes confronté à une décision difficile.
La rareté concerne toutes les ressources, et pas seulement l'eau. Qu'il s'agisse d'argent, de temps ou même d'amour et d'attention, nous sommes constamment confrontés à des choix quant à la manière de répartir nos ressources limitées.

Rareté nous oblige à peser le pour et le contre de l'utilisation que nous faisons de nos ressources et à faire des compromis.
Il existe deux types de rareté
- Pénurie artificielle, également appelée « rareté centralisée », englobe notamment les sacs de créateurs en édition limitée, les cartes de sport rares et les œuvres d'art numérotées. Ces objets peuvent être facilement reproduits ou contrefaits.
- Rareté naturelle, également appelée « rareté décentralisée », englobe notamment les biens immobiliers en bord de mer et les métaux précieux comme l'or. Ceux-ci sont plus difficiles à reproduire ou à contrefaire.
La principale différence entre les deux réside dans le contrôle.
La rareté centralisée est déterminée par une seule entité, telle qu’une entreprise ou un gouvernement, tandis que la rareté décentralisée n’est contrôlée par personne. Les articles de mode de luxe en édition limitée, tels que les sacs ou les baskets, constituent un exemple de rareté centralisée : il ne coûterait pratiquement rien à l’entreprise de produire 1 000 unités supplémentaires, mais le prix élevé est déterminé par cette rareté artificielle. C’est le contrôle exercé par l’entreprise sur le nombre d’unités qui détermine leur valeur. En revanche, la seule façon de trouver et d’exploiter le sel, les coquillages ou l’or consiste à consacrer une quantité considérable d’efforts et d’énergie (ou de « travail »). Dans le cas de ces ressources naturellement rares, cette dépense n’a de sens sur le plan économique que si le bien qui en résulte est très prisé.
Aucune personne ni aucun groupe ne contrôle le prix d'une ressource naturelle dans le but d'influencer ce prix ; c'est plutôt l'inverse : c'est la demande pour ce bien sur le marché qui détermine s'il convient de consacrer de l'énergie à en extraire davantage.
La rareté influence nos choix. La comprendre peut nous aider à mieux prendre des décisions : nous sommes souvent confrontés à un choix entre des gains immédiats et des avantages à long terme, et ces compromis déterminent la voie que nous empruntons pour atteindre nos objectifs.
Exemple de préférence temporelle
Vous avez le choix entre recevoir 100 $ aujourd’hui ou 110 $ dans un an. Si vous avez une forte préférence temporelle, vous pourriez choisir de recevoir les 100 $ aujourd’hui, car vous accordez plus d’importance au fait de disposer de ces 100 $ dès maintenant qu’aux avantages liés au fait d’attendre un an pour obtenir les 10 $ supplémentaires. En revanche, si votre préférence temporelle est faible, vous préférerez attendre pour obtenir la récompense la plus importante, car vous vous concentrez davantage sur la planification à long terme et vous vous souciez moins de la gratification immédiate.

Préférence temporelle fait référence à l'idée selon laquelle les gens préfèrent généralement avoir quelque chose MAINTENANT plutôt que plus tard.
Pour revenir à l’exemple précédent de la bouteille d’eau dans le désert, boire toute l’eau immédiatement, même si cela signifie qu’il n’en restera plus pour plus tard, témoigne d’une forte préférence temporelle : la soif que vous ressentez à cet instant est si pressante que vous négligez la soif que vous pourriez ressentir à l’avenir au profit de la satisfaction de votre soif actuelle. C'est tout à fait naturel : nous avons tendance à préférer la gratification immédiate à la privation présente au profit d'un bénéfice futur, car l'avenir est toujours incertain.
En revanche, essayer de rationner l’eau en buvant par petites gorgées témoigne d’une préférence temporelle plus faible et d’une allocation rationnelle d’une ressource rare. Cela signifie que vous êtes prêt à retarder la satisfaction de votre soif dans l’immédiat afin d’améliorer vos chances de survie à long terme. Cela ne vient pas naturellement et nécessite un effort considérable, de la maîtrise de soi et une vision à long terme.

Coût d'opportunité désigne la valeur de la meilleure alternative suivante à laquelle on renonce lorsqu'on prend une décision. Toute décision implique des compromis ; elle comporte donc un coût d'opportunité.
Dans l'exemple du désert, le coût d'opportunité lié au fait de boire toute l'eau d'un seul coup correspond aux avantages en termes de survie que vous auriez pu tirer en rationnant l'eau et en l'utilisant sur une plus longue période.
Imaginons que vous décidiez de rationner votre eau et de boire par petites gorgées sur une plus longue période. Vous disposez ainsi de l’énergie et de l’hydratation nécessaires pour partir à la recherche d’eau. Au cours de vos recherches, vous tombez sur un cactus qui contient un peu d’eau. Ce n’est pas beaucoup, mais c’est suffisant pour étancher votre soif pour le moment. Si vous aviez décidé de boire toute votre eau d’un seul coup, vous n’auriez peut-être pas eu l’énergie nécessaire pour chercher davantage d’eau et tomber sur ce cactus.
Dans ce cas précis, le coût d'opportunité lié au fait de boire toute votre eau d'un seul coup aurait été de passer à côté de la possibilité de trouver le cactus et de vous réhydrater davantage.
Cet exemple montre que le coût d'opportunité ne se limite pas au simple compromis immédiat entre deux options, mais qu'il englobe également les opportunités futures potentielles qui peuvent être gagnées ou perdues à la suite de nos choix.
Notre disposition à renoncer à une récompense plus importante à l'avenir en échange d'une récompense plus modeste dans l'immédiat dépend de notre préférence temporelle, c'est-à-dire de l'importance que nous accordons à la satisfaction immédiate par rapport à la planification à long terme.
Activité : Préférence temporelle
- Écoutez les explications du professeur concernant le choix des bonbons.
- Décide si tu préfères recevoir un petit bonbon ou une guimauve tout de suite, ou si tu préfères attendre la fin du cours pour recevoir deux bonbons ou un bonbon plus gros et plus appétissant.
- Confirmez votre choix et faites-le savoir à l'enseignant. Vous recevrez votre bonbon soit immédiatement, soit à la fin du cours, selon votre choix.
- Participez à la discussion en classe sur cette activité, en réfléchissant à votre processus de prise de décision et au concept de préférence temporelle.
Conclusion et discussion
- Quels facteurs ont influencé ta décision de prendre le bonbon tout de suite ou d'attendre pour obtenir une récompense plus importante plus tard ?
- Que penses-tu de ta décision maintenant que l'activité est terminée ?
- Pouvez-vous citer des exemples concrets où une forte préférence temporelle pourrait être néfaste et où une faible préférence temporelle pourrait être bénéfique ?
- Quelles sont les conséquences possibles du fait de privilégier une préférence temporelle élevée plutôt qu'une préférence temporelle faible ?